Les principes et pratiques corrects de l'ingénierie des exigences.

Résumé

L’objectif de ce livre est d'aider à comprendre les principes et pratiques corrects de l'ingénierie des exigences. Ce livre donne une réponse à ce que l'ingénierie des exigences est-elle ?

Pour décrire la relation entre la gestion des exigences et la gestion de projet, il est nécessaire de comprendre les définitions d'un projet, d'une exigence et de la gestion de projet.

Les définitions suivant le Guide PMBOK :

Projet : Un effort temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique.

Exigence. Une condition ou une capacité qui doit être présente dans un produit, un service ou un résultat pour satisfaire un contrat ou une autre spécification formellement imposée.

Gestion de projet : L'application des connaissances, des compétences, des outils et des techniques aux activités du projet pour répondre aux exigences du projet.

Source Wikipédia

« La gestion des exigences consiste à gérer les exigences hiérarchisées d'un projet, à détecter les incohérences entre elles et à assurer leur traçabilité. »

L’exigence est donc un contrat entre un fournisseur et son client et des parties prenantes, elle doit être décrite sous la forme d’une action. Elle précise ce que l’on veut faire. En conclusion, un processus robuste de gestion des exigences est essentiel à la réussite d'un projet.

Dans ce cense, Hull et al. (2011) suggèrent qu'il existe cinq principaux défis aux gestions des exigences. Présentés ci-dessous. Selon eux, la mise en place d'un processus de gestion des exigences bien défini est essentielle pour résoudre ces problèmes.

 Très peu d'organisations ont un système ou processus de gestion des exigences bien défini. Par conséquent, rares sont les membres de ces organisations qui ont de l'expérience en gestion des exigences.

 La difficulté à faire la distinction entre les besoins des utilisateurs ou des parties prenantes et les systèmes.

 Les organisations gèrent les exigences de façon différente, ce qui rend difficile la diffusion et le transfert de l'expérience et des pratiques exemplaires.

 Les difficultés de suivre les progrès.

 Les exigences changeantes.

Reinhart et Meis (2012) proposent la parallélisation d'activités inégales qui sont généralement menées de manière séquentielle. Ils suggèrent que les facteurs de succès comprennent le prototypage de simulation, l'intégration des connaissances disponibles, la communication fréquente et l'utilisation efficace des outils.

Enfin, l'une des premières étapes de l'amélioration du processus de la gestion des exigences dans toute organisation consiste à documenter les pratiques existantes, probablement implicitement dans cette dernière.

Le processus d'exigences comprend un ensemble commun d'activités normalisées et structurées pour développer et gérer les exigences d'un projet. Bien qu'ils soient présentés dans l'ordre, chaque ensemble d'activités peut se dérouler indépendamment ou de manière itérative selon les besoins du programme et du projet.

Évaluation des besoins. Les évaluations des besoins sont menées pour identifier et définir un problème commercial actuel ou une opportunité au niveau du portefeuille, généralement avant le programme et avant le projet ; cependant, au cours d'un programme ou d'un projet, si des facteurs externes qui influencent ou impactent le programme ou le projet changent, l'évaluation des besoins doit être revue pour s'assurer que les décisions prises précédemment restent valables.

Planification de la gestion des exigences. Conjointement avec l'élaboration d'un programme ou d'un plan de gestion de projet, le plan de gestion des exigences ou le plan d'analyse commerciale est une partie essentielle des activités globales de planification du projet. La planification des activités d'exigences garantit que l'approche optimale des exigences est poursuivie pour le programme ou le projet.

Élicitation des exigences. Dans ce domaine, l'équipe obtient les informations nécessaires pour développer les exigences de la solution. L'élicitation est l'activité consistant à extraire des informations des parties prenantes et d'autres sources pour mieux comprendre les besoins de l'entreprise, afin de résoudre un problème ou une opportunité et d'identifier les préférences et les conditions des parties prenantes pour la solution qui répondra à ces besoins.

Analyse des besoins. Ce domaine se concentre sur l'examen, la décomposition et la synthèse des informations obtenues en un ensemble d'exigences exploitables qui répondent aux buts et objectifs énoncés.

Suivi et contrôle des exigences. Les exigences sont tracées, surveillées et contrôlées en permanence pour garantir que la portée du produit est gérée en permanence tout au long du projet et que les modifications apportées aux exigences ne sont incluses dans la portée qu'une fois approuvées.

Évaluation de la solution. L'évaluation de la solution concerne les activités réalisées pour valider une solution qui est sur le point d'être ou qui a déjà été mise en œuvre.

Clôture du projet ou de la phase. À la clôture du programme ou du projet, le produit, le service ou le résultat est passé d'un état de développement à un état de maintenance. Les activités d'évaluation de la solution sont effectuées au besoin pour s'assurer que la solution continue de répondre aux besoins de l'entreprise et continue de fournir la valeur attendue.

La gestion et contrôle des configurations :

Source Wikipédia

« La gestion de configuration consiste à gérer la description technique d'un système (et de ses divers composants), ainsi qu'à gérer l'ensemble des modifications apportées au cours de l'évolution du système. En d'autres termes, il s'agit de l'ensemble des processus permettant d'assurer la conformité d'un produit aux exigences, tout au long de son cycle de vie. »

Les éléments de configuration pertinents pour l'ingénieur des exigences comprennent :

 Les exigences individuelles

 Les

...