ADM 1002 TN2, initiation à la gestion

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Table des matières

Introduction        3

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique        4

L’organisation        4

L’environnement et la concurrence        4

Les compétences stratégiques        5

Partie 2 : Analyse stratégique        6

L’organisation        6

Quel est l’historique et le domaine d’activité de l’organisation?        6

Quel est l’essence concrète de la pensée stratégique de Lachance Chasse et Pêche (Vision, mission, valeurs, etc.)?        7

L’environnement et la concurrence        7

Quels sont les principaux intervenants dans l’environnement de Lachance Chasse et Pêche (direct, indirect, nouveaux entrants, organisation gouvernemantal, etc.)?        7

Quelle est le type de clientèle que va rejoindre l’entreprise Lachance Chasse et Pêche?        9

Quel type de services et de produits offrent cette entreprise?        9

Les compétences stratégiques        10

Quels sont les buts et objectifs à moyen et long terme de Lachance Chasse et Pêche?        11

Quelle est la réaction de Lachance Chasse et Pêche face à la concurrence et quelles stratégies ils adoptent face aux innovations des concurrents?        12

Quels sont leurs stratégies pour augmenter leurs parts de marché dans le domaine?        13

Quelle est la force de Lachance Chasse et Pêche et en quoi se démarque-t-il dans un marché extrêmement concurrentiel?        13

Schéma synthèse        15

Conclusion        16

Introduction

En tant que future gestionnaire, il est très important de bien comprendre et d’être en mesure d’effectuer l’analyse stratégique d’une entreprise. L'analyse stratégique d'une entreprise est le processus d'analyse de la situation de cette entreprise ou d'un de ses domaines d'activité stratégique par rapport à son environnement, son marché, ses concurrents et leurs stratégies actuelles et potentielles dans le futur et ses capacités actuelles et futures. L'analyse stratégique est une des activités essentielles des cabinets de conseil en stratégie et management.

Elle s’inscrit dans la volonté de comprendre l’environnement, la nature et l’organisation de la compétition. Elle favorise la prise de décisions du dirigeant dans la formulation et la mise en œuvre de la politique générale de son organisation. Elle dépasse le cadre historique de l’analyse concurrentielle qui limite traditionnellement son diagnostic aux compétiteurs.^[1]

Étant une passionnée de chasse et pêche, je ferai mon analyse stratégique sur l’entreprise Lachance Chasse et Pêche. Ils sont au service des passionnés et amateurs de chasse et de pêche ainsi que de tir à la cible en Estrie, et ce, depuis 30 ans. Au fil du temps, ils ont su développer une expertise unique en région avec une équipe de spécialistes passionnés à l’écoute des besoins afin que les clients pratiquent leur sport favori en toute sécurité et obtiennent les meilleurs résultats. Leur savoir-faire et leurs connaissances sont sans cesse renouvelés, afin de les transmettre dans un environnement unique en région. Chez Lachance Chasse et Pêche, le service à la clientèle ainsi que le service après-vente sont plus qu’une priorité. Tous les clients font partie intégrante de leur succès; ils les poussent jour après jour à se dépasser, à s’améliorer et à se démarquer. Ils transmettent à tous les clients les plus judicieux conseils et ils demeurent toujours à l’affut des meilleures pratiques responsables et efficaces dans le domaine. Ils nous offrent également un service d’armurerie très compétitif, un département d’archerie complet comprenant un atelier de réparation et de maintenance ouvert à l’année, un large inventaire de munitions et même des armes de poing. Étant l’un des membres fondateurs du réseau ÉCOTONE, leur pouvoir d’achat est incomparable et leur permet de nous offrir des produits de haute qualité à des prix défiant toute concurrence. Depuis 1986, Lachance Chasse et Pêche est sans conteste le seul vrai magasin de chasse et de pêche en Estrie. Bien souvent imité, mais jamais égalé !

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