I – Le Bilan diagnostic
SWOT:
Forces | Faiblesses |
- Depuis 24 ans à ancienneté
- 40 membres bénévoles
- Animation de l’offre
- Preuve de solidité financière
- Fidélisation des clients
- Valeur de fraternité de tolérance, culturelle, religieuse et politique
- Prix variant
- Offre diverse
- Soutien des institutions
- Le festival a appui logistique et financier des collectivités territoriales
| - Public vieillissant à Mauvaise image
- Com antérieure pas fiable
- Baisse de la recette donc fragilité
- Manque de crédibilité à confusion du public
- Frein au développement du festival auprès des jeunes
- Folklore 40 à 60 ans à Public âgés
- Baisse de fréquentation à baisse de la recherche
- Vit essentiellement sur l’autofinancement
- Image négative (folklore )à ringarde
- 80% de ces festivaliers habitent à 50 km de Martigues →Déficit de notoriété à l'internationale, Extraterritoriale
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Opportunités | Menaces |
- Pôle économique qui évolue
- Martigues est reconnu par dynamisme culturel
- 500 adresses de spectateurs actifs à client fidèle + base de données importante en Communication
- En 20 ans , progression nette des dépenses pour les sortis
- 4eme ville du département des Bouches-du-Rhône avec ses 45000 habitants à Ville importante, plus département à touristique surtout en Juillet ( été )
- Exerce un certain rayonnement culturel et artistique grâce à la scène nationale du Théâtre des salins
- Municipalité organise ou soutient des fêtes qui rythment la vie de la cité à plus de population
- Ville fait partie du bassin touristique, sur la côte bleue ( plages, calanques, etc.) → attraits touristiques
- Mise en place de réalisations en matière touristiques ( hôtels, loisirs, loisirs)
- Martigues évolue vers aménagement de zone
- Zone d’activités commerciales → Pôle économique qui évolue, pas seulement le raffinage et la pétrochimie
- Augmentation de la taille de la commune ou de l’unité urbaine de résidence va de pair avec une plus forte intensité des dépenses culturelle
| - Industrie lourde dans les secteurs du raffinage et de la pétrochimie n’attire pas les touristes pourtant les valeurs du festival semblent humanistes et écologiste ce qui ne colle pas avec l’activité
- Présence de nombreuses entreprise sous-traitantes dans les domaines industriels et des services de l’industrie à Secteur de moins en moins porteur
- 6 festivals concurrents dans la région marseillaise surtout au mois de juillet comme le festival de Martigues
- Autres festivals folkloriques en France, Confolen, Festival international des Pyrénées et surtout le festival interceltique de Lorient
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Diagnostic :
Le festival de Martigues est un festival existant depuis 24 ans qui propose de diverses offres avec des prix variant contenant des valeurs de fraternité , de tolérance , culturelle, religieuse et politique . Le festival se situe dans un département très touristique grâce à ses attraits. De plus, il dispose d’une base de données de spectateurs actifs utiles pour la communication et d’un soutien financier des collectivités locales. Martigues exerce un certain rayonnement culturel et artistique grâce à la scène nationale du théâtre Salins ce qui attirent les touristes.
Cependant, Le festival de Martigues a une notoriété locale et non extraterritoriale et une certaine image de marque négative à cause du folklore et d’un public âgé. Il dispose aussi d’une mauvaise communication notamment par la Baseline changeant régulièrement amenant donc un manque de crédibilité. Cet ensemble entraîne une baisse de la fréquentation, par conséquent une baisse de la recette ce qui n’est pas avantageux pour un festival comme celui- ci, parce qu’il vit essentiellement sur l’auto-financement.
