Comptabilité de gestion bases

Comptabilité de gestion

Le triangle de la gestion:                                                                                                   [pic 1]

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Rôle par rapport aux responsables opérationnels: aider à alimenter les outils, informer sur leurs réalisations, inciter à développer une réflexion, associer à la conception de certains outils et répondre à leurs besoins d'analyse, d'outils, d'information

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Point commun: analyse de la rentabilité dans son ensemble

Coût: ensemble des charges nécessaires à l'élaboration de tout ou partie d'un produit ou d'un ensemble de produits ou de services; c'est la représentation monétaire des consommations liées à un produit. Un coût se calcule donc par addition de plusieurs charges. Un coût se caractérise par éléments: son champ d'application, méthode de calcul et moment de son calcul.

Prix: valeur monétaire d'une transaction avec un partenaire extérieur à l'entreprise. Le prix de vente d'un produit représente le montant de la transaction entre l'entreprise et son client, mais pas ce que le produit a coûté à l'entreprise

Relation entre valeur / coût: approche traditionnelle (direct costing / coût complet) / Target costing (Prix du marché - Marge souhaitée = Coût à obtenir)

Etape 1: Coût d'achat de matières premières Prix d'achat + Frais d'achat = Coût d'achat

Etape 2: Compte de stock de matières premières Stock initial + Entrées (= Coût d'achat) = Disponible - Sorties (faire CUMP : Total / Qté) = Stock final

Etape 3: Coût de production Consommation de matières premières + Frais de production = Coût de production du produit

Etape 4: Compte de stock de produit finis Stock initial + Entrées = Disponible - Sorties = Stock final

Etape 5: Coût de revient Sorties des produits finis + Frais de distribution = Coût de revient

Etape 6: Résultat sur vente du produit Chiffre d'affaires - Coût de revient = Résultat sur ventes

Marge: différence entre le chiffre d'affaire et un coût n'incluant pas la totalité des charges, brute: marge qu'il reste à l'entreprise sur le produit prêt à être vendu; Résultat: différence entre le chiffre d'affaires et la totalité des charges

Taux de marque = (marge brute unitaire / prix de vente) x 100 ou (marge brute / chiffre d'affaires) x 100

Coefficient multiplicateur: M = (prix de vente / coût d'achat unitaire) ou chiffre d'affaires / coût d'achat des marchandises vendues

Coût complet: objectifs: répartir entre les différents produits ou activités de l'entreprise la totalité des charges. Ainsi, on obtient pour chaque produit un coût de revient donc un résultant sur ventes

Tableau de répartition:

Direct costing ou coût variable: répartition entre les produits des seules charges variables

Chiffre d'affaires - Charges variables = Marge sur coût variable - Charges fixes = Résultat

Sinon Chiffre d'affaires - Charges variables = Marge sur coût variable - Charges fixes directs = marge sur coût direct - Charges fixes indirects = Résultat

Les différents niveaux d'analyse de la rentabilité:

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