Controle de gestion

Conception de Balanced Scorecard de BioAlim

Rappel : avant de concevoir un tableau de bord prospectif, il faut énumérer les atouts et les faiblesses interne et externe de l’entreprise. Un diagnostic stratégique interne et externe permet de donner une vision sur les différentes ressources de l’organisation.

1. Diagnostic stratégique de Bio Alim

• Analyses des ressources internes de la société BioAlim :

Ressources matérielles

Atouts : usine ultramoderne permettant de fabriquer les produits dans de bonne condition

Faiblesses : processus de fabrication défavorable, entrepôt non reconnu à l’échelle national et international, manque d’équipement, appareil de production obsolète (machine sensible depuis les 5 dernières années).

Ressources financières

Atouts : capacité d’autofinancement grâce à sa politique de vente, capacité d’investissement.

Faiblesses : insuffisance en fond propre

Ressources humaines

Atouts : salariés impliqués et compétent, productivité important

Faiblesses : détérioration du climat social, taux de turn over et de taux d’absentéisme élevés, forte pression au niveau des commandes (client exigeant)

Ressources immatérielles

Atouts : maitrise de processus d’approvisionnement, marque reconnu à l’échelle nationale.

Faiblesses : perte en termes de maitrise des processus, accroissement des taux de non-conformité, mauvaise réputation.

• Analyse des compétences de l’organisation

BioAlim combine ses différentes ressources pour développer des compétences particulières d’un savoir faire propre a celui-ci. Ces ressources fournissent à la société un avantage concurrentiel.

• Diagnostic stratégique externe

 Opportunité : part de marché important, innovation produit  encourageant la politique de positionnement, ouverture à l’échelle nationale et internationale  

Menaces : politique de croissance demandant plus d’investissement, faiblesse de taux de rentabilité, détérioration écologique (élévation des déchets et pertes matières).

1.  Carte stratégique de BioAlim[pic 1]

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1. Approche innovation du BSC        

Le but du dirigeant est d’accroitre la rentabilité afin d’attirer de nouveaux investisseurs. A cela s’ajoute le développement de sa part de marchés à l’échelle nationale et internationale. Le positionnement stratégique de BioAlim est fondé sur la différenciation des produits de qualité et service vis-à-vis des clients et l’innovation produit.

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