Management : Caractériser une structure

Management

Caractériser une structure

5. Il existe donc différents liens entre les choix organisationnels, structure et objectifs de performance d’une entreprise :

Partie 2 : Comprendre d’influence des facteurs de contingence sur la structure

1. Suite au rachat en 2010, ils ont décidé de relocaliser une partie de sa production en France, cette stratégie a permis de réaliser une réorganisation productive.

Le changement de la structure correspond à une spécialisation.

1. Ils ont décidé d’accélérer la relocalisation de la gamme Bien Être et Sport.
2. Il montre que la structure suit la stratégie de l’entreprise.

Tricotage de Vosges qui a racheté Olympia -> Stratégie

Réorganisation Productive -> Structure

1. La mise en place du PGI a permis d’intégrer la production des chaussettes mais surtout d’optimiser une meilleure planification industrielle logistique et commerciale.

Les technologies de l’information font être intégrer dans la chaussette qui va donc permettre de simplifier la logistique et de mettre en place un nouveau mode de production sans casser ni endommager la puce. Ces évolutions vont entrainer une modification de la structure organisationnelle. Cela montre que les technologies modifient la structure de l’organisation.

Identifier les principales configurations structurelles :

1. La structure sera qualifiée de divisionnelle et donc chaque division permettra la stratégie de développement à l’international

CAS ACOME !

1. Henri MINTZBERG, né en 1939, est l’auteur de référence en matière de théorie du la contingence structurelle, ses études portent sur les différentes configurations structurelles, leurs dynamiques ainsi que sur les mécanismes de coordination du travail.

Il définit donc une structure comme « la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre les tâches ».

...