L’entrepreneuriat, l’éthique et le développement durable
Fiche de lecture : L’entrepreneuriat, l’éthique et le développement durable. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Christophe Pelletier • 11 Avril 2018 • Fiche de lecture • 1 337 Mots (6 Pages) • 533 Vues
Management final exam
Chapitre 2 : L’entrepreneuriat, l’éthique et le développement durable
Entrepreneur : propriétaire, prend des risques
Intrapreneur : employé, ne prend pas de risques financiers
Création de valeur
- Destruction créatrice
- Joseph schumpeter
- Innovation radicale
- Façon de faire antérieure disparaît
- Vigilance entrepreneuriale
- Israël Kirzner
- Percevoir les occasions d’affaires
- Attentif aux signaux du marché
Occasions d’affaires
- Reconnaître : être à l’écoute, observer
- Découvrir : recherche active, se fier à son expérience
- Exploiter : créer qqc de nouveau, imaginer
Entreprises sociales
- Objectif pour trouver l’équilibre
- Création de valeur financière : augmenter rendement financier, générer des profits financiers, rentable à long terme
- Création de valeur sociale : maximiser rendement social, répondre aux besoins de la collectivité, promouvoir des valeurs d’entraide
Déterminer les occasions d’affaires et les avantages concurrentiels
- Imprévu, les contradictions, les besoins structurels, structures industrielles et commerciales, démographie, changement de perception, nouvelles connaissances
Étude de marché : mesurer la faisabilité du projet
- Conditions environnementales
- Avis d’experts, données socioéconomiques, concurrence, modes de consommation (tendances)
Planification et lancement (planifier, structurer, implanter les fonctions du processus)
- Fonctions primaires : marketing, production, logistique, ventes, service à la clientèle
- Fonctions de soutien : administration, gestion de l’information, gestion des ressources humaines
Processus entrepreneurial – Timmons
[pic 1]
Responsabilité sociale
- Vision classique : obligation sociale, recherche du profit, NO respect of rules
- Vision socioéconomique : au-delà de l’obligation, préservation et amélioration du bien-être de la société
Évolution en responsabilité sociale (faible --) élevé)
- Propriétaire et direction --) employées --) partenaires du milieu --) société en général
Approches des entreprises (sensibilité environnementale) (faible --) élevée)
- Approche juridique -) approche de marché -) approche fondée par l’engagement des parties prenantes -) approche militante
Gestion durable :
- Décisions -) activités -) milieux naturels
- Pilier social -) environnemental --) économique
Indicateurs – Global 100
- Productivité : énergétique, carbone, eau, déchets
- Gouvernance : diversité du conseil d’administration
- Rémunération des dirigeants : liée à des objectifs environnementaux-sociaux, rémunération du dirigeant, salaire moyen
- Taux d’imposition réel : % d’impôts et de taxes réel
- Sociaux : sécurité au travail, taux de départ
- Innovation : recherche et développement
Utilité des valeurs organisationnelles
- Guident les décisions et les actions des gestionnaires, influencent les comportements des employés, influencent les efforts de mktg, renforcent l’esprit d’équipe
Chapitre 4 : Prise de décision
Processus de la prise de décision
- Les symptômes, la source du problème, déterminer les critères de décision, analyser les solutions, trouver des solutions, pondérer chaque critère, choisir une solution, appliquer la solution retenue, évaluer la solution retenue
Décisions liées aux fonctions de gestion
- Planification
- Organisation
- Direction
- Contrôle
Rationalité limitée
- Impossible de traiter TOUTE l’information
- Impossible de connaître TOUTES les options
- Les préférences ne sont pas fixes
L’intuition
- Traitement mentale de l’inconscient, fondée sur les valeurs ou l’éthique, fondée sur l’expérience, fondée sur l’apprentissage, amorcé par les émotions
Types de décisions
- Programmées : problème structuré (routines)
- Non programmées : problème non structuré (stratégies)
Conditions de la prise de décision
- Certitude, risque, incertitude
Styles de prise de décision
[pic 2]
Degré de consultation
- Autocratique : décideur impose sa décision
- Consultative : décideur s’intéresse à l’opinion des autres mais agit seul
- Consensuelle : décideur s’assure de l’accord de tous
Prise de decision en groupe
- Pros : info plus complète, solutions diversifiées, plus grande légitimité
- Cons : temps de résolution accru, domination d’une minorité
Pour éviter les problèmes de la pensée de grp
- Faire ressortir positivement les différentes opinions
- Valoriser l’impartialité du leader du grp
- Favoriser les sous-grp de discussion
- Inviter des experts externes
Organisations d’une grande fiabilité – KARL WEICK
- Ne sont pas obnubilées par le succès
- S’en remettent aux experts de première ligne
- Laissent les circonstances imprévues offrir la solution
- Choisissent la complexité
- Anticipent leurs possibilités et leurs limites
Chapitre 5 : Structure organisationnelle
Éventail de subordination : nombre d’employés qu’un gestionnaire peut diriger d’une manière efficiente et efficace
Centralisation : situation dans laquelle la prise de décision est contrée à l’échelon le plus élevé de l’entreprise
Décentralisation : situation dans laquelle les employés des échelons inférieurs participent activement aux décisions
Facteurs d’influences
- environnement, compétences cadres, contexte, décisions, état de crise, géographie, mise en œuvre des stratégies
Modèles d’organisation
- mécaniste : spécialisation élevée, centralisation, éventail de subordination restreint
- organique : équipe multidisciplinaires, décentralisation, large éventail de subordination
Techniques de coordination
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