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Management de projet

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Par   •  31 Octobre 2017  •  Cours  •  986 Mots (4 Pages)  •  682 Vues

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COURS D’ANALYSE FONCTIONNELLE

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Management de la conception        1


Introduction

  • Les approches systémiques et analytiques pouvant s’appliquer à n’importe quel type de systèmes, avec ou sans recherche de valeur ajoutée, il est nécessaire d’utiliser une méthode permettant de rechercher systématiquement toutes les fonctions associées à un besoin :
  • c’est le rôle de l’analyse fonctionnelle.
  • Cette analyse fonctionnelle aboutira à la rédaction de documents de synthèses qui serviront ensuite de référence pour la validation des solutions choisies par rapport à celle nécessaires à la satisfaction du besoin

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CRÉATEUR DE COMPÉTENCES

Management de la conception


PLAN

Analyse du besoin :

Méthode APTE( Application des Techniques d’Entreprise de Paris) « bête à corne »

Analyse fonctionnelle du besoin: « diagramme pieuvre »

« diagramme FAST » (Functiun Analysys System Technic) Analyse fonctionnelle du produit :

« diagramme SADT ») (Structured Analysys & Design Technic)

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Management de la conception

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CRÉATEUR DE COMPÉTENCES


Introduction

Dans l’analyse fonctionnelle d’un équipement, l’objet technique remplit une fonction déterminée qui répond au besoin d’un utilisateur lui-même conditionné par différents facteurs : techniques, économiques, réglementaires, sociologiques,…

La fonction ainsi déterminée est décomposée en sous-fonctions de plus en plus simples auxquelles on apportera des solutions techniques

Ces fonctions sont définies en termes de finalités sans aucun apriori de solutions

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4        CRÉATEUR DE COMPÉTENCES

Management de la conception


Introduction

UN PRODUIT N’A DE SENS QUE S’IL SATISFAIT LE BESOIN DE

L’UTILISATEUR!

Norme NF X 50-152, l’analyse fonctionnelle est une démarche qui consiste à rechercher, caractériser, hiérarchiser et valoriser les fonctions du produit attendues par l’utilisateur.

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5        CRÉATEUR DE COMPÉTENCES

Management de la conception


Introduction

L’analyse fonctionnelle consiste à répondre aux trois points suivants:

  • Pour satisfaire le besoin, il faut le connaître;

  • Pour le comprendre, il faut l’exprimer en termes de fonctions;

  • Pour identifier les fonctions, il faut posséder des

méthodes d’analyse.

Méthodes

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Besoin        Fonctions

6        CRÉATEUR DE COMPÉTENCES

Management de la conception


Introduction

L’objet de la démarche fonctionnelle peut être un produit technologique, mais aussi un service, un processus, une organisation…

Par exemples, il est possible de mener l’étude fonctionnelle d’un logement, de la conception de son éclairage, mais aussi de la distribution d’eau potable d’une ville, d’une crèche municipale…

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7        CRÉATEUR DE COMPÉTENCES

Management de la conception


Introduction

UNE ANALYSE FONCTIONNELLE… POURQUOI FAIRE?

But de l’entreprise:

Créer des produits ou services correspondant aux besoins du clients.

Problème de mise en service:

mauvaise qualité de conception

Fonction non identifiées:

Insuffisance d’analyse fonctionnelle

La recherche intuitive des fonctions de la part des concepteurs conduit inévitablement à négliger certaines fonctions, d’où la nécessité d’une méthodologie.

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8        CRÉATEUR DE COMPÉTENCES

Management de la conception


Introduction

Une analyse fonctionnelle permet d’obtenir des données nécessaire à la conception du système.

C’est un outil qui permet de dialoguer avec le client et de compléter les informations manquantes.

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