TD CAS SEAGALE
Étude de cas : TD CAS SEAGALE. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar clemde • 23 Mars 2021 • Étude de cas • 411 Mots (2 Pages) • 675 Vues
LE CAS SEAGALE
ACTIVITE 1 :
Le réseau Entreprendre avec le prêt à taux 0 pour le lancement de l’activité
Les Banques avec les différents emprunts qui ont été fait au cour de l’activité
Les fournisseurs avec qui ils travaillent pour pouvoir négocier les prix des produits et les délais de paiement
Assureurs
Les clients
2. fournisseur 🡪 SEAGALE 🡪 Client
le frs fournit la matière première et SEAGALE vend le produit finit
Le client paie SEAGALE et ensuite SEAGALE paie le fournisseur
Voir schéma cour
ACTIVITE 2 :
L’intérêt pour l’entreprise d’avoir une relation de confiance avec les fournisseurs est que cela permet de réduire le coût des matières premières et de négocier les délais de paiement accordés.
Cela permet donc a SEAGALE de réduire son BFR
Les campagnes de précommandes sont intéressantes car elles permettent à l’entreprise de bénéficier d’un excédent de financement donc elle va diminuer son BFRE
La durée du cycle d’exploitation de SEAGALE est de 20 jours
DS(20jours) + DCC(0) = 20jours
ACTIVITE 3 :
7 : Cette clientèle professionnelle va obliger l’entreprise à leur accorder un délai de paiement aux clients professionnels et donc ceci va augmenter le BFRE de SEAGALE
8. Créances clients = 1 350 000 : 360 x 30 = 112 500
Dettes fournisseur = 675 000 : 360 x 30 = 56 250
Stock = 675 000 : 360 x 20 = 37 500
BFRE = 37 500 + 112 500 – 56 250
= 93 750
9 : Pour améliorer la situation de l’entreprise et réduire le besoin en fond de roulement il faudrait soit réduire le délai de paiement des clients pro soit augmenter le délai de paiement au fournisseur
10. Créances clients = 1 363 500 : 360 x 30 = 113 625
Dettes fournisseur = 681 750 : 360 x 30 = 56 812,5
Stock = 681 750 : 360 x 20 = 37 875
BFRE = 37 875 + 113 625 – 56 812,5
= 94 687,5
11 : Avec l’arrivée de ce nouveau type de clientèle, SEAGALE voit son BFRE augmenter et va devoir s’adapter à cette nouvelle contrainte en modifiant ses créances clients et ces dettes fournisseurs
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