Cours GRH Recrutement & Intégration

La stratégie, à quoi ça sert?

A se différencier de ses concurrents

A déployer ses activités opérationnelles

A innover, ou s’adapter aux évolutions de l’environnement et aux stratégies de ses concurrents

La stratégie de recrutement, c’est quoi?

Décider comment pourvoir les postes vacants , à moyen terme, à travers les objectifs globaux de l’organisation.

Pourquoi l’entreprise doit-elle définir une stratégie de recrutement?

Les candidats sont source de performance  AVANTAGE CONCURRENTIEL

Difficulté et complexité des processus de recrutement:

Niveau d’exigence plus élevé

Besoin d’anticiper pour attirer les bon candidats (attractivité RH)

Emergence de méthodes d’évaluation sophistiquées

Comment définir une stratégie de recrutement?

L’ entreprise doit avant tout mener un certain nombre de réflexions et d’actions :

A partir de la stratégie globale de l’entreprise et de ses valeurs, définir la politique de recrutement

Mettre en place en amont, une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Etablir un diagnostic de la fonction recrutement et réaliser un benchmark des pratiques existantes

Conduire des actions pour développer l’attractivité RH

Décider des méthodes de recrutement

Se doter d’indicateurs de performance pour suivre l’évolution de la politique de recrutement

Les coûts directs :

Frais d’annonce

Honoraires d’un cabinet de recrutement

Temps interne des collaborateurs

Frais administratifs divers

Les coûts liés à un investissement à moyen terme :

Acquisition d’un système de gestion des candidatures

Création d’un espace carrière sur le site Internet de l’entreprise

Communication institutionnelle pour développer l’image employeur

Formation des opérationnels techniques au recrutement

Acquisition d’outils d’évaluation

Mise en place du processus de recrutement et d’intégration

Les coûts liés à l’intégration du candidat :

Formation

Coaching d’intégration ou tutorat

Temps où le candidat n’est pas opérationnel

Les coûts liés à

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