DELTA DRONE

BTS GPME / DEVOIR CEJM 18.11.20                                                                              Ana Longras

Première partie : MANAGEMENT

1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpter.

On observe que les fondateurs de Delta Drone se sont lancé la mission d’impacter le moins possible sur l’environnement en créant un drone 2.0, ce qui les différencie de ses concurrents. Ils se sont également lancé le défi de créer l’école française du drone afin

On sait que Joseph Schumpter a défini l’entrepreneur comme quelqu’un qui transforme une idée en innovation et ainsi qui prend des risques sur le marché et créé de nouvelles opportunités.

Donc, Delta Drone a des fondateurs au sens donné par Joseph Schumpter car ils ont décidé de prendre des risques en se démarquant de leurs concurrents en créant un drone pas comme les autres.

Les fondateurs ont pris des risques car les clients doivent être convaincus de l’intérêt de ce nouveau produit sur l’environnement.

1. Présentez la finalité de l’entreprise Delta Drone au sens défini par Peter Drucker.

On observe que pour les fondateurs du groupe, l’entreprise a une finalité environnementale.

On sait que pour Peter Drucker le but premier de l’entreprise est de créer, de maintenir et de développer une clientèle. Ainsi, le profit n’est plus une cause, mais un effet de l’excellence du groupe.

Donc la finalité de l’entreprise Delta Drone est environnementale, de cette façon ils ont créé des drones avec des caractéristiques particulières, ont essayé de maintenir l’entreprise en créant une école pour former tous ceux qui veulent utiliser un drone et pour finir ils développement une clientèle de

1. Identifiez la décision prise par l’entreprise Delta Drone en 2013 pour renforcer ses activités et précisez sa nature.

On observe que en 2013 Delta Drone engage des pourparlers avancés afin de procéder au rachat de l’entreprise Hydrogéosphère afin d’acquérir de nouvelles compétences pour répondre au mieux au besoin du marché.

On sait qu’un pourparlers est une phase de négociation précédant un accord définitif, dans ce cas l’accord s’agit du rachat d’une l’entreprise.

Donc, pour renforcer ses activités les fondateurs de Delta Drone ont racheté l’entreprise Hydrogéosphère. Il s’agit d’une décision de nature stratégique car elle concerne l’orientation générale de l’entreprise et sa pérennité à long terme.

1. Montrez que cette décision relève d’une logique entrepreneuriale.

On observe que les fondateurs prennent des risques car ils investissent des moyens financiers afin de racheter une entreprise du même secteur.

On sait que la logique entrepreneuriale est un état d’esprit. A partir d’une idée, on créé un projet ou on reprend une entreprise. Cela suppose une prise de risque.

Donc, cette décision relève d’une logique entrepreneuriale car les fondateurs de Delta Drone prennent des risques en investissant des moyens financiers sur le projet de reprise de l’entreprise Hydrogéosphère.

1. Identifiez les parties prenantes qui exercent leur influence au sein de l’entreprise et présentez leurs intérêts respectifs.

On observe qu’il y a quatre parties prenantes qui exercent leur influence au sein de l’entreprise :

- les fondateurs : Frédéric Serre, Christian Viguié, Fabien Blanc-Pâques et Guillaume Pollin ;

- les investisseurs ;

- les salariés ;

- les clients.

On sait qu’une partie prenante est un ou plusieurs individus, en relation avec l’entreprise qui peuvent affecter les décisions de celle-ci.

Donc chaque partie prenante a un intérêt différent :

-les fondateurs cherchent à développer et à pérenniser l’entreprise ;

-les investisseurs ont pour intérêt de maximiser le profit ;

-les salariés veulent préserver leur emploi ;

-les clients cherchent les produits les plus adaptés à leurs besoins.

1. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise.

On observe que dans l’entreprise Delta Drone, l’ensemble des partenaires a des droits et obligations que l’entreprise s’engage à respecter. L’entreprise met en place des systèmes de contrôle afin de garantir le respect de ces engagements.

Je sais qu’il y a deux modes de gouvernance :

-actionnariale : l’entreprise privilégie l’intérêt de ses actionnaires ;

-partenariale : l’entreprise ne privilégie aucune partie prenante, ils prennent en compte les intérêts de toutes les parties.

Donc, on peut dire que l’entreprise Delta Drone utilise une gouvernance partenariale car elle essaye de prendre en compte les intérêts de chaque partie prenante.

L’entreprise fait également attention à son impact sur l’environnement et essaye de répondre aux mieux aux besoins de ses clients.

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