Accompagnement aux mobilités professionnelles et géographiques

CHAPITRE 4: ACCOMPAGNEMENT AUX MOBILITÉS PROFESSIONNELLES ET GÉOGRAPHIQUES

Contexte de travail :

Question 1: préparez une lettre de convocation pour l’entretien professionnel des salariés.

Sur World, PC

Question 2: listez les différents points qui devront être abordés par Mme Fleury et MR L’écorcha lors de ces entretiens.

- étudier le parcours professionnel du salarié, les compétences maîtrisées et celle à développer.

- identifier les possibilités d’évolution et/ou de changements professionnels du salarié, notamment les termes de qualification et d’emploi ( poste occupé , projet professionnel, mobilité etc)

- analysez les formations suivies, les diplômes obtenues etc

- listez les actions de formation permettant au salarié de réaliser son projet

professionnel.

Question 3: quel est l’intérêt de la mobilité interne.

Les avantages de la mobilité interne :

- -

- pas de sang neuf

- possibilité de conflits et de jalousie

- Question 4: calculez la part de la mobilité interne parmi les recrutements

le salarié se sent valorisé, motivé

coûts moins élevé car il n’y a pas de formations à faire, d’intégrations et de licenciement

ça permet au salarié d’être flexible

-

Les inconvénients :

de N-4 à N-1

Mobilité verticale

Hommes

5

3

2

2

Femmes

Totale mobilité verticale

1

6

1

4

1

3

0

2

N-4 N-3 N-2 N-1

Mobilité horizontale

Hommes

Totale mobilité horizontale

1

1

5

3

5

2

4

Femmes

1

TOTAL DES MOBILITÉS INTERNE

2

8

8

12

7

10

5

7

postes vacants pourvus

Part de la mobilité interne

8/32x100 = 25%

32

12/60x100= 20%

60

19,23 %

52

18,42 %

38

N-4 N-3 N-2 N-1

Formule : pour les parts de la mobilité interne

Nombre de postes pourvus dans l année par la mobilité interne /

nombres de postes pourvus ou à pourvoir dans l’année X 100

Question 5: mesurez cette évolution.

Commentaires :

Si on lit les chiffres la part de la mobilité interne a considérèrent diminué dans l’entreprise au fil des années. De 25% a 18% en 4 ans, cela signifie qu’on a une progression du recrutement externe.

Question 6: distinguez dans un tableau le statut de travailleur détaché de celui d’ expatrié.

Travailleur expatrié Travailleur détaché

- statut permettant à tout salarié de travailler en dehors du territoire français, pour des missions d’au moins 3 mois

- statut permettant à un salarié de partir travailler à l’étranger pour le compte de son employeur, pour des missions de courte durée.

- rédaction d’un avenant au contrat de travail.

- rédaction d’une lettre de mission qui précise le pays d’affectation et la durée de la mission du salarié sur le détachement n’est pas prévu au contrat de travail.

- salarié soumis à la législation du pays dans lequel il travaille.

- Salarié reste soumis à la législation française.

Travailleur expatrié Travailleur détaché

- salarié n’est plus comptabilisé dans l’effectif de l’entreprise et n’est plus rattaché à son employeur initial par un lien de subordination.

- salarié conserve son contrat de travail avec son entreprise ( reste donc subordonnée juridiquement à l’employeur ) et continue à faire partie de l’effectif.

- salarié affilé aux régimes obligatoires de protection sociale du pays dans lequel il est en

- mission.

salarié peut conserver tout ou partie de la protection sociale française à condition que

...