Collaboration à la gestion des RH

Collaboration à la gestion des RH

L’épreuve : dure 4 h, écrit, coef 4.

Sujet de 15 pages qui présente une étude de cas en relation avec la gestion des RH.

Sujet en deux parties :

• Réalisation d’un diagnostic relatif à la GRH et proposition de solutions.
• Mettre en œuvre des solutions dans deux domaines de la GRH.

Lecture du sujet : 30 minutes

Traiter la 1ere partie : 2h (rédaction comprise)

Traiter la 2e partie : 1h à 1h15

Relecture : 15 minutes

Plan :

1ere partie : Réalisation d’un diagnostic relatif à la GRH et proposition de solutions.

Introduction (contexte, problématique, annonce du plan).

1.Etat des lieux = constat de la situation

• Outils d’analyse :

• Ishikawa
• Arbre des causes
• Pareto
• QQOQCP

• Les contraintes
• Les enjeux

Phrase de transition

2.Présentation constats, causes, conséquences classés.

Enjeux

Propositions de solutions (5min)

Conclusion (de la 1ere partie)

2e partie : Organisation et suivi de décision (Appliquer la demande du manager).

Exemples :

Fiche de fonction

Contrat de travail

Fiche d’entretien

Sujet 0 BTS SAM

De : loupatitifa@...

A : yohankouadio@....

Objet : Demande de diagnostic interne – Climat social d’entreprise.

Pièces jointes :

-Rapport détaillé

-Annexes au rapport

Pour lutter contre la concurrence, les laboratoires médicaux d’aujourd’hui se sont vus dans la nécessité de s’associer afin de maximiser leurs productions et leurs moyens.

C’est notamment le cas des laboratoires NormaPyxis qui, en 2017, se sont associés afin de répondre aux besoins de leurs clients tout en réduisant les restrictions en matière de remboursements.

A ce jour, et dues aux mutations provoquées par ce rassemblement, NormaPyxis se retrouve donc dans l’obligation de se restructurer et de se réorganiser en interne aux moyens de nouveaux outils de communication et de gestion du personnel.

Depuis cette fusion, de nombreux problèmes voient le jour notamment un mécontentement général de la part des salariés ainsi qu’un non-sentiment d’appartenance à cette nouvelle entité ; en découlent alors un turn-over important, des arrêts maladies récurrents et un fort absentéisme.

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