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Chapitre introductif - Le marketing

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Par   •  17 Décembre 2018  •  Cours  •  1 164 Mots (5 Pages)  •  595 Vues

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Chapitre introductif

Le Marketing

  1. Définition

  • Inventé aux USA et fondé sur le mot anglais « market » (marché, le terme MKT désigne une démarche qui est orientée vers le marché, et plus particulièrement vers la création de valeur et la satisfaction du client.
  • Définition axée sur l’échange : c’est un processus sociétal par lequel les individus et les groupes obtiennent ce dont ils ont besoin et ce qu’ils désirent.
  • Définition axée sur le marché : c’est une stratégie d’adaptation des organisations à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur, le comportement des publics dont elles dépendent, par une offre dont la valeur perçue est supérieure à celle des concurrents (ex : Apple Store).
  • Définition axée sur la société : c’est un moyen de se préoccuper plus des intérêts des consommateurs que leurs seuls besoins et recherche d’une préservation et/ou amélioration du bien-être social.
  • Définition axée sur le management : ça consiste à vendre le bon produit à la bonne personne.

Le PDG de la société américaine de Revlon résume le MKT : « A l’usine, on fabrique des cosmétiques, dans les magasins, on vend de l’espoir »

  • Le MKT peut se définir comme un ensemble d’actions ayant pour objectif de créer, repérer, stimuler les besoins des consommateurs afin de les satisfaire.
  • C’est aussi un ensemble de moyens dont dispose une entreprise pour créer, augmenter et conserver une clientèle.

  1. Les objectifs du MKT
  • Orienté vers le client, le MKT vise à satisfaire les besoins des clients mais aussi à détester des besoins non exprimés.

Ce qui implique :

  • Une observation constante du marché.
  • Un effort constant d’adaptation.

L’adaptation avec des entreprises qui doivent comprendre les attentes du client ; comprendre le client, réglementation et culture d’un pays (ex : Bœuf en Inde).[pic 1]

  • Une remise en question régulière.

  1. Quelques notions de bases
  1. Le besoin

C’est un élément qu’un individu estime nécessaire dans sa vie (ex : santé, nourriture, éducation…).

  1. Le désir

C’est un besoin qui correspond à un objet spécifique. Ainsi, les besoins d’être vêtu et admiré peuvent entraîner le désir d’un vêtement d’une marque déterminée (ex : Dior).

  1. Les démarches MKT

1ère étape :

  • Concerne l’analyse de l’entreprise, de son environnement et la mesure de l’efficacité des options MKT déjà réalisés.
  • Le but ?        

Comprendre et analyser son marché, le connaître par cœur ainsi que son évolution.[pic 2]

Identifier l’environnement concurrentiel, mais surtout les besoins afin de les satisfaire.

                2ème étape : MKT Stratégique ou développement

  • Recouvre les fonctions qui précède la production et la mise en vente du produit.
  • Sert à définir :

Les objectifs.

La segmentation du marché.[pic 3]

Le choix de la cible.

Le positionnement du produit (artisanal, sophistiqué, haut de gamme).

L’élaboration d’une stratégie de marque.

La fixation du prix.

La relation avec les producteurs et les distributeurs.

  • Le but ?

Définir les grandes orientations d’une marque pour s’adapter au marché et y pénétrer dans les meilleures conditions. [pic 4]

                3ème étape : MKT Opérationnel

  • Désigne les actions MKT postérieures à la production.
  • Vise à concrétiser les choix stratégiques effectués, notamment à travers les 4 composantes du MKT MIX (4P).

Politique de prix (Price)[pic 5]

Politique de distribution (Place)

Politique de communication (Promotion)

Les 4P précisent les actions MKT envisagées par l’entreprise pour atteindre ses objectifs auprès du cible.

  • Le but ?

Mettre en œuvre les décisions pour mieux influencer.[pic 6]

MKT Stratégique

MKT Opérationnel

Démarche

Identifier les segments (sous ensemble du marché) actuels ou potentiels de la demande en repérant les positions des concurrents.

Mise en œuvre d’un plan MKT (4P).

Dimension

Etudes (réflexion).

Action (concret).

Durée

-Réfléchir sur le long terme.

-S’intègre à la politique générale de l’entreprise

Court terme.

Outil

-Veille, benchmarketing.

-Segmentation

-Position d’étalonnage concurrentiel on cherche à repérer en quoi des entreprises réalisent de meilleures opérations que d’autres entreprises (on va voir comment les concurrents).

-Etude de motivation

-Tests

-Statistiques.

...

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