Méthode d’évaluation des prix de cession internes

4) Déterminer les limites du prix de cession interne qui feront que le résultat

sera acceptable à la fois par "A" et par "B", en présentant des marges de

manoeuvre possibles.

5) En considérant l'information 4 de l'annexe, quel résultat le centre "A" et

l'entreprise peuvent espérer en ne s'intéressant qu'au marché extérieur ?

Conclusion.

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3.4. Prix de cession interne et valorisation des stocks.

Pour le centre vendeur, le stock de produits finis de fin d’exercice est évalué au coût de production.

Pour le centre acheteur, le stock de produits de fin d’exercice est évalué au coût de production

majoré de la marge réalisée par le centre vendeur. Une régularisation doit donc être effectuée.

3.5. Méthodes fondées sur les coûts.

3.5.1. Evaluation au coût réel.

Cette méthode d’évaluation des prix de cession internes est peu utilisée.

3.5.2. Evaluation au coût standard.

Cette méthode d’évaluation des prix de cession internes facilite la mesure de la performance dans le

centre vendeur qui pourra mettre en évidence des écarts avec les coûts réels.

3.5.3. Evaluation au coût marginal.

Pour un niveau d’activité constant, le coût marginal est composé essentiellement du coût variable.

Il existe une difficulté de mise en oeuvre de cette méthode d’évaluation, en raison de la distinction

entre maximisation des résultats globaux (optimum économique et financier) et bénéfice maximal

sur une opération ponctuelle de cession interne (optimum technique).

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3.5.4. Evaluation au coût d’opportunité.

Cette méthode d’évaluation des prix de cession internes est fonction du prix du marché que ce soit

pour une acquisition par un centre ou une cession pour un autre centre de responsabilité.

En conclusion, les méthodes d’évaluation utilisées pour les cessions entre centres productifs sont

surtout fondées sur les coûts alors qu’il n’existe pas de possibilité d’approvisionnement en externe

ou pour des raisons stratégiques.

3.5.5. Méthodes fondées sur le prix du marché.

Cette méthode d’évaluation des prix de cession internes présente un intérêt du fait de la concurrence

entre producteurs. Elle oblige le vendeur à être compétitif au niveau de ses coûts de revient. Le

centre acheteur peut s’approvisionner en externe, à un coût moindre. La cession interne peut être

réalisée au prix de vente du centre vendeur moins les frais de distribution ou la marge commerciale.

3.5.6. Critères de choix de la méthode de fixation du prix.

Plusieurs critères de choix de méthode d’évaluation des prix de cession internes peuvent être

envisagés :

· existence ou pas d’un marché,

· sous-traitance envisageable,

· interchangeabilité des produits,

· diversification possible des sources d’approvisionnements,

· négociation des prix entre les centres vendeur et acheteur.

Chapitre 4. Tableau de comparaison des méthodes.

Méthodes Avantages Inconvénients

Coût complet

Précision, fiabilité,

pertinence des coûts

Conformité de la méthode de

valorisation des stocks au

PCG

Coût de la sous-activité

transféré du centre vendeur

(fournisseur) vers le centre

acheteur (client)

Coût variable

Pas d’impact des charges

fixes dues aux variations

d’activité sur les coûts

Le centre fournisseur est

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