Phase de diagnostique stratégique

Phase de diagnostique stratégique

I. L’analyse du domaine

1. Le métier de l’entreprise :

Le métier d’une entreprise c’est comprendre qu’elle sont les savoir faire maitrisé par l’entreprise et les personnes qui y travaille.

Exemple : les métiers du jetable : une société comme BIC qui s’oppose à Mont blanc (stylo) pareille pour les briquet comme BIC et Dupont

Le métier de la banque d’affaire qui s’oppose au métier de banque de détail (banque d’affaire traite avec les entreprise pour de grosse transaction ou pour des fond d’investissent alors que les banque de détail s’occupe des particuliers et des entreprise a plus petite échelle)

L’entreprise est une somme de c’est compétence

Exemple :

Le métier de l’automobile consiste aujourd’hui a maitriser deux type de compétence la conception et l’assemblage

Beaucoup d’entreprise se sont tromper en ce diversifiant et on fini par se recentrer. Les entreprises travaillent leur métier généralement autour de leurs produits, pour bien faire sont métier il vos mieux avoir un point de vue marketing c’est s’intéresse au besoin du client.

2. Le marché de l’entreprise

La définition par l’entreprise par son métiers a des conséquences sur ca façon de percevoir c’est marché, adopté une définition par les besoins permet de mieux appréhender sont champs concurrentielle.

Exemple façon de regarder le produit :

Orangina boisson gazeuse à l’orange boisson qui étanches la soif

Il y a quatre formes de marché :

- le marché principal (ex : Kangoo marché des utilitaires)

- le marché environnant (ex : les camions)

- le marché générique (ex : le marché de l’automobile citadine, berline, 4x4)

- le marché support (ex : station services)

3. Les domaines d’activité stratégique de l’entreprise

Pour définir un domaine d’activité stratégique il nous faut trois dimensions :

- la clientèle

- les besoins

- la technologie

Ex : Renault a quatre DAS :

- la voiture de ville

- le monospace

- l’utilitaire

- le véhicule industriel (camion)

Analyse de la concurrence :

L’avantage concurrentiel :

L’analyse de la concurrence vise à établir d’éventuels

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