Externalisation de la logistique.

Ecole nationale de commerce et de gestion-Tanger

Quel intérêt d’externaliser sa logistique
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

Comment s’y prendre ?

Sommaire

Bibliographie/ webographie        

I-Introduction :        

II-Caractériser le contexte :        

1-Définition :        

2-Distinction avec les sous traitantes :        

3-Formes d’externalisations :        

4- Les fonctions concernées par l’externalisation :        

5-L’externalisation logistique :        

Figure 3 : Externalisation logistique        

6-Les activités les plus touchées :        

7-Les différents acteurs :        

III-Les motifs d’externaliser sa logistique :        

1-Réduction des coûts :        

2-Améliorer la flexibilité et la réactivité :        

3-Améliorer le niveau de qualité :        

4-Recentrage sur le cœur de métier :        

IV-Les problématiques :        

1-Pas d'information en temps réel :        

2-Mise en œuvre lourde :        

3-La perte de savoir faire :        

4-L'augmentation du coût de transport:        

5-Problèmes sociaux :        

6-Mauvaise qualité de la prestation:        

V-Les solutions :        

VI-Avantages/ Inconvénients :        

1-Avantages :        

2-Inconvénients :        

1- Définir les objectifs de l’externalisation :        

2-Identifier les risques :        

3- Définir le périmètre de l'externalisation :        

4-Rédiger un cahier des charges :        

5-Sélectionner des prestataires :        

6-Lancer un appel d’offre :        

7-Choisir le meilleur prestataire :        

8-Etablir le contrat de prestation :        

9-Préparer et réaliser le transfert :        

10-Suivre le démarrage de prestation :        

IX-Exemple :        

X-Conclusion :        

Bibliographie/ webographie

• Université PARIS 1 : Panthéon-sorbonne, Master 2 Professionnel, Spécialité Logistique « Mémoire de fin d’étude : l’externalisation logistique »
• Article d’Eric FIMBEL, publié dans la revue mensuelle  « STRATEGIE LOGISTIQUE »  numéro 57, pages 104-106, juin 2003
• http://www.dess-logistique.com/ssitl_fichiers/L'externalisation%20logistique.pdf 
• http://www.cat-logistique.com/externalisation.htm 
• http://www.supplychainmagazine.fr/TOUTE INFO/Archives/SCM006/Tribune-6.pdf 

I-Introduction :

La nécessité de redéfinir les stratégies concurrentielles s'impose aux entreprises quel que soit leur secteur d'activité. De ce fait une nouvelle approche de gestion se construit sur l'idée du "Lean Management" avec une démarche orientée processus. Pour répondre à ce nouveau style de management les entreprises cherchent à  optimiser l'ensemble du processus, de l'achat de la matière première au transport jusqu'au client final, et pour ce faire il est nécessaire d'avoir une expertise sur chacune des multiples fonctions qui la compose.

• C’est quoi l’externalisation logistique ?
• Quelles sont les problématiques liées a cette externalisation?

Et comment réussir un projet d’externalisation ?

II-Caractériser le contexte :

1-Définition :

L’externalisation est un service défini comme le résultat de l’intégration d’un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d’une fonction de l’entreprise « client » dans le cadre d’un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis.( AFNOR )

2-Distinction avec les sous traitantes :

La différence entre externalisation et sous-traitance est parfois peu perceptible.

Figure 1: Tableau de différence entre externalisation et sous-traitance

...