laiterie rive dissertations et mémoires
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Laiterie Rive Sud
Chapitre 1 : Introduction au comportement organisationnel Le principal actif d’une organisation ce sont les gens Des pratiques positives en matière de gestion des ressources humaines amènent une hausse de la productivité et une baisse du roulement du personnel CO : études du comportement des individus et des groupes au sein des organisations Modèle : vision simplifiée de la réalité par laquelle le chercheur tente d’expliquer les phénomènes du monde réel. Ces modèles mettent en
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Laiterie Rive - sud
Laiterie de la Rive-sud La Laiterie de la Rive-sud décide de faire une étude de cas en mettant l’accent sur les activités de distributions des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie. Cette entreprise a un style de gestion qui jusqu’à maintenant, a permis de conservé une rentabilité stable depuis sa conception du aussi au fait que les employés sont les mêmes depuis de nombreuses
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Cas Laiterie Rive Sud
Étape 1, Résumé des faits. Nous nous penchons sur le cas d’une petite pme québécoise, la laiterie de la Rive-Sud. Celle-ci n’a, en aucun cas, expansionné ni modifié son organisation depuis ses débuts. L’entreprise en question, distribue des produits laitiers allant du simple lait aux produits congelés. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. Son équipe
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Laiterie Rive - Sud
Résumé des faits Pour débuter, la Laiterie de la Rive-Sud est une entreprise régionale de transformation de produits laitiers. Elle n'a subi pratiquement aucune transformation dans les dernières années, mais l’entreprise demeure néanmoins rentable, il est mentionné « ... cette entreprise ait été en mesure de demeurer rentable depuis sa création... ». De plus, l’entreprise fait partie du secteur de la transformation laitière qui est sous le secteur agricole. La compétition y particulièrement féroce pour
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LA Laiterie Rive Sud
Étape 1 : Résumé des faits La laiterie Rive-Sud existe depuis plusieurs années et rien n’y bouge. Que ce soit au niveau de la direction, de l’organigramme, de la structure, des procédés, du style de gestion etc. Tout semble figé dans le temps. Al l’expéditeur (et concierge) prépare les camions selon ce qu’il estime que les chauffeurs auront besoin pour leurs différentes tournées. De plus, il complète la comptabilisation de qui entre dans le service
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Laiterie Rive Sud
laiterie rive sud Cette étude de cas raconte l’histoire d’une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise ait été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels. Plus particulièrement, cette étude de cas met l’accent sur les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la
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Laiterie Rive-Sud
RÉSUMÉ DES FAITS L’entreprise « Laiterie de la Rive-Sud » désire améliorer ses services de distribution dans le but d’augmenter le niveau de satisfaction de sa clientèle. Jerry Jones, le directeur de la laiterie, tente d’identifier les sources de problèmes potentiels liés au rendement de ses employés. Cet homme, qui a 20 années de service au sein de la compagnie dont 7 années au poste de cadre, exprime au président de la société qu’il croit
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La Laiterie Rive-Sud
Identification du problème Le problème principal dans le cas de la laiterie Rive-Sud, est un problème de communication entre le directeur M. Jerry Jones et les chauffeurs-livreurs. Le style de gestion du directeur est l’une des causes pour laquelle il y a moins de motivation au travail pour les employés. Le style de gestion n’est pas apprécié, M. Jones est trop autoritaire et les employés se sentent surveillés constamment. Cela créé un manque de
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TN1 Laiterie Rive-Sud
Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie de la Rive-Sud, une petite entreprise québécoise établie depuis plusieurs années, distribue différents produits laitiers pour des magasins et restaurants dans un rayon d’environ 80 km. Malgré l’absence d’expansion et de changement organisationnel, elle a réussi à maintenir sa rentabilité. L’unité de distribution est chargée de l’approvisionnement de différents points de vente. Cette unité comporte directeur, un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Le superviseur
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ADM1013 - LE CAS « LAITERIE RIVE-SUD »
ADM1013 LE CAS « LAITERIE RIVE-SUD » Comportement Organisationnel La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise Québécoise de produits laitiers qui existe depuis plus de 35 ans et qui n’a jamais pris d’expansion, ni fait de changements organisationnels. L’unité de distribution, celle qui nous intéresse dans cette étude de cas, comporte un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Al Brown, l’expéditeur qui est également en charge de l’entretien de l’édifice est
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Laiterie Rive-Sud
ADM 1013 Travail 1 Comportement organisationnel . Résumé des faits La laiterie de la Rive Sud est une entreprise de produits laitiers allant du lait à la crème glacée. Elle distribue à divers commerces dans un rayon de 80 km. Malgré que l’entreprise soit rentable, elle n’a jamais fait d’expansion ou de changement organisationnel. L’unité de production et de distribution est composée d’un gestionnaire, d’un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. L’expéditeur, monsieur Al Brown,
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La "Laiterie de la Rive-Sud"
La petite entreprise québécoise de produits laitiers, la «Laiterie de la Rive-Sud», décide de faire une étude de cas en mettant l’accent sur les activités de distributions des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie. Cette entreprise a un style de gestion qui jusqu’à maintenant, a permis de conservé une rentabilité stable depuis sa conception du aussi au fait que les employés sont les mêmes
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Étude de la laiterie de la Rive-Sud
Nous nous penchons sur le cas d’une petite entreprise québécoise, la laiterie de la Rive-Sud. Celle-ci n’a, en aucun cas, expansionné ni modifié son organisation depuis ses débuts. L’entreprise en question, distribue des produits laitiers allant du simple lait aux produits congelés. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. Son équipe de distribution est formée d’environs
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Analyse de la laiterie de la Rive-Sud
La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise qui distribue des produits laitiers dans les restaurants et les magasins dans un rayon de 80 km de la laiterie. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. Elle aimerait dans un avenir proche améliorer ses services de distribution. Le directeur de la laiterie est Jerry Jones, il occupe ce poste depuis 7
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Étude De Cas - droit, résumé des faits: La Laiterie De La Rive Sud
Étape 1 : Résumé des faits Le présent étude de cas traite la situation existante dans une petite entreprise québécoise qui s'appelle Laiterie de la Rive-sud en mettant l’accent sur ''les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie1''. Un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs forment l'unité de distribution. Cette unité est en charge de distribuer des produits laitiers,
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La Laiterie De La Rive Sud
La laiterie de la rive Sud La laiterie de la rive sud est une entreprise québécoise établie sur la rive sud depuis plusieurs années et n’a jamais connu d’expansion dans ses activités. Cette entreprise fait la distribution de produits laitiers dans plusieurs localités où elle a des points de vente, soit dans un rayon de 80 km de la laiterie. L’unité de distribution est gérée par un gestionnaire dont l’équipe est constituée d’un superviseur, un
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Le cas de la laiterie de la Rive-Sud
LE CAS DE LA LAITERIE DE LA RIVE-SUD Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Le cas présent met l'accent sur le département de la distribution. Ce département compte 13 employés répartis comme suit; Jerry Jones travaille depuis 20 ans à la laiterie dont 7 à titre de superviseur. Il supervise la production, le marketing et les finances du département de distribution. Il est responsable
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Etude de cas d'entreprise: Laiterie de la Rive
Le cas > Étape 1 : Résumé des faits Le présent étude de cas traite la situation existante dans une petite entreprise québécoise qui s'appelle Laiterie de la Rive-sud en mettant l’accent sur ''les activités de distribution des produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d’environ 80 km de la laiterie1''. Un gestionnaire, un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs forment l'unité de distribution. Cette unité est en charge de distribuer
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La Laiterie De La Rive Sud
LAITERIE DE LA RIVE-SUD Le présent travail va démontrer la résolution du cas « La laiterie de la rive-sud » par une « approche problème » et se définira en six étapes. Cette étude est faite en fonction de la théorie des chapitres 1 à 7 du livre de référence du cours Comportement humain et organisation. Ce travail va traiter de l’attitude des gens, des traits de personnalité des personnes et de la motivation au
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Laiterie De La Rive sud
Voir la version complète Étude De Cas La Laiterie De La Rive Sud Étude De Cas La Laiterie De La Rive Sud Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Roi 19 janvier 2012 Mots: 1920 | Pages: 8 ... s ces chauffeurs : Personne ne peut faire quoi que ce soit sans qu’il leurs disent quoi faire, même après 15 ans d’expérience. Lors de la réception d’une plainte
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Le Cas: La Laiterie De La Rive-Sud
Décupler le travail thérapeutique Mais l’exercice a ses limites. Selon le psychanalyste Alain Vanier, il n’est pas envisageable de creuser seul très profondément en soi, car « nous rencontrons rapidement des butées et une certaine complaisance incontournable vis-à-vis de nous-même. Dans une psychanalyse, nous partons d’une plainte. Et le processus de la cure consiste à nous diriger là où ça fait mal, là où précisément nous avons construit notre existence pour ne pas aller :
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L'entreprise Laiterie de la Rive-Sud.
RÉSUMÉ DES FAITS L'entreprise Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise ayant bien prospéré et qui est maintenant sous la direction de Monsieur Jerry Jones, en poste depuis les sept dernières années, mais employé depuis déjà 20 ans. Monsieur Jones possède sous sa direction un superviseur, Al Brown à l'expédition et une dizaine de chauffeurs. La laiterie, qui se voit encore parfaitement rentable, ne s'est pas vu l'objet de quelconque avancement ou expansion depuis
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Laiterie De La Rive Sud
ETUDE DE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD» Résumé des faits : La laiterie de la rive-sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Elle est établie depuis de nombreuses années. Bien que son bilan financier demeure lucratif depuis ses débuts, elle a fait l’objet d’aucun développement, ni de changements organisationnels. La principale activité de cette entreprise est la distribution de produits laitiers allant du lait à la crème glacée. Elle opère dans différents
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Laiterie De La Rive Sud
La laiterie de la rive-sud est une petite entreprise québécoise qui distribue des produits laitiers dans plusieurs commerces de la région comme les magasins et les restaurants dans un périmètre d’environ 80 km. Cette pme a toujours su rester rentable au courant des années mais n’a jamais pris d’expansion, ni fait de changements organisationnels au sein de son entreprise. L’entreprise comporte une unité de distribution qui a la responsabilité d’approvisionner les commerçants en produits laitiers
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Laiterie De La Rive sud
Étape 1 : résumé des faits Nous nous penchons sur le cas de la Laiterie Rive-Sud, une petite PME québécoise n’ayant fait l’objet d’aucune expansion, ni d’aucun changement organisationnel depuis sa création. L’entreprise québécoise distribue des produits laitiers allant du simple lait aux produits congelés. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. L’équipe de distribution formée
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