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Analyse du conflit money euro bank

Étude de cas : Analyse du conflit money euro bank. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  13 Mars 2019  •  Étude de cas  •  254 Mots (2 Pages)  •  524 Vues

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GRILLE D’ANALYSE DE CONFLIT

▪ Le contexte

Nom de l’entreprise

Money Euro Bank

Activité

Évolue dans le secteur de la Banque et de la Finance.

Effectif

500 Salariés.

▪ Les acteurs

Statut

Enjeux

La Direction

  • Enjeu économique → développement de l’activité
  • On veut éviter le conflit social en n’informant pas les salariés
  • Enjeu identitaire/hiérarchique → pouvoir de la direction

Les Cadres dirigeants de la plateforme

  • Enjeux identitaires : en tant que cadres (3) , ils n’ont pas été informés de la décision → perte de pouvoir/confiance.
  • Risque de conflit avec les salariés, sachant que l’ambiance est bonne.
  • Un  cadre a accepté la décision → attitude de « laisser-faire »

Les Salariés

  • Certains refusent :
  • Peur du changement
  • Risque de frais supplémentaires non compensés
  • D’autres acceptent :
  • Rapprochement du domicile
  • Eviter le conflit avec la direction

▪ Le conflit

Résumé des faits

Développement de l’activité de la société manque d’espace sur le site d’accueil signature d’un contrat de bail à St Ouen

Origine du conflit

Les salariés ont appris malencontreusement le changement de site (rumeurs). Aucune information du personnel, problème de communication.

Type de conflit

Conflit d’intérêt personnel.

▪ L’attitude des acteurs dans le conflit (cochez la case qui convient)

Acteurs

Style coopératif

Style non coopératif

Compromis

Collaboration

Acceptation

Évitement

Contestation

Les cadres dirigeants
de la plate-forme

x

x

Les salariés

x

x

La direction

x

Dans le futur

▪ Le mode de dépassement (mettre une croix dans la bonne case)

Mode de dépassement choisi

Justifiez

Médiation

Négociation

Arbitrage

La direction fait appel à un médiateur pour aider les parties à trouver une solution pouvant satisfaire le plus grand nombre.

x

Les conflits auraient pu être évités si la direction avait prévenu ses collaborateurs plus tôt, notamment ses cadres puis avec un réel moyen de communication sur le sujet.

...

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