Analyse de Red Bull

Red Bull ou l’irrésistible déferlante du Taureau Rouge. Tel aurait pu être le titre de

notre étude de cas, tant le succès de cette boisson énergisante tend à faire pâlir les

plus grands industriels du secteur.

Attendu, tel le messie, après des années d’interdiction, Red bull arrive en France dès

Avril 2008 et peut enfin jouir pleinement d’un marché porteur, demandeur bien que

déjà illégalement consommateur… Exit les commandes sur Internet ou les achats

groupés aux frontières. Red Bull est là et on le sait après le véritable raz de marée

qui touche les réseaux de la grande distribution et du CHD.

Depuis moins d’une vingtaine d’année, Red Bull a su s’implanter avec brio dans le

monde entier qui, malgré une morosité économique généralisée, a toujours porté un

intérêt grandissant pour cette boisson nouvelle. Ainsi en 1998, plus de 25 millions de

canettes bleues ont été consommées en Suisse, pour une population totale de 7

millions d’habitants. Les ventes ne cessent de grimper en flèche atteignant jusqu’à

+24% aux USA sur le premier semestre 2008.

Cet engouement planétaire est le fruit d’un coup de génie mené en main de maître

par Dietrich Mateschitz, dandy autrichien qui découvre en Asie dans les années 80’

un sirop nommé Krating Daeng (buffle rouge en thaïlandais). Initialement consommé

par les chauffeurs de taxi locaux et les routiers afin de rester éveillé, Mateschitz flaire

tout de suite l’aubaine que pourrait représenter c

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