Beringer Aero

Fondé en 1985 par Gilbert Bonnard, la société Bonnard se lance des 1990 dans la conception et fabrication de frein pour motos. Grâce à des produits de qualités, la société est très vite reconnue dans le monde de la compétition motocycliste ainsi qu'en Formule 1. Depuis 2002, Bonnard Aéro développe des roues et des freins pour l'aviation. Cette activité devenant de plus en plus importante, la société cède sa branche de production de frein moto à Bérenger Brakes en 2009 afin de pouvoir se consacrer aux systèmes de freinage et pneu pour avions.

Finalité de l'entreprise

A l’instar de la plupart de ses concurrents qui délocalisent à l'étranger afin de réduire leurs coûts en main d'œuvre. Bonnard Aéro continue de produire en France et de se fournir chez des soustraitants qui assurent une grand fiabilité et traçabilité de leurs produits. Cela permet à l'entreprise de continuer à produire des produits à la fois fiable et de qualité et c'est qui fait la force de la société. De plus Bonnard continue à montrer son dévouement pour la conception de kits de freinage toujours plus performant en investissent chaque entre 5 et 10 % de son chiffre d'affaire en RD, ce que beaucoup d'entreprises ont mis en demeure afin de faire face à la crise. Il est clair que toute la stratégie de Bonnard Aéro s'oriente autour de la RSE, continuer la RD, conserver la certification ISO 9001, qui en plus d'être un gage de qualité, permet d'avoir des expertises sérieuses sur la qualité des produits et la compétitivité. Rester investit dans le label Made in Respect, ce qui signifie conserver une grande traçabilité de ses produits, éco conception des produits, un respect de la dignité humaine. La sous-traitance en Asie reste impensable, un management participatif a été instauré, ainsi qu’une prime calculé par rapport au chiffre d'affaire et au compte de résultat.

La responsabilité sociétale de l'entreprise

La RSE est le concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire. Le fait que Bonnard Aéro soit une entreprise familiale permet de lui éviter un turn-over très coûteux, puisque les postes décisionnelles de l'entreprise sont tenus les membres de la famille, ce qui permet à l'entreprise de rester fidèle à ses employés. Ce principe de fidélité s 'applique aussi aux clients et fournisseurs ainsi qu'aux partenaires. La société agit sur l'éco-enviromment en utilisant comme locaux des bâtiments à basse consommation, en arrêtant l'utilisation de lubrifiants issus de l'industrie pétrolière. Le management participatif, des réunions hebdomadaires, ainsi qu'une prime calculée sur le chiffre d'affaire et le fait que les membres décisionnels de l'entreprise passe une grande parti de leur temps dans l'usine, permettent aux employés de se sentir plus investit dans la société.

Les freins dûs à la mise en place d'une RSE

Le danger est de se retrouver face à des concurrents dont la politique a été de délocaliser par exemple, ou de réduire leurs effectifs pour

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