Droit du travail : l'embauche du salarié et le contrat de travail

2ème partie : L’embauche du salarié et le contrat de travail.

Cadre générale :

- Tout poste vacant doit être communiqué à pôle emploi s’il doit être pourvu en externe

- Présence de personnel en situation d’handicap à hauteur de 6% de l’effectif (si> 20 salariés)

- Ne pas employer de mineurs de moins de 16 ans, sauf en pré-apprentissage

- Ne pas employer de mineur entre 22h et 6h.

I) Le recrutement :

Recruter un collaborateur est une mission difficile et risquée.

Un mauvais recrutement peut avoir des incidences sur :

- le travail d’équipe

- l’organisation de l’unité commerciale

- les résultats de l’unité commerciale

Le recrutement coûte chère :

- coûts d’une insertion dans la presse

- entretien d’embauche

- formation initiale du candidat

- trois premiers mois improductifs

Pour limiter le coût et les conséquences d’un mauvais recrutement, il est nécessaire de suivre une procédure en 7 étapes :

- Analyse du poste à pourvoir : Intitulé, positionnement hiérarchique, missions, activité, compétences requises, salaire…

- Définition du poste à pourvoir : Formation, connaissances, expériences professionnelles, savoir-être…

- Choix du mode de recrutement : Affichage sur le lieu de vente, cooptation, anciens stagiaire, école, PE, presse régionale, internet…

- Présélection des candidats : Tri des cv, tests d’aptitude, entretien collectif, appels téléphonique, entretien rapide…

- Convocation des candidats à un entretien individuel.

- Evaluation des candidatures et choix d’un candidat : élimination de certains candidats, vérifications des références, utilisation test ou mise en situation pour départager les candidats.

- conclusion du processus et intégration : informer le candidat sélectionné, établir et faire signer le contrat de travail, intégrer le candidat (formation, accompagnement), suivre l’intégration et valider la fin de période si OK.

II) Comment réaliser un diagnostic des besoins en personnel ?

Déterminer le besoin en personnel supplémentaire en 3 étapes :

- Calculer le volumes d’heures disponible.

- Calculer le temps nécessaire pour assurer les missions au cours d’une période donnée.

- Comparer les deux temps et en déduire le besoin éventuel en heures de travail et nombre de personne à recruter.

Déterminer la solution optimale

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