Mondelez Cas

DM Management

Q1 Présenter Mondelez

L'entreprise Mondelez est  propriétaire des marques biscuits Lu, du café Carte noire, des Carambar, de Cadbury et Milka. C'est une multinationale américaine agroalimentaire, leader du chocolat dans le monde et en Europe qui représente un quart du chiffre d'affaire.

Cependant en France Mondelez joue encore les challengers derrière Ferrero mais Mondelez c'est donnée 5 ans pour les dépasser. L'entreprise veut gagner des parts de marché sur son concurrent.

L'entrepris possède 14 usines dans le monde et chacune a sa spécialité.

Q2 Finalité et objectifs

La finalité principale de l’entreprise Mondelez est de faire du bénéfice. Chaque entreprise à ces propres finalités influencés par ses valeurs personnelles. Mondelez suit une finalité économique et financière, elle cherche à augmenter son chiffre d'affaire et développer ses produits avec d'assurer sa pérennité.

L'entreprise Mondelez s'est fixé comme objectif de devenir le leader du chocolat sur le marché Français dans 5 ans.

Q3 Actions mises en oeuvre

Afin de réaliser ses objectifs d'augmenter ses parts de marché et de toucher le maximum de clients avec se produits, l'entreprise va suivre une logique entrepreneurial. Selon Joseph Shumpeter, l'entrepreneur est celui qui va dynamiser l'économie. Il doit avoir trois caractéristiques essentielles: l'innovation, il doit savoir saisir les opportunités du marché et prendre des risques.

 Pour le marché français, l'innovation se fait au niveau européen par des ingénieurs en recherche et développement et grâce à des équipes marketing. Le fait de commercialiser des produits nouveaux cela permet d'amortir plus rapidement les coûts.

Globalement l'entreprise spécialise chacune des ses usines dans un produit et une marque bien défini. De plus la marque a fait appel a des commercial qui s'assure de la bonne présentation des produits de la marque dans les hypermarché. Elle propose des promotions est des formats familiaux à prix bas, des réduction immédiates. Elle diversifie les produits et innove.

Q4 Actions efficaces ?

On peut évaluer l'efficacité de Mondelez par leur présence dans plus de 3600 hypermarchés. Les actions managériales sont aussi très efficaces car l'usine de Lorrach produit 900 millions de tablettes Milka sont produits chaque année. De plus un distributeur témoigne que les différentes gammes de Mondelez sont une réussite auprès des clients.

Q5 Management stratégique/ Management opérationnel

Le management stratégique consiste à la foi à gérer l'environnement externe et les ressources interne de manière à créer des avantages compétitifs durable sur la concurrence.

Q6 Problèmes de management

Q7 Solutions

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