Fordisme - Taylorisme - Toyotisme

Fordisme - Taylorisme - Toyotisme

Fordisme = Accroitre la productivité et la production. C’est la mise en place de la standardisation. Travail ouvrier de plus en plus répétitif et une augmentation des salaires mis en place car les gens doivent entrer dans l’air du pouvoir d’achat.

Taylorisme = ingénieur qui a décidé de division du travail en tache simple et répétitives et individuelles. paiement des employés se faisaient au rendement, mesure des pièces finis, ils travaillaient au chronomètres.

Il a été suivi su post taylorisme : on a demandé une participation des travailleurs à la production. Pour remédier aux dysfonctionnement. Moment ou des groupes d’ouvriers sont devenus semi-autonomes et ouvriers ont pris des décisions. Commence à mettre en place des cercles de qualités.

Toyotisme = année 60 mis en place chez Toyota, Ohnisme. Taichi ONI. Particularité juste à temps et flux tendu. Travailler avec du stock juste nécessaire pour assurer la production.

L’auto activation c’est le fait que les machines et les travailleurs soit plus qualifiés et donc moins de turnover. Mise en place du principe des 5 0, zéro panne, défaut (controle au niveau de atelier), papier, délai, stock.

Principe d’autonomation : qu’une machine a la capacité de s’arrêter lorsqu’elle rencontre un problème. capacité de progresser, formation continu et actionnariat.

Les 5 difficultés de management :

S’imposer à 18%

Motiver une équipe à 37%

Déléguer à 18%

Former à 15%

Ecouter à 11%

Leader

L’aptitude à une personne à motiver, à impliquer, à impulser, guider, inspirer, influencer son entourage.

Avoir du leadership : exercer une influence dans une démarche de compétition.

Leader : l’art du compromis, il amène les foule à un objectif et tous en même temps.

Recrutement

Convention collective : Document par secteur d’activité, écrit après accord de négociation entre les syndicats d’employeur et d’employés.

Négocier d’abord les objectif, puis les primes, puis le salaire socle.

Pyramide de Maslow

Tableau de bord

C’est une vision globale de l’entreprise : journalier, hebdomadaire, mensuel, etc.

Prévu, effectué, écart.

Il permet de revoir les objectifs, rétablir les objectifs, et outil de travail pour connecter avec la direction et le salarié.

4 indicateurs :

Economique : mesure les résultats et les coûts : CA, Marge, Résultat, Ecart tarif et prix moyen, taux de remise, délai de reglement consenti,

Physique

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