Étude de cas la BioBox de Lola et FoodizBox

MISSION 1

1. L’analyse de la faisabilité du projet « La BioBox de Lola »

1. Analysez le marché des box mensuelles : offre, demande, mode de fixation des prix.

Le marché des box mensuelle est en pleine croissance malgré la faible portion de la population abonnées. Seulement près de 900 000 personnes en France sont abonnées malgré une offre très diversifié avec ses plus de 320 box différentes, la concurrence est rude et beaucoup d’entre elles parviennent difficilement à dépasser la centaine d’abonnées. Le prix des box joue un rôle important dans leur succès. 72% des box vendues en France ont un prix entre 20 et 50€ et 24% ont un tarif inférieur à 20€. Seul 4% des box sont positionnées sur le segment haut de gamme avec un tarif supérieur à 50€.

1. Après avoir rappelé les différents agents économiques en relation avec l’entreprise, vous préciserez en quoi l’évolution décrite dans l’annexe 5 est favorable au projet de la BioBox.

Afin de mener a bien son projet, Lola sera en relation avec divers agents économique. Principalement les ménages qui seront ses clients, des entreprises qui lui fournirons des biens et des services tels que des prestataires logistiques et des fournisseurs. Lola est également en relation avec sa banque qui est prête à financer une partie de son projet. Elle sera également en relation avec les administrations publiques.

D’après l’annexe 5, l’évolution est favorable au projet de Lola c’est notamment du au revenu disponible des ménages qui a fortement progressé en 2018 et 2019, dans le même temps le prix de la dépense de consommation finale décélère notamment grâce au fort ralentissement des prix énergétiques. Le pouvoir d’achat par unité de consommation a augmenté de 1,5% après une évolution de 0,7%. Cependant les salaires perçus par les ménages décélèrent mais reste dynamiques.

Ces évolutions créer un environnement favorable pour le projet de Lola.

1. Exposez les étapes nécessaires à la création de l’entreprise de Lola Thessier, en prenant appui sur l’expérience de FoodizBox.

La première étape va être de définir et d’évaluer son idée ainsi que sa faisabilité. Une étude de marché est également nécessaire pour définir la clientèle visée, se positionner face à la concurrence pour adapter son produit et définir un prix cohérent et une stratégie a plus ou moins long-termes. Un business plan est très important, c’est ce qui permettra de mettre en avant son idée et de demander un financement aux banques et investisseurs. Le choix du statut juridique n’est pas à négligez, ce choix aura des répercussions au niveau patrimonial, social et fiscal. Une fois que tous les précédents points sont réalisés il faut donnez vie a son projet en déposant le dossier d’immatriculation auprès du Centre de Formalités des Entreprises.

MISSION 2

1. La mise en œuvre du projet « La BioBox de Lola »

1. Identifiez les finalités économiques, sociale et sociétale de la BioBox de Lola

La finalité économique du projet de Lola est de générer des profits avec la vente de ses box mensuelle. La finalité sociale et sociétale de La BioBox de Lola s’inscrit dans une démarche responsable avec son projet de charte des engagements qu’elle souhaite obtenir de ses différents partenaires. Pour Lola, son projet repose sur la garantie de produits respectueux de l’environnement et du travail humain le tout dans une logique de développement durable.

1. Précisez l’objet du contrat de l’annexe 6 et identifiez les parties en présence. Précisez à quelles conditions elles ont la capacité de conclure ce contrat et mettez en lumière l’existence d’une représentation juridique.

L’objet du contrat de l’annexe 6 est un bail commercial. Les parties en présence sont M. Jean HIGELIN qui est le bailleur et Lola Thessier, gérante de la société « La BioBox de Lola » qui est le preneur. La désignation du bâtiment loué, la durée du bail, le loyer mensuel ainsi que l’activité qui y sera exercée sont les conditions nécessaires pour conclure le contrat.

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