Nouvelle méthode de recrutement

Gestion des Ressources Humaines Stratégique 

1. Comment la gestion des ressources humaines peut être une préoccupation de la vôtre aujourd'hui?

Une préoccupation en tant que futur candidat

Très probablement le premier contact avec votre futur employeur sera par le service des ressources humaines
Si vous postulez dans une PME, vous obtiendrez le contact avec le directeur général Dans les deux cas, vous devez passer par: Argument de vos compétences, les connaissances, la qualification de démonstration de vos capacités et vous êtes apte à travailler dans la société peut être des tests de personnalité ou agilité cognitive teste Conditions négociation signature du contrat de travail ...

Votre définition du travail, votre mission, vos objectifs Votre formation et le développement de votre mobilité votre intégration de l'équipe Votre évaluation de la performance Votre promotion Votre motivation Votre temps de travail Votre environnement de travail Etc ...

Une préoccupation en tant que futur manager

En tant que futur manager, vous devrez faire face aux mêmes préoccupations, mais pour tous les membres de votre équipe Les problèmes humains qui sont étroitement liées aux questions commerciales. Les problèmes humains qui sont les vous le plus difficile jamais eu à résoudre les ressources humaines sont les premiers actifs et la richesse la plus précieuse de l'entreprise La qualité des ressources humaines est sans aucun doute un avantage concurrentiel clé de l'entreprise Se reporter aux études BCG qui montre que plus les entreprises investissent dans des ressources humaines plus ils réussissent dans les affaires (Turn Over et rentabilité)

La stratégie de l'entreprise et le plan stratégique RH

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Quels sont les principaux défis des ressources humaines pour les années à venir?

Quels sont les défis RH clés pour les prochaines années à venir? De votre point de vue en tant que directeur des ressources humaines, Classifier HR chalenges dans la liste ci-dessous Indiquez si les entreprises savent comment traiter avec eux (1/2/3)

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Les principales activités RH:

1 Marketing RH Développer interne et externe l'image de marque RH de l'entreprise. Identifier les contenus de communication médias ET. La participation de l'entreprise à des événements Sélectionnez d'emploi
2 Pré-recrutement Définir la politique et la gestion des relations avec les universités et les écoles
3 Recrutement Définir la politique de recrutement. Identifier les sources, mettre en place des processus et des outils. Soutenir les gestionnaires dans le recrutement.
4 Intégration Définir le programme d'induction et de soutenir la mise en œuvre.
5 Mobilité Définir la politique de mobilité. Soutenir les gestionnaires dans l'organisation de la mobilité des employés
6 Gestion de la performance Définir approche de gestion du rendement. Développer et faciliter la mise en œuvre des outils associés
7 Compétences et gestion des compétences Définir modèle de compétences de l'entreprise. Sélectionner et mettre en œuvre les outils associés. Soutenir l'identification et l'évaluation des compétences moyen / long termes besoins.
8 Talent / gestion des personnes clés Définir les critères de sélection. Soutenir les gestionnaires dans l'identification et le développement des personnes clés. Définir les outils de développement associés.
9 Formation et développement Définir la politique de formation. Faciliter l'identification des besoins de formation. Mettre en place un plan de formation, et la mettre en œuvre. Exécuter processus d'évaluation et de publier des rapports de formation.

10 Gestion du développement Définir et organiser des plans de développement individuel et collectif pour préparer la promotion au nouveau rôle de gestion
11 Gestion de carrière Définir la politique de gestion de carrière et de soutenir sa mise en œuvre.
12 gestion Qualifications Définir les liens entre le niveau d'emploi et les qualifications.
13 Organisation pour le développement de gestionnaires Donner des conseils sur la pertinence et l'efficacité de leur organisation.
14 planification de la main-d'œuvre Anticiper charge de travail et la demande de main-d'œuvre associée. Définir les prévisions des effectifs et le suivi
15 Rémunération et avantages sociaux Définir la politique de rémunération. Définir des critères de décision. Référence
16 gestion des contrats de travail Établir, le contrôle et la mise à jour du travail marchés- Restez informé sur Gérer juridique Règlement sur les résiliations de contrat
17 Définir l'administration des gens, recueillir et gérer les employés des données individuelles et professionnelles
18 Appliquer la paie des salaires et l'élaboration des politiques salaire Définir les bordereaux de salaires. Fournir tous les documents juridiques nécessaires et les rapports

19 Relations industrielles Définir et mettre la politique sociale du Company- Gérer les conflits internes - employés Surveiller mood- lois sur l'emploi évolution de référence - Gérer la santé et la sécurité - Améliorer le bien-être au travail.
20 juridiques et litiges Gérer toutes les questions juridiques et les litiges.
21 négociations sociales obligatoires Négocier avec les représentants des employés en ligne avec toutes les parties prenantes intérêts
22 La gestion du changement pour faciliter la gestion du changement. Stimulez agents de changement interne. Soutenir les gestionnaires et les employés
23 Gestion des ressources humaines de l'organisation de gestion de l'équipe des ressources humaines. Fixer des objectifs (individuels et mondial) motiver développer les compétences et les compétences, le contrôle, l'entraîneur.
24 Rapports RH Définir les indicateurs clés de performance (KPI).
25 SIRH Identifier les clients des besoins en ressources humaines applications fonctionnelles .DEFINE. Gérer l'interface avec IS spécialistes
26 Gestion des connaissances Définir la politique et mettre en œuvre des actions visant à préserver et transférer les capitales intellectuelles et la connaissance de la société
27 M & A l'appui des gestionnaires de soutien et les employés avant, pendant et après une fusion et acquisition

les politiques de stratégie de recrutement et marketing RH: domaines de décision pour le court et moyen terme:

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Marketing RH, l'image de marque de l'employeur, l'image de marque de recrutement, les différences de sorcières, quels enjeux dans une stratégie Globall des ressources humaines:

Confronté à une pénurie de compétences dans certains secteurs d'activité et marchés de l'emploi, les entreprises se propagent toutes les actions pour obtenir les profils recherchés et élaborer des plans de conservation pour garder leurs talents. 1. Comment »Marketing RH « répond à ces enjeux 2. Que signifie «marketing RH». Est-ce un simple » marchandisation « de l'offre RH? 3. Comment ça a évolué. Quelle est la différence beetwin «Employer Branding», et «recrutement marque» 4. Quels liens avec les autres politiques de ressources humaines et la stratégie globale de l'entreprise.

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