Bardetti Aero
Étude de cas : Bardetti Aero. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Kévin Le Gall • 11 Novembre 2016 • Étude de cas • 571 Mots (3 Pages) • 6 316 Vues
Cas 2
Bardetti Aero
- Analyse du contexte
1) La finalité de l’entreprise Bardetti Aero est de maximiser les profits et d’offrir à ses partenaires la meilleure qualité de services. La finalité selon Drucker est de conquérir et fidéliser sa clientèle.
Facteurs objectifs | Facteurs subjectifs | |
Facteurs internes | Marché de niche (ressources financières limités). | -Expérience de la famille. -La personnalité et l’inspiration du dirigeant et de sa famille. |
Facteurs externes | Le développement durable est au coeur des problématiques actuelles. Cela se traduit par la mise en place de la RSE (responsabilité sociétale de l’entreprise) dans l’entreprise. | La pôle de compétitivité “PEGASSE”. |
2) La RSE est la responsabilité d’une organisation vis-à-vis des impacts de ses décisions (externalités) et de ses activitées, sur la société et sur l’environnement. Cela se traduit par un comportement à la fois éthique et transparent.
Ces préoccupations d’ordre social et environnemental sont prises en compte à travers les dispositifs suivants :
Préoccupations d’ordre sociale :
- Management participatif
- Postes polyvalents
- Échanges entre la direction et les équipes (dialogue social)
- Privilégier les fournisseurs locaux
- Politique d’achat responsable
Préoccupations d’ordre environnemental :
- Bâtiments basse consommation
- Participation au label “Made in Respect”
- Recours aux panneaux solaires (énergies renouvelables)
- Abandon des lubrifiants pour de l’huile de ricin
La RSE est cohérente avec le projet de l’entreprise car
celle- ci va lui permettre de valoriser son image de marque, d’accroître ses performances, et de faire connaître ses engagements sociaux.
- Problème de management
3) Les freins à la mise en place du dispositif RSE sont le coûts de celui-ci tandis que d’autres entreprises peuvent réduire leurs coûts en se délocalisant ou en réduisant leurs effectifs. De plus la mise en place de ce dispositif nécessite un accompagnement du fait du manque de formalisation. Enfin le retour sur investissement n’est pas évaluable car il est très difficile de mesurer les retombées de la RSE. C’est pourquoi il est essentiel pour l’entreprise de vérifier le niveau de la performance RSE grâce au label “Made in Respect”.
4) Ces problèmes relèvent du management stratégique car le management stratégique concerne les décisions qui ont un impact important pour l’entreprise à long terme, et qui permettent d’atteindre les objectifs stratégiques et de définir la politique générale de l’entreprise.
Les décisions que prennent l’entreprise Bardetti Aero auront justement un impact à long terme.
- Solutions argumentées
5) Les avantages que le dirigeant pourrait tirer de l’utilisation d’un tableau de bord prospectif sont :
- communiquer la stratégie
- focaliser sur l’atteinte des performances clés
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