Centre de responsabilité et prix de cession interne

CONTRÔLE DE GESTION

I)CENTRES DE RESPONSABILITE

A)DEFINITION-CARACTERISTIQUES

Def: un ensemble d'acteurs qui sont regrouper autour d'un responsable et à qui on alloue des moyens pour réaliser un objectif. Ce centre est pour le responsable une base de calcul pour son évaluation.

Les objectifs fixés doivent être en accord avec les moyens alloués

L'existance des centres des responsabilité dépendent de la structure de l'entreprise:

°structure fonctionelle: délégation moins naturelle dc difficile de metre des centres

°structure divisionnelle: facilité de délégation mise en place facile des centres

B) TYPOLOGIE

1-centre de coût

mission principale: fournir à l'entreprise des prestations aux moindres coût dans des délais définis et qualité définie

le responsable doit pouvoiragir sur l'ensemble des facteurs de coût qui va servir d'évaluation.

Indicateur de performance: coût, qualité,délai

2- centre de dépenses discrétionnaires

Il est difficile de calculer un coût de production

Ils ont un budget et ils doivent exercer une fonction en respectant le budget.

Performance évaluer en fonction de la capacité à respecter le budget.

3-un centre de recette

L'objectif est la maximisation du profit.

Le responsable doit avoir une marge de main d'oeuvre avec les clients sur les prix de vente et voir même avec les délais de paiement.

les indicateurs de performance: ca, quantité vendue, taux moyen de remise, en-cours client

4- centre de profit

objectif: maximiser le résultat et la marge.

conditions: le responsable doit être libre d'agir sur les coûts et sur le ca.

Critères de performance: résultat, taux de marge, ratio de rentabilité

5-centred'investissement

Correspond au centre de profit mais dans lequel en plus le responsable à toute lattitude pour gerer ces actifs.

les critères de performance: rentabilité

C)CHOIX DES CENTRES

Le choix des types de centre dépend de la structure.

le découpage de l'entreprise en centre de responsabilité devra néanmoins couvrir l'ensemble de l'activeité de l'entreprise en veillant à ce que tout les éléments de coût et de recette soit affecter à un coût .

Il faudra s'assurer que l'autonomie de gestion dont le bénéficie les responsables soit organiser de telle sorte qu'il ne cherche pasà priviligier leur propre intêret au détriment de celui de l'entreprise

D)REPORTING DES CENTRES DE RESPONSABILITE

Le reporting désigne une procédure qui va consister de façon periodique à faire remontter à la direction générale un ensemble d'information chiffré qui permettent de vérifier que le centre respecte bien ces objectifs.

c'est une obligation de rendre des comptes.

le but: les responsables agissent bien dans l'interet de l'entreprise plus permettant une moins grande réactivité de l'entreprise.

Il y a deux principes:-responsabilité -controlabilité

II)PRIX DE CESSION INTERNE

A) DEFINITION ET OBJECTIFS

c'est le prix auquel on va valoriser une prestation entre centre de reponsabilité dont un est l'acheteur et l'autre le vendeur .

il y a deux façon traditionnelle  de fixer le prix en référence au coût ou en référence du marché

le pci va permettre de construire/calculer pour chaque centre un résultat.

obkectifs:

- mesurer de façon pertinente la performance des centres

- assurer la convergence des intérets entre centres de responsabilités et l'interet global de l'entreprise

-respecter l'autonomie des centres

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