La préparation du grand oral

Préparation GO

Le Grand Oral

L’objectif de l’épreuve de Grand Oral est de montrer votre capacité à prendre la parole en public de façon claire et convaincante. Elle doit permettre également de mettre les savoirs acquis pendant deux années au service d’une argumentation. Enfin, il faut montrer que ces savoirs ont nourri ton projet de poursuite d’étude, voire ton projet professionnel.

Il s’agit d’une épreuve dont le coefficient est de 14. 

Présentation de l’épreuve

Chaque candidat présentes au jury deux questions (préparées et travaillées durant l’année de terminale). Vous pouvez prendre appui sur le travail réalisé lors de l’étude de gestion mais en aucun cas reprendre « mot pour mot » les mêmes éléments.

• Ces questions portent sur les enseignements de spécialités : droit-économie, MSDGN, management, SDGN, mercatique ou RHC. Des transversalités entre ces matières doivent être recherchées.

Une fois que le jury a choisi l’une des deux questions, le candidat dispose de 20 minutes de préparation pour mettre en ordre ces idées sur une feuille (ce support ne fait pas l’objet d’une évaluation).

A l’issue de la préparation, le candidat aura 20 minutes de présentation de son Grand Oral devant un jury composé de deux professeurs inconnus.

Pendant ces 20 minutes, l’épreuve se décompose en trois temps :

• 5 min d’argumentation : debout le candidat doit expliquer pourquoi il a choisi de préparer cette question. Ensuite, il doit développer sa question et y répondre.
• 10 min de discussion : le jury interroge le candidat pour préciser et approfondir les éléments qui lui semblent importants. Il pose des questions sur n’importe quel aspect qui est abordé dans la problématique. Il évalue la solidité des connaissances et des capacités argumentatives.
• 5 min sur le projet d’orientation : le candidat explique en quoi la question traitée éclaire son projet de poursuite d’étude, voir son projet professionnel. C’est également le moment d’expliquer les différentes étapes qui ont conduit le candidat à choisir son projet d’orientation.

Etape 1 du projet du Grand oral

Les candidats doivent choisir une organisation de leur choix sur laquelle l’ensemble du projet va porter. L’organisation choisie deviendra le support du projet. Le choix d’une entreprise privée est celui qui semble le plus pertinent au regard des notions abordées dans le programme. Néanmoins, certains candidats peuvent décider de travailler sur une autre forme d’organisation.

Vous avez la possibilité de choisir la même organisation que celle travailler en première lors de l’étude de gestion.

Dans cette étape numéro 1, qui va vous suivre pendant plusieurs semaines, vous allez devoir analyser de manière précise votre organisation. Pour cela, vous pourrez utiliser l’ensemble des outils que vous souhaitez (CDI, Internet, questionnaire, rendez-vous en entreprise, etc.).

Cette étape doit permettre :

• De caractériser de manière précise l’organisation
• De réaliser un diagnostic stratégique intégral.

Etape 2 : Quels produits ou quels services pour quels besoins ?

Cette étape doit permettre :

• De réaliser une étude de marché de votre organisation
• D’analyser la démarche marketing de votre structure
• De connaitre et justifier l’approche marketing adoptée
• D’analyser les documents comptables de votre entreprise (bilan / compte de résultat)
• D’identifier le modèle économique de votre structure.

Etape 3 : Quelles ressources pour produire ?

Cette étape doit permettre :

• D’analyser les ressources tangibles et intangibles de votre organisation (mettre à jour le tableau de caractérisation).
• D’évaluer le bilan de votre organisation, le calcul des indicateurs financiers est une étape préalable. La réalisation du bilan fonctionnel peut être envisagée.
• De trouver les moyens de financement des activités de votre organisation.
• De mesurer la politique de GPEC de votre structure.

Etape 4 : Quels choix d’organisation de la production pour concilier flexibilité, qualité et maîtrise des couts ?

Cette étape doit permettre :

• D’identifier le mode de production de l’organisation et de vérifier son adéquation avec l’offre de l’entreprise
• D’analyser les flux de la structure
• De connaître le processus de qualité mis en place
• D’évaluer la performance de l’organisation (au regard de la qualité, et/ou de l’analyse des coûts).
• De connaître le cycle de vie des produits proposés par l’organisation

Etape 5 : Les transformations numériques, une chance pour la production ?

Cette étape doit permettre :

• D’identifier les différentes transformations numériques utilisées par votre organisation ainsi que leur intérêt.
• De connaitre l’intérêt de l’open data pour votre structure

Etape 6 : Comment assurer un fonctionnement cohérent des organisations ?

Cette étape doit permettre :

• D’analyser l’organisation du travail
• D’identifier les mécanismes de coordination mis en place dans votre organisation. Il s’agit de faire une analyse critique de la situation.

Etape 7 : Comment fédérer les acteurs de l’organisation ?

Cette étape doit permettre :

...