Introduction à la gestion des ressources humaines

Introduction à la gestion des ressources humaines

Contrôle continu Td 60%

Exam/Quiz 40%

Interroger les entreprises

• Environnement travail
• Bien être
• Recrutement
• Licenciement
• Relation humaine
• Gestion des fiches de paye
• Formation des jeunes talents
• Droit
• Argent /Rémunération
• Egalité
• Cohésion
• Mobilité
• Ascension
• Reconvention
• Prime
• Gestion du temps
• Maladie
• Vacances
• Rentabilité
• Stratégie

1. Fonction RH

1. Développement

1. Historique

1. Emergence de la fonction : 1850-1944

4 grandes périodes :

• Taylorisme OST  

Grace au système militaire les ouvrier performaient mieux (travail à la chaine)

Les entreprises se développent

Les services du personnel sont apparu : recrutement, répartition des tâches, développement des performances

• Services du personnel

Entre les 2 guerres on se rend compte qu’il faut former le personnel est donc arrivé le dirigeant du personnel

1. Les trentes glorieuses : 1945/1974

• Société de consommation
• Simplification travail et produit
• Innovation des matière et produit

• Accroissement de la population salarié
• Réglementation du SMIC
• Babyboomers

Suite à tout cela dans les années 60 apparait la RH

1. La fonction face à l’incertitude dès 1975

La hausse du prix du pétrole entraine une phase d’incertitude vu comme provisoire par les RH.

Ayant besoin de main d’œuvre qualifié et polyvalente

Début de l’intérim

Code du travail s’enrichit : plein de texte apparaissent (formation, bilan de compétence, protection sociale , insertion professionnel…)

Renforcement de la règlementation du travail

1. Nouvelle approche de la fonction : Année 80

Fonction « personnel »  devient la fonction RH

On commence à se demander la stratégie à adopter en tant que RH

Début également du management participatif

Objectifs :

Adéquation : qualitative et quantitative de la RH aux besoins actuels et futurs de l’entreprise

Intégration : des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise avec l’objectif de développement de la ressource humaine

Optimisation : des performances de la ressource humaine afin de participer aux objectif globaux

1. La fonction RH dans le temps

• Administratif
• Juridique
• Psychologique
• Gestionnaire
• Stratégique
• Innovateur
• Marketeur

La gestion RH peut être aborder à 3 niveaux : les personnes, l’activité et le temps

1. Les défis de la GRH

Technologique _ Démographique _ Sociaux _ Règlementaires _ Economique

Défis technologique

SIRH : beaucoup de sections informatiques

Avant beaucoup de papier puis vers les années 90 s’est commencé une dématérialisation avec une transmission de l’information facilité ce qui est avantageux en terme de gains de productivité et une réduction des coûts. Est également apparu une gestion beaucoup plus dépersonnalisé

• E-distribution : dématérialisation des fiches de payes (courriel)
• E- recrutement : arrivée des job bords (site qui affiches des offres d’emplois) et recrutement par réseaux sociaux
• E-com interne : accompagner les salariés sur internet
• E- dialogue : chats, messagerie instantanée
• E- engagement : offres de formation en ligne
• E-intégration : les entreprises créés des événements en ligne

Défi démographique

• Déclin de la population en âge de travailler
• Vieillissement de la population active = augmentation de l’âge médian de la population  + progression espérance de vie
• Augmentation du nombre de départ en retraite

Défis sociaux

• Environnement
• Age
• Culture
• Grèves …

Défis réglementaires (évolution des règles et des réformes)

• Réforme de retraites
• Loi de transformation de la fonction publique
• Réforme de la protection sociale complémentaire pour les collectivités territoriales

Défis économique

• Renchérissement des investissements
• Visibilité économique
• Inflation 2,8% et hausse des salaires

Répondre à ces défis en 2022

• Soutenir et accompagner la transformation de l’entreprise
• Participer à l’optimisation des coûts
• Moderniser, digitaliser, transformer la fonction RH
• Promouvoir et développer les politique RSE
• Préparer et former les managers à leurs rôle de managers de demain
• Innover avec de nouveaux travaux modèle de bien être

Leviers des RH en 2022

• Personnalisation : le RH doit bien connaitre les salariés
• Adaptation à toutes
• Mobilisation par rapport à la des collaborateurs
• Partage des connaissances, de la stratégie
• Administration du personnel (contrôle des données, registre du personnel) ; stats de salaires, calcul des charges sociales, dispositions réglementaires, dispositions sociales
• Gestion des ressources humaines et des couts, recrutement, évaluation, formation, développement RH,
• Information et communication
• Amélioration des conditions de travail
• Relations sociales et dialogue social
• Conseil à la hiérarchie
• Relations externes

1. Défis

1. Activités

1. Organisation

Voir schèma

Mutualisation : mise en commun à des fins de partage de compétences et de matériel

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