1er cours de management des organisations

Objectifs du cours :

• Connaissances :

>Définir l’organisation et management

>Comprendre la richesse du management, de l’art de décider, d’organiser, de diriger et de >contrôler

>Identifier les principales fonctions dans une organisation

>Comprendre les transversalités et les articulations qui existent entre les fonctions présentes dans les organisations.

• Compétences :

>Identification et analyse des principales fonctions de l’entreprise, leurs enjeux et activités

>Maitrise des outils simples de travail des managers

>Identification des carrières possibles qu’offrent les sciences de gestion

Allard-Poesi Florence, Management d’équipe, collection Les topos, Dunod 2012

Barabel M, Meier O., Manageor, Dunod 2010

Bressy G, Management et économie des entreprises, Dalloz

Plan du cours

1. Chapitre introductif
2. L’entreprise, contours et enjeux

1. Les théories des organisations

1. Les fonctions opérationnelles

-la gestion commerciale

-la gestion de production

1. Les fonctions de support

-la gestion des ressources humaines

-la gestion financière

1. La mobilisation des ressources en tant que manager des organisations

-la gestion stratégique : la mise en œuvre de connaissances, d’innovations et de financement

Lorsqu’on parle de management, il y a énormément de concepts dont on va parler.

Pourquoi étudier les organisations ?

On est en contact très rapproché des organisations donc il est très important de comprendre comment elles fonctionnent. Mintzberg nous évoque que notre naissance se fait dans une organisation (premier contact). Tout au long de notre vie, on passe par des organisations (études, travail).

« Nous sommes nés dans le cadre d'organisations et ce sont encore des organisations qui ont veillé à notre éducation de façon à ce que plus tard, nous puissions travailler dans des organisations. Dans le même temps les organisations ont pris en charge nos besoins et nos loisirs. (…) Et, à notre dernière heure venue, ce seront encore des organisations qui s'occuperont de nos funérailles. » H. Mintzberg                                                                                        

« Les seules choses qui se développent toutes seules dans une entreprise sont le désordre, les désaccords et les mauvais résultats » Peter Ducker

Pour être un bon manager il faut être en mesure de :

+diagnostiquer et de détecter les problèmes de l’organisation ;

+imaginer et mettre en place les solutions adéquates

Les managers sont les premiers à risquer leur place : ils prennent une grande responsabilité dans l’évolution des résultats, dans l’organisation et pour fournir un compte-rendu au propriétaire.

...