Les instruments du développement durable

Les instruments du développement durable

• pour atteindre les objectifs que s’assigne le développement durable,trois instruments sont envisageables:les instrument fiscaux,réglementaires et économiques.

1. Fonctions des outils

Ces outils peuvent ainsi être utilisé par des décideurs politiques lorsqu’ils souhaitent mettre en œuvre des politiques visant à promouvoir le développement durable.

Ils ont pour objectif d’orienter les processus de décision des agents en les incitant à se comporter en éco-citoyens.

1) Les instruments fiscaux

Les instruments fiscaux consistent à taxer les activités générant des externalités négatives et à subventionner celles générant des externalités positives.

Le bonus-malus écologique est un bon exemple de ces écotaxes.

2)Les instruments réglementaires

Les instruments réglementaires consistent à interdire ou à limiter la production de certains biens ou services jugés nocif (interdiction des chlorofluorocarbones [CFC] dans les réfrigérateurs,par exemple).

3)Les instruments économiques

Les instrument économiques visent à créer des marchés relatifs à ces externalités pour que les prix intègrent naturellement les nuisances générées (par exemple,le marché des permis d’émission de dioxyde de carbone mis en place suite au protocole de kyoto).

Le développement durable nécessite donc de nombreux indicateur pour quantifier chacune de ses dimensions économique,écologique et social.

Ces outils permettent une analyse structuré de la situation et ont un réel impact pour ce qui  est de l’économie et du développement durable.

Ont peut ainsi emmètre et produire des système capable de répondre aux problème de demain.

La science de l’économie est en perpétuelle mouvement et c’est pour répondre à ses enjeux que ces outils ont été créer.

Les utilisé de façon méthodique et la clé d’une analyse poussé et travaillé.

Source:l’analyse de mes cours de terminale et le regroupement de connaissance.

Merci d’activer mon compte car cela ma pris tout un week end.

...