Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop
TD : Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Meli Ami • 2 Avril 2022 • TD • 766 Mots (4 Pages) • 372 Vues
Après avoir pris connaissance du cas Imenprop et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes :
EXERCICE 1/ Analysez la structure formelle et informelle d’Imenprop
Une structure formelle se définie par une organisation au sein d’une entreprises de plusieurs groupes facilitant une communication fluide et un bon fonctionnement du travail. Dans le cas d’Imenprop ces groupes sont aux nombres de dix (division horizontale). Dix services ayant chacune leur spécialité et qui chacune se complète. Une organisation composer de services qui conçoivent et de services qui exécutes (divisions verticale) qui amène à l’aboutissement des nombreux projets qui régit l’entreprises.
En parallèle de la structure formelle, la structure informelle elle se définie par d’autres catégorie que celles officiellement pré établie qui relie les employées entre eux.
Dans les cas de ImenProp ce sera le mode de management qui restreint les employer dans leurs activités et ne prends pas en comptes leurs avis.
Chaque service est composé : en plus des salariés d’un responsable et d’un adjoint. C’est responsable sont eu même superviser par Mr JORLAT qui met un point d’honneur à vérifier par lui chaque action mener.
Les échanges et les affinités que crée les salariées entre font partie intégrante de la structure informelle.
EXERCICE 2/ Identifiez la structure type d’Imenprop
On distingue 4 types de structures classiques : simple, fonctionnelle, hiérarchique, divisionnelle et matricielle
La structure type correspondant au modèle de Imenprop est la structure fonctionnelle car elle se dénifit comme étant une structure ayant une hiérarchie horizontale. Chaque service ayant son superviseur.
EXERCICE 3/Situez Imenprop dans la typologie des phases et des crises de la vie d’une organisation selon GREINER
Selon GREINER les entreprises traversent 5 étapes de croissance et de crises durant leur évolution.
La société Imenprop se trouve actuellement dans la phase “ croissance par direction” et “ crise d’autonomie”. En effet plusieurs employés dit prometteur en déposée leur démission souhaitant plus de responsabilité et d’autonomie.
Quant à Mr JORLAT il se trouve actuellement à la fin de sa phase “ croissance par direction” et tant donné qu’il a perdu un moment le contrôle de ses salariés donc de son entreprise mais a su le retrouver.
EXERCICE 4/Identifiez les différentes composantes de base de cette organisation et précisez la configuration type qu’elles composent.
Les 5 composantes de bases de Imenprop sont :
Le sommet stratégique : Mr JORLAT
La ligne hiérarchique : Responsable et adjoint
Le centre opérationnel : les développeurs, la mercatique amont et le contrôle de gestion, les services administratifs, la construction, la commercialisation, les conseiller financier
La technostructure : les architectes, La mercatique-aval
Les fonctions de support logiques : le secrétariat général
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