Ressources humainse - Gestion des organisations.

Formulation des objectifs.

Les options devront être évaluées selon les critères suivants. Elles devront notamment êtres le moins coûteuses possibles. Elles ne devront pas apporter de changement radical à la structure organisationnelle et la nature des opérations. Il est préférable de prioriser les ressources actuelles. Il sera important d’augmenter la cohésion au sein de l’équipe, ainsi que la direction donne un feedback à la hauteur des demandes des employés. Finalement, le délai d’implantation de l’option devra être le moins long possible.

Élaboration et évaluation des options.

1. Offrir un programme de formation en organisation des ressources humaines à Marc lui permettant d’occuper le poste de contremaitre alors que Thomas obtiens le poste de superviseur et René obtiens le poste de Directeur.

Avantages :

1. Gérard libéré de sa fonction de directeur du quai pourra allouer son temps plus efficacement sur ses autres tâches dans l’entreprise sans se soucier de l’expédition. René dispose de toute l’expérience requise pour ce poste.
2. Thomas occupant officiellement le poste de superviseur pourra s’attarder aux problèmes reliés à l’environnement de travail.
3. L’équipe est candidate pour correspondre au type semi-autonome. Utilisant leurs autonomie pour l’auto contrôle et l’autorégulation, elle pourrait améliorer la communication, la satisfaction des membres et la profitabilité de la firme.
4. La formation ciblée permettra d’éclaircir notamment quels sont les principes essentiels du travail d’équipe tels que l’union, les aptitudes requises telles que le maintiens d’une atmosphère de travail productive puis les facteurs d’efficacité tels que l’homogénéisation des collaborateurs  favorisant la solidarité alors qu’il y a deux postes à combler au sein des employés.

Inconvénients.

1. Le délais minimal d’une formation efficace est environ de 12 semaines.
2. Il se peut que Marc ne soit pas motivé par cette formation car elle n’offre pas de perspective d’un nouveau milieu de travail.
3. Il y a un risque de manque de crédibilité au niveau des recommandations qu’apportera Marc car sa faible ancienneté ne correspondra pas de façon évidente avec son rôle de contremaitre où il fera la répartition du travail et des responsabilités des employés.

Choix de l’option.

Nous recommandons l’option A. Ses avantages correspondent aux objectifs de la façon suivante.

1. Les coûts de formations sont faibles et habituels dans les charges d’exploitation des entreprises.
2. La structure reste inchangée de même que la nature des activités.
3. Les éléments acquis lors de la formation pourront être appliqués au groupe de façon concrète.
4. La baisse de la difficulté des tâches de l’équipe permettra une bonne communication et du temps pour le feedback.
5. Les collaborateurs actuels sont retenus pour appliquer cette option.
6. Le délai d’implantation est raisonnable à cause des éléments concrets relatifs aux petits groupes qui seront implantés.

L’équipe sera confrontée à plusieurs obstacles suite à ces manipulations organisationnelles. Il faudra s’assurer que Marc ait les ressources nécessaires pour effectuer les tâches de contremaitre et que Thomas accomplisse bien les siennes relatives à la supervision. René dispose d’une grande expérience qui renforce son statut. Il est le plus respecté des membres de l’équipe d’expédition. Son Leadership permettra d’entourer Thomas et René qui dépendent de son orientation temporelle et cognitive telles que sa connaissance des leçons du passé marqué avec l’individualisme et le manque de communication, son objectivité relativement à la rotation de détendeurs de postes et sa perspective pour la réussite de la croissance de la performance future de l’équipe. Les  instructions quotidiennes pour accomplir leurs tâches seront primordiales pour Thomas et Marc, tous deux subordonnés.

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