Fiche entretien d'équipement hydraulique
Fiche de lecture : Fiche entretien d'équipement hydraulique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Najib010 • 28 Octobre 2019 • Fiche de lecture • 752 Mots (4 Pages) • 516 Vues
Risques et opportunités | Actions à mettre en œuvre | Processus Responsable | Délai | Méthodes de vérification | Evaluation de l’efficacité |
Risques opérationnels | |||||
-Bourrage du broyeur | -Nettoyer et à sec les parois interne du broyeur | Maintenance | Hebdomadaire | Contrôle visuelle | Efficace |
-Passage d’un corps imbroyable ou incompressible dans le broyeur | -Faire un traitement préalable de la matière avant la phase du broyage | Production | A chaque réception de matière première | tamisage | Efficace |
-Effet de colmatage | -Sécher les matières premières de forte humidité | Production | A chaque réception de matière première | Utilisation d’un humidimètre | Efficace |
-Forte vibration du broyeur | -Fixer une vitesse maximum de 12m/s pour le broyage -Serrage des boulons | Production + Maintenance | Mensuellement | Tachymètre + Clé molette | Moyen |
-Forte humidité dans la poudre atomisée | - Remplacer la résistance de chauffe par une autre de puissance plus grande | Maintenance | Annuellement | Utilisation d’un humidimètre | Efficace |
- Feuilletage | -Fixer la force du pressage selon nature du produit visé | Production | Toujours | Utilisation d’un prosimètre | Moyen |
-Eclatement et fissuration | -Vérification du rendement du sécheur | Production + Maintenance | Mensuellement | Calcul analytique + thermomètre | Efficace |
Aspect martelé | Augmenter le % de fondant dans la composition de l'émail | Production | Immédiatement | Analyse MEB (La microscopie électronique à balayage) | Efficace |
Tâches | Utilisation d'une glaçure non plombeuse | Production | Immédiatement | Constat visuelle | Efficace |
Picots | Allonger le temps de cuisson | Production | Toujours | Constat visuelle | Moyen |
Augmentation de retours des carreaux cassés pendant le transport. | -Changer le fournisseur des emballages. | Le plus tôt possible | Calcul du nombre des carreaux cassés | Moyen | |
Risques stratégiques | |||||
Rupture de stock | -Faire un inventaire du stock | Achat et approvisionnement | Chaque 6 mois | Nombre de rupture de stock | Efficace |
Produits non conformes | -Adresser une réclamation au fournisseur concerné - Trouver un autre fournisseur. Eviter le maximum possible les commandes passées par téléphone. | Achat et approvisionnement | A chaque non-conformité | Nombre des produits non conforme | Efficace |
Retard des livraisons | -Appliquer les pénalités mentionnées au contrat | Achat et approvisionnement | A chaque retard enregistré | Nombre des retards de livraison | Moyen |
Manque d’expérience chez la direction | -Organiser des formations continues pour tout le staff de la direction | R.H | Le plus tôt possible | le nombre des opérateurs qualifié de la direction | Moyen |
Conditions de travail pénibles (présence de la poussière) | -Equiper les opérateurs consterné par des équipements de protection individuel (combinaison, gants, lunettes de protection, masques respiratoires filtrants ...) - l’utilisation de systèmes de fabrication isolés et automatisés et de dispositifs mécaniques comme l’extraction de poussières | Direction d’usine | Immédiatement | Capteur de poussière | Efficace |
Des perturbations entre les opérateurs et la direction. | -Organiser des sorties et des évènements en dehors de l’entreprise partagés avec les différentes classes hiérarchique de l’entreprise. | R.H | Le plus tôt possible | le taux de compromis entre les opérateurs et la direction | Moyen |
Coût élevé des pièces de rechange | - Entretien périodique des machines -Négociation avec les fournisseurs | Maintenance | Selon la période fixé | Nombre de pannes | Efficace |
Forte concurrence de la marchandise importée de pays : Espagne, d’Egypte, Emirats Arabes | -Innover de façon continue pour avoir des produits à la hauteur. | Service d’innovation et de développement | De façon continue | Nouveaux modèles fabriqués par an | Efficace |
Inflation des coûts d’énergie nécessaire pour les procédés de fabrication des carreaux céramiques | -S’orienter vers l’utilisation des énergies propres dont le prix est moins couteux. | Production | A court terme | Coût énergétique | Efficace |
Baisse au niveau de la demande des carreaux céramiques. | -S’orienter vers des nouveaux marchés (les pays africains comme exemple) | Commercial | A court terme | Augmentation de chiffre d’affaire | Efficace |
Opportunités stratégiques | |||||
-Positionnement stratégique dans le secteur du moyen et haut de gamme | - Continuer Investir que dans le secteur du moyen et haute de gamme. | Commercial | Permanent | Chiffre d’affaire | Efficace |
-La culture marocaine liée à l’usage des produits céramiques. | -Essayer le maximum possible d’être à la hauteur des attentes clients. | Tous les processus | Permanent | Taux de satisfaction client | Efficace |
-Gisement important de la matière première locale | -Utiliser que les matières premières locales dont le cout est moins élevé. | Achat et approvisionnement + Production | Permanent | Rentabilité remarquable | Efficace |
-Disponibilité de la main d’œuvre. | -Recruter des opérateurs qualifiés dans le secteur céramique | Ressources humaines | En cas de besoins | Augmentation de rendement | Efficace |
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