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Diagnostic externe

Cours : Diagnostic externe. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  13 Décembre 2024  •  Cours  •  376 Mots (2 Pages)  •  14 Vues

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Le diagnostic externe d'une entreprise est une étape cruciale dans l'analyse stratégique, car il permet d'identifier les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement de l'entreprise. Cette analyse est généralement réalisée à l'aide de deux outils principaux : l'analyse PESTEL et l'étude du micro-environnement . Ces outils permettent à l'entreprise de comprendre les facteurs externes qui peuvent influencer ses activités et d'adapter sa stratégie en conséquence.

L'analyse PESTEL

L'analyse PESTEL permet d'étudier l'environnement global de l'entreprise à travers six grandes catégories de facteurs externes :

Politique : Ce facteur prend en compte les décisions politiques, les régulations gouvernementales, et les politiques fiscales qui peuvent affecter l'entreprise. Par exemple, une législation favorable aux énergies renouvelables peut constituer une opportunité pour une entreprise spécialisée dans les technologies vertes. À l’inverse, un changement de politique fiscale pourrait augmenter les coûts pour l’entreprise.

Économique : L'analyse économique concerne les tendances économiques qui peuvent affecter l'entreprise, comme l'inflation, les taux d'intérêt, la croissance économique ou encore les cycles économiques. Une récession peut être une menace pour les entreprises, car elle peut réduire le pouvoir d'achat des consommateurs. Cependant, un environnement économique favorable peut stimuler la demande et offrir des opportunités de croissance.

Sociologique : Les changements dans les comportements, les valeurs sociales et les préférences des consommateurs sont étudiés sous cet angle. Par exemple, la montée en puissance de la consommation responsable et éthique peut être une opportunité pour les entreprises qui développent des produits écologiques ou éthiques. À l'inverse, l'évolution démographique, comme le vieillissement de la population, peut poser des défis pour certaines industries.

Technologique : Ce facteur concerne l'évolution des technologies qui peuvent impacter l'entreprise. L'innovation technologique peut offrir de nouvelles opportunités, comme la numérisation des services ou l'utilisation de l'intelligence artificielle. Cependant, elle peut également constituer une menace pour les entreprises qui ne parviennent pas à s'adapter aux nouvelles technologies.

Environnemental : Les préoccupations écologiques, comme la gestion des ressources naturelles, la réduction des émissions de CO2 ou la réglementation environnementale, sont au cœur de cet aspect. L'augmentation de la pression pour des pratiques durables représente une opportunité pour les entreprises qui investissent dans des solutions écologiques. Cependant, cela peut aussi être une menace pour celles qui ne respectent pas les normes environnementales.

Légal : Ce facteur englobe les lois et réglementations qui peuvent influencer l

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