GRH et gestion prévisionnelle de l'emploi.

F.Delay a distingué entre 3 structures :

-35ans : la jeunesse=la performance =la période de puissance au travail=plus iltravaille ,il deviant performant

entre 35 et 45 ans : question d’optimisation,enjeu de précision,Lamaturitéprofessionnel

+45ans :êtreperformant par les autres (non pas justementpar luimême), la séniorité, une capacité du transférer son savoir aux autres

Donc : 3 facteurs de performance : La séniorité , la maturitéprofessionelle, la puissance au travailquechacunedépend de la catégorieprofessionnelleoualors des emplois car à chacunesescaractéristiques .

Exercise :

Les 3 structures sont : -35ans ;entre 35et 50ans (l’écart entre les -35ans et +50ans) ,+50ans

Metier -35 ans +50 ans Effectif

Etudes 50% 39% 38

Controle de chantiers 17% 50% 46

Conduite de chantiers 22% 61% 36

Qualité ,hygiene ,sécurité …. 100% 0% 6

Gros oeuvres 65% 13% 310

Menuiserie 100% 0% 27

Plomberie 38% 36% 66

Electiricité 50% 22% 54

Telephonie 52% 4% 46

Chauffage 91% 2% 44

Comptabilité 0% 57% 14

Finance 0% 100% 8

Informatique 83% 0% 12

Audit et controle de gestion 100% 0% 10

GRH 50% 25% 16

Management 10% 70% 10

Moyenne de l’entreprise 56% 22% 743

L’analysefonctionnelle:

% desmétiers à contributionindirecte : 60/743=8,08%

% desmétiers à contributiondirecte: 683/743=91,92%

uncommentaire

lacartographiedémographique:

1) tracer les 2 droites :

droite 1: la moyenne des personnesagées de -35 ans: (total des personnesagées de -35 ans / le total)

droite 2:: la moyenne des personnesagées de +50ans : (total des personnesagées de +50ans / le total)

2)Lesfamillesprofessionnelles

L’ojectif : verifier l’existenced’une correlation entre les caractéristiquesdémographiques et la nature des emplois

N.B: la rencontre des 2 axes = la moyenne de la position de l’e/se.

Analyse:

-Manque de maturitéprofessionnelengendre des problèmesdans ‘Etudes’ (50%sont des jeunes ) + conflits entre

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