Corrigé Cas Péribex BTS MUC

Analyse du contexte

1. L’entreprise à eu besoin d’un nouvel élan en 2008 suite à un essoufflement provoqué par une mauvaise organisation, un manque d’innovation mais aussi un conflit d’intérêt car les actionnaires réclamaient de la rentabilité immédiate ce qui ne permettait pas à l’entreprise d’innover.

1. Les conséquences des décisions du nouveau PDG :

• Chiffre d’affaire qui passe de 250M en 2008 à 550M en 2015
• Innovation écologique (panneau solaire)
• Mise en place de stations de pompage connectées
• Accès au marché nord-américain
• Leader dans 5 pays
• Réorganisation du travail en équipe

1. L’entrepreneur gère sur le long terme. Quant à lui le gestionnaire fait du management au quotidien

1. L’entrepreneur doit prendre des risques pour innover. Trouver des nouveaux marchés, des nouveaux produits, des nouvelles méthodes de production en y dépensant ses ressources personnelles.

1. Le nouveau dirigeant a été confronté à des problèmes de management. Il a dû remettre de l’ordre dans les travaux en équipes pour que les employés arrêtent de travailler individuellement.

1. Louis Péricourt veut développer l’entreprise tandis que des actionnaires veulent des retours sur les investissements rapidement. Les deux sont compliquée à mettre en œuvre ensemble car Louis Péricourt à besoin de garder les fonds des investisseurs à sa disposition assez longtemps pour pouvoir innover

1. Le nouveau dirigeant a été confronté à des problèmes de management. Il a dû remettre de l’ordre dans les travaux en équipes pour que les employés arrêtent de travailler individuellement.

1. Louis Péricourt veut développer l’entreprise tandis que des actionnaires veulent des retours sur les investissements rapidement. Les deux sont compliquée à mettre en œuvre ensemble car Louis Péricourt à besoin de garder les fonds des investisseurs à sa disposition assez longtemps pour pouvoir innover

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