CAS DELTA DRONE

CAS DELTA DRONE

Première partie : analyse de la situation de l’entreprise

1. Selon Schumpeter, entreprendre correspond à un état d’esprit. Pour lui l’entrepreneur est une personne qui transforme une idée en innovation. Il prend des risques et il assume les responsabilités liées à son activité. L’E est au centre du développement économique, c’est celui qui innove et qui met en place de nouvelles combinaisons productives. Pour lui les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.

Les 4 fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont FS, CV, FBP et GP. Ils se sont associés afin de créer une entreprise en mettant en commun leurs compétences et une partie de leurs ressources.

Ils sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter car ils ont créé une entreprise centrée sur l’innovation produit. L’entreprise intervient sur le marché du drone civil très peu exploité en 2012 (c’est donc un risque → marché nouveau)

Les fondateurs sont donc des entrepreneurs au sens donné par Schumpeter

1. La finalité est la raison d’être de l’entreprise. Selon Drucker, il existe 3 finalités :

• Finalité éco (maxi du profit)
• Finalité sociale : satisfaction partie prenantes
• Finalité sociétale (finalité sociale / environnementale)

Mais selon Drucker, la finalité d’une entreprise ne doit pas seulement être économique mais elle doit aussi tendre vers la satisfaction des clients et parties prenantes.

Le groupe DD : finalité première éco → maximiser ses profits pour pérenniser l’E

Les fondateurs de DD ont à cœur de mettre passion et métier au service de l’entreprise afin de satisfaire au mieux la clientèle.

1. En 2013, l’entreprise DD rachète la société Hydrogéosphère et sa filiale. Elle disposera donc de compétences nouvelles pour mieux répondre aux besoins des marchés.

Cette décision peut est stratégique car :

• Elle est prise par les 4 dirigeants
• Long terme
• Difficilement réversible
• Gros investissement

1. La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur, personne qui prend des risques et saisit les opportunités.

Les fondateurs ont donc pris des risques en faisant l’acquisition d’une entreprise concurrente : on retrouve ici la conception de l’entrepreneur au sens défini par Schumpeter

1. Une partie prenante est un individu ou groupe d’individu en relations avec l’entreprise qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elle.  Elles peuvent être internes ou externes

Les parties prenantes de l’entreprise DD sont les suivantes:

Internes :

• Les actionnaires et fondateurs de l’entreprise (4 noms), leur intérêt est la maximisation du profit et la pérennité de l’entreprise
• Les investisseurs (fond d’investissement) avec l’augmentation du capital (maximisation du profit)
• Les salariés : augmenter leurs salaires et assurer leurs emplois

Les pp externes de l’entreprise  DD :

• Les clients : disposer d’un produit complétement adapté a ses besoins
• Fournisseurs
• Etat : normes

1. On distingue 2 modes de gouvernances :

• Actionnarial (shareholders) qui privilégie l’i des actionnaires
• Partenariales (stakeholders) qui privilégie l’intérêt des autres pp (salariés, clients, fournisseurs…)

Le mode de gouvernance de la société DD est plutot de type partenarial car l’entreprise essaie de prendre en compte les intérêts de l’ensemble des parties prenantes.

Un dispositif d’actionnariat salarié est à l’étude et l’entreprise est attentive à son impact sur l’environnement ce qui peut accroitre leur clientèle

Deuxième partie : problème de mana

1. Problèmes :

• Développement très rapide du marché donc saturation des moyens de productions
• L’augmentation du K fait entrer de nouveau actionnaires, pbm de culture d’enteprise, risque de dilution du pvr, les fondateurs veulent garder le contrôle de l’entre
• Le rachat d’H implique la fusion avec l’entreprise et donc l’arrivée de nouveaux salariés à intégrer dans un nouvel organigramme
• Concurrence importante (200) usa etc…

Troisième partie : solutions

8.

• Les fondateurs de l’entre ne doivent pas perdre le contrôle. La récente augmentation de capital implique une entrée de nouveaux actionnaires limitée.
• Le rachat d’H doit se faire avec la mobilisation des équipes en place autour du projet pour permettre une intégration totale des nouveaux arrivants. Ces arrivées permettront de dvpr de nouvelles compétences. Le mana doit être préparé
• Pour lutter contre la concurrence, l’entreprise devra se diversifier ou se spécialiser (Matrice d’Ansoff) : nouveau marché / produit
• Pour accompagner son dvpt, l’entreprise devra se doter d’outils performants pour suivre son activité et mesurer sa performance.

9.

Plusieurs critères de performance peuvent être utilisés :

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