Adm1420 gestion des opérations.

ADM 1420 : GESTION DES OPÉRATIONS TRAVAIL NOTÉ 2

SÉRIE A

CONSIGNES

• Ce deuxième travail noté porte sur les thèmes 7 à 11 du cours.

• Il se compose de deux problèmes à résoudre.

• Il compte pour 20 % de votre note finale.

• Il est à remettre à la semaine 10.

• Formulez vos réponses à interligne et demi, sur des pages de format 8,5" x 11".

• N’oubliez pas d’ajouter votre feuille d’identité au début de votre travail. Elle est

disponible dans votre dossier étudiant, section « Cours ».

• Une fois terminé, déposez votre travail dans l’outil de dépôt des travaux disponible dans

la section Dépôt des travaux du site Web du cours. Vous y trouverez également la procédure à suivre pour vous aider.



PROBLÈME 1 : GESTION DES STOCKS (10 POINTS) Mise en situation

Actuellement, GadgetPlus s’intéresse particulièrement à la gestion des stocks de certains articles. Parmi ces articles, nous retrouvons seize petits accessoires (A, B, C, ..., P) pour lesquels la quantité totale achetée est de 1 648 850 unités par année. Une pratique en vigueur (pour faciliter la gestion de ces accessoires) est de garder un stock maximal de 2 000 unités pour chaque accessoire et de commander par lots de 2 000 unités lorsque le stock baisse en dessous de 500 unités. Le centre est ouvert cinq jours par semaine, 50 semaines par an. Cette pratique est contestée par un membre de l’équipe des gestionnaires qui n’a malheureusement pas le pouvoir de décision. Comme les délais de livraison ne sont pas toujours respectés et que la demande varie légèrement dans le temps, il arrive couramment que le centre de distribution manque de certains accessoires alors que pour d’autres, des stocks importants sont conservés inutilement. Le coût de passation d’une commande d’accessoires est de 50 $ et le coût annuel de stockage d’une unité représente 10 % de son coût d’acquisition. Le tableau 2.1 présente, pour chaque accessoire, la quantité achetée par année ainsi que le prix d’achat.

Tableau 2.1

Demande annuelle et prix d’achat des accessoires

ADM 1420 – Gestion des opérations Travail noté 2, série A (20 %)

Accessoire

Demande annuelle (unités)

Prix d’achat ($)

A B C D E F G H I J K L M N O P

165 000 32 000 334 600 205 700 273 950 50 000 45 000 100 000 7 500 20 000 135 600 79 000 55 000 5 000 10 500 130 000

1,40 4,30 2,10 3,85 2,70 0,95 2,65 2,10 1,30 1,20 2,70 3,30 2,90 1,75 1,10 0,70

Questions

a) Présentez une analyse ABC des seize accessoires (faire un tableau et analyser ses données). Pour ce faire, fiez‐vous à la valeur totale des produits achetés (demande annuelle multipliée par le prix). (2 points)

b) Quelle est l’utilité d’une telle classification (15 lignes maximum)? (2 points)

c) Expliquez et commentez le système actuel de gestion des stocks des seize accessoires. Si vous le jugez inadéquat, proposez un ou plusieurs systèmes de gestion des stocks qui tiendraient compte de la classification élaborée précédemment (15 lignes minimum). (2 points)

d) Analysez la politique actuelle de gestion des stocks dans le cas précis de l’accessoire D. Quel est le coût annuel de gestion (commandes et stockage) de la politique actuelle? Calculez la quantité

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ADM 1420 – Gestion des opérations Travail noté 2, série A (20 %)

économique à commander. Quel sera le niveau d’inventaire moyen et combien de commandes seront passées par année selon la politique optimale? Quelle est l’économie annuelle? Présentez une esquisse de la courbe des coûts totaux de gestion des stocks1 (pour que la courbe soit représentative, vous devez vous éloigner suffisamment de la quantité économique de commande) (15 lignes minimum). (2 points)

e) Supposons que l’équipe de gestion envisage finalement la possibilité de modifier la taille des lots de commande ainsi que le fournisseur actuel de l’article D. Un nouveau fournisseur assure une livraison en trois jours ouvrables et est prêt à offrir une structure de prix comportant des rabais. Cette structure de prix est présentée dans le tableau 2.2.

Tableau 2.2 Structure des prix

À votre avis, quelle politique d’achat devrait‐on suivre pour l’article D? Justifiez votre réponse (15 lignes minimum). (2 points)

Quantité commandée

Prix unitaire

Moins de 3 000 unités Entre 3 000 et 8 499 unités Entre 8 500 et 9 999 unités Plus de 10 000 unités

4,25 $ 3,85 $ 2,75 $ 2,50 $

1 Une telle courbe est présentée à la page 508, figure 12.6 (courbe C), du manuel de référence.

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PROBLÈME 2 : PLANIFICATION DES BESOINS MATIÈRES (10 POINTS) Mise en situation

M. Chardonneray est le propriétaire unique d'une entreprise familiale, La Cabane à p'tits pits inc., spécialisée dans la fabrication de cages et de mangeoires pour les oiseaux. M. Chardonneray a lancé son entreprise en 1990 après avoir perdu son emploi. Dans un premier temps, il a démarré son entreprise comme passe‐temps avant de se trouver un autre travail. Le succès de ses produits originaux a fait en sorte que son entreprise a connu un essor intéressant, particulièrement au cours de la dernière année où plusieurs animaleries ont décidé d'offrir les produits de M. Chardonneray. Ce dernier s'occupe maintenant à temps plein de l'expansion de son entreprise en plus de fabriquer lui‐même tous ses produits.

Afin

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