Le Droit Et La pérennité Des Entreprises

La Decas (Direction des entreprises commerciales, artisanales et de services), en partenariat avec l'Insee, a demandé au cabinet d'études TMO d'interroger des créateurs dont l'entreprise a disparu avant 5 ans, afin d'analyser les causes de

ces cessations. L'étude montre que seuls les trois quarts de ces disparitions correspondent à des fermetures pour cause économique, le reste étant lié soit à des événements tout à fait indépendants de la réussite économique de l'entreprise, soit même à une évolution tout à fait positive. Le taux d'échec économique à 5 ans peut être alors évalué à 38%, et non pas à 52% comme le laisserait penser la simple analyse des «taux de survie». Par ailleurs, l'étude révèle que parmi les créateurs dont l'entreprise a disparu, 61% d'entre eux ont retrouvé un emploi dix huit mois après la fermeture. Le terme même de pérennité recèle une ambiguïté sémantique. En effet, la perception qu’en ont les dirigeants révèle une diversité des points de vue et montre qu’il existe non pas une mais des pérennités. Pour les uns, il s’agit avant tout de faire perdurer un patrimoine et de pérenniser le contrôle et/ou la direction de l’entreprise au sein d’un même groupe d’actionnaires (en général une famille). Pour les autres, il s’agit de faire vivre dans la durée un projet, c’est-à-dire soit des activités/produits/marques, soit plus globalement des organisations dans lesquelles s’insèrent les hommes détenteurs des savoirs tacites auxquels ces activités s’adossent. Cette dernière pérennité, que l’on qualifie de pérennité organisationnelle se définit comme la capacité pour une entreprise d’initier ou de faire face au cours de son histoire à des bouleversements externes ou internes tout en préservant l’essentiel de son identité. Une entreprise pérenne doit ainsi gérer une contradiction majeure : celle de devoir à la fois évoluer et rester elle-même, celle d’être capable d’une remise en cause forte tout en respectant des valeurs fondamentales, celle d’être capable d’innover tout en exploitant les compétences existantes. Cette contradiction est inhérente à la définition même de la pérennité organisationnelle, en relation avec le délicat problème de l’identité de l’entreprise. Elle est, a fortiori, présente parmi les processus explicatifs de cette pérennité.

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