Etude de cas Primark

II) Présentation de l’entreprise

a) Historique de Primark

Primark (associated british food) * est une enseigne internationale crée par Arthur Rayan qui propose les dernières tendances en termes de prêt à porter, de beauté, de déco à prix mini ou comme nous dis le slogan « Amazing fashion, amazing prices ».

Notre premier magasin c’est implanté à Dublin en Irlande en 1969 sous le nom de Penneys.

• Associated british food→ multinationale britannique œuvrant dans le secteur agroalimentaire (siège social Londres)

• ABF a été développé par W.Garfield Weston, aujourd’hui la société inclut également les filiales :

- British sugar

- Allied mills

- Allied Grain

- Abitec corporation

- Primark

ABF a également plusieurs marques :

- Allison

- Sunblest and kingsmill bread

- Silver spoon

- Ovomaltine

- Ryvita

- Mazola oil

- Twinings tea

- Jordans

Aujourd’hui l’enseigne comptabilise plus de 380 magasins dans 13 pays et 80 000 collaborateurs en Europe et aux Etats unis.

Primark France comptabilisait en 2018, 5147 collaborateurs et avait un chiffre d’affaires de 599 millions d’euros.

Pays Années ouvertures Nombre de magasins

Allemagne 2009 32

Autriche 2012 5

Belgique 2009 8

Espagne 2006 51

Etats-Unis

2015 12

France 2013 22

Irlande 1969 36

Italie 2016 8

Pays-Bas 2008 21

Pologne 2021 2

Portugal 2009 10

République Tchèque 2021 0

Royaume-Uni 1971 191

Slovaquie 2022 0

Slovénie 2019 1

Total 398

III) Analyse des résultats de l’étude de marché

a) Le marché et son évolution

Le secteur du prêt à porter représente plus de 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires en France. Ce phénomène est accentué par la création de nouvelle chaine de vêtements mais également l’effet de mode qui incite le consommateur à acheter régulièrement de nouveaux vêtements (fast fashion) Les grandes chaines comme Primark, Zara, H&M se sont imposés dans le marché du prêt à porter.

Il est vrai que depuis 2020 le marché du prêt à porter ce porté plutôt bien, mais depuis l’arrivée de la COVID-19, celui-ci a connu une baisse de CA de 19% surtout dans les magasins physiques, en ce qui concerne les e-commerces de prêt à porter il y a eu une augmentation de 4% début 2020.

Parlons maintenant du marché du textile en France, nous savons que le chiffre d’affaires du textile est en déclin depuis maintenant plus de 10 ans dû à la crise économique, comme nous pouvons voir sous ce graphique depuis 2008 il y a un déclin de l’évolution en CA du textile en France, on est passé de -2,8% à -15% entre 2008 et 2018. L’évolution continuera de décliner, c’est pour cela que l’enseigne Primark prends de plus en plus d’ampleur car c’est un hard discount de prêt à porter.

Source Vertone.com

Comme nous pouvons voir dans ce tableau, Primark a une évolution de 33% dans l’année 2016 2017 en nombre de mètre carré et une évolution de 30% sur le nombre de point de vente, comparé à la Halle, Gémo et Kiabi qui ont une très faible évolution en point de vente et en mètre carré, nous pouvons aussi voir que ZEEMAN et Defi mode ne cesse d’évoluer tout comme Primark grâce à leurs prix discount.

Zeeman= magasin néerlandais de textile, c’est un hard discounter.

Défi mode= magasin avec des prix très bas, il a été racheté par la redoute

Source : LSA

IV) Présentation Micro du magasin

Implantation Primark

Primark est implanté dans un centre commercial Aushopping à Noyelles-Godault, situé dans le sud de la ville de Noyelles-Godault, il est desservi par le bus et accessible par l’autoroute A1 et ayant 3600 places de parkings, le magasin Primark a une superficie de 5200m².

Primark

Le centre commercial AUSHOPPING comptabilise 140 boutiques et restaurants. Plus de 12 millions de visiteurs par an pour un CA de plus de 200 millions d’euros en 2018

Les Forces et les faiblesses de l’implantation

Le magasin profite du rayonnement « du centre commercial avec tous ses avantages (parking, clientèle, etc). Ils ont ainsi bénéficier de l’agrandissement du centre commercial pour pouvoir implanter Primark et faire son ouverture le 31 mars 2020.

Primark a aussi des faiblesses dans son implantation, son loyer, les concurrents directs comme

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