Cours GRH sur le recrutement : processus et méthodologie
Cours : Cours GRH sur le recrutement : processus et méthodologie. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar rosinelle21 • 26 Octobre 2020 • Cours • 1 167 Mots (5 Pages) • 2 894 Vues
COURS SUR LE RECRUTEMENT
PROCESSUS ET METHODOLOGIE
Introduction
Le recrutement est une tache strategique qui conditionne la performance des organisations
Bien mené il conduit à des effets agissant directement sur la productivité, l'efficacité et l'image ainsi que le climat de travail
En sens inverse les erreurs de recrutement sont toujours lourdes de conséquences humaines et financières
Il existe des methodes et des outils de recherche de candidats ainsi que des instruments d'aide à la décision qui permettent de reduire les incertitudes et de procéder à des choix pragmatiques et pourtant malgré cela les « bonnes candidatures » peuvent etre rares et les erreurs de casting perdurent
Pourquoi ?
Plusieurs causes interagissent
les unes sont recurrentes :
entretiens peu ou mal préparés, y compris meme couples avec la passation de tests complementaires, ils s'averent insuffisants pour garantir une valeur prédictive fiable lors d'une decision de sélection , à plus forte raison quand ils sont evidemment peu ou mal préparés sous la pression d'exigences de temps ou de confiance en soi
les intervenants dans le processus de sélection autres que les specialistes RH sont rarement formés aux techniques d'entretien de recrutement et s'appuient souvent sur des références personnelles melange de certitude et d'intuition
les candidats enfin sont rompus aux techniques d'entretien de recrutement ainsi qu'à la confrontation aux tests courants presentés sur Internet ou dans la litterature spécialisée
les autres sont plus récentes :
les attentes des candidats evoluent et les organisations ne s'adaptant pas ont du mal à recruter ou à garder les meilleurs candidats
les techniques de sourcing se sont elargies notamment avec l'apparition des réseaux sociaux où les entreprises ne sont pas toujours présentes
Ici nous allons aborder le processus de recrutement d'un point de vue methodologique en nous appuyant sur la pratique en decrivant methodologiquement la procedure par etapes tout en tenant compte des changements apparus
I/ le processus de recrutement
c'est un processus clé du systeme de gestion des ressources humaines et comprend quatre étapes necessitant chacune une expertise particulière qui représentent autant d'occasions de commettre des erreurs petites ou grandes mais jamais sans conséquences dont la première serait sans doute de considerer le processus de recrutement comme un processus isole se suffisant à lui meme ; en effet le recrutement opere en connexion avec la gestion des effectifs et des carrières, la prévision des emplois , le developpement des compétences et l'ensemble des activités de la GRH abordées de maniere systemique au sens de la théorie des organisations du meme nom, organisation concue comme un tout avec des correlations d'un système à un autre quelle que soit la fontion , cette perspective globale assure la coherence du systeme et sa convergence avec par exemple le modele européen EFQM (european foundation for quality management) qui integre la GRH au meme titre que la balance scored card
Ici nous privilegierons une approche procedurale qui consiste à traduire les paroles en actes pour fournir des resultats concrets, le processus de recrutement ne devant pas etre pour autant reduit à un enchainement d'operations excluant tout ressenti et toute intuition ; en fin de compte c'est toujours la finesse de la perception et l'experience du recruteur qui fera la difference
Quelles sont les etapes du recrutement et quel est le déroulement des opérations ?
II/ Planification du processus de recrutement
La décision de recruter est prise , il faut donc etudier un certain nombre de points
Premiere etape : l'analyse du besoin
il faut analyser le besoin en RH
Description de poste : determiner les caracteristiques du poste à pourvoir
missions et taches principales
position et statut
moyens alloues
critères de performance
environnement du poste
Environnement du poste : determiner le contexte de la recherche
missions, valeurs, vision
situation economique et localisation
relations hierarchiques
climat de travail
Profil du poste : determiner le profil du poste
formation requise
connaissances requises
experiences requises
competences clés
aptitudes
comportement attendu
Choix des intervenants , determiner le comité de sélection
specialistes RH internes
repondants hierarchiques associés
taches specifiques devolues
délais à tenir
organisation
budget alloué
2ème etape : recruter
Une fois le besoin en RH defini, le recrutement peut demarrer , les etapes à suivre sont importantes
Strategie de recrutement : choix des options et sources internes
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