ZARA Pose Le Bon Diagnostic Pour réussi dissertations et mémoires
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Étude Marketing: l'entreprise Zara
Introduction Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine correspond en majeure partie à ce chamboulement du secteur. Mais des facteurs comme l’augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, etc.…) sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement représentent aujourd’hui 40,6 % du marché de l'habillement contre 18,7 %
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Etude de cas: l'enseigne Zara
Présentation : L'enseigne de vêtements espagnole Zara appartient au groupe familial Inditex, dont elle représente % de l'activité. CHIFFRE D'AFFAIRES Zara a réalisé un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2001, soit une progression de 21 % par rapport à l'année 2000. BÉNÉFICE NET Le résultat net d'Inditex a gagné 76 % en un an à 340 millions d'euros pour 2001, tandis que le retour sur investissement passait de 35 % à 42
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BTS AM: diagnostic pertinent de la situation dans l’entreprise BAROU & Cie
Durée : 4 heures Situation : BAROU & Cie, sise à Chelles, créée il y a 4 ans, est spécialisée dans la fabrication des fournitures scolaires. Victime de sa fulgurante croissance, elle a augmenté son effectif et depuis quelques mois pour répondre aux exigences de la demande. M. DEUR, le fondateur, a d’ailleurs procéder personnellement au recrutement des nouveaux salariés. Il remarque malheureusement que la plate forme de travail collaboratif n’est pas utilisée de façon
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Le Voile Islamique : En Quoi Pose-t-il Un Problème En France ?
Le voile islamique : en quoi pose-t-il problème en France ? En France, le voile islamique est un sujet qui soulève de nombreux débats à notre époque. Le voile islamique est un voile porté par les femmes musulmanes. Il existe différents types de voiles islamiques. Tout d’abord le niqab dissimule la partie inférieure du visage. Ensuite, il y a le hidjab qui couvre les cheveux. Enfin, le tchador couvre tout le corps de la tête
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Diagnostic Interne De l'entreprise Audmey Anahita
L’entreprise Audmey-Anahita est une entreprise dynamique, avec une forte croissance de 25 à 30% depuis 2005, elle est leader sur le secteur des cosmétiques, et poursuit son développement à l’international, elle exporte 80% de son CA en Europe, en Amérique du Nord, en Asie, en Afrique, au Moyen Orient, en Océanie, en Amérique du Sud et dans les DOM TOM. L’entreprise est présente dans 85 pays. Les produits sont d’origine française, et plus particulièrement méditerranéenne.
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Diagnostic Export du groupe Quiksilver
Saint Jean de Luz, la marque Quiksilver est présente dans 92 pays, elle est implantée dans cinq grandes zones : en Amérique, Europe, Chine, Australie, Japon. Quiksilver possède ses propres usines, à savoir que maintenant chaque usine est spécialisée, n’adopte qu’une seule technologie, ce qui permet une spécialisation plus accrue et donc un meilleur rendement. Le canal de distribution emprunté par les produits Quiksilver entre le producteur et le consommateur est court (il y a un
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Diagnostic Stratégique
Chapitre 2 : Le diagnostic stratégique La définition des stratégies est précédée d’une phase de diagnostic stratégique. Cette phase est essentielle puisqu’elle oriente les alternatives stratégiques qui seront envisagées et les décisions qui seront prises, compte tenu des objectifs retenus par la DG. Mais, en pratique, la relation peut être inversée : les objectifs peuvent être choisis e fonction des décisions arrêtées et les alternatives et le diagnostic orientés en conséquence. Le diagnostic stratégique repose
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Stratégie Et Qualité Diagnostic Interne
STRATEGIE & QUALITE TD 4 : Le diagnostic interne : Approche par les ressources et les compétences Document 1 : Michel et Augustin Q1. On observe de nombreuses ressources chez « Michel et Augustin », aussi bien financières qu’humaines. En effet la petite entreprise à ouvert son capital à des fonds d’investissement, ce qui lui a permis de récolter quelques millions d’euros, une ressources financière non négligeable. Cet important apport financier a ensuite permis le
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Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise
A Analyse financière et diagnostic stratégique de l'entreprise Introduction L'analyse financière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant. En effet l'environnement dans lequel se trouve l'entreprise (marché, concurrence…) ainsi que ses caractéristiques propres (forces et faiblesses) permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir des comptes. Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat. Ce diagnostic pourra également servir en termes
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La démarche du diagnostic externe
Chapitre 2 La démarche du diagnostic externe L'objectif est d'évaluer les opportunités et les menaces sur un marché en étudiant le macro-environnement et le micro-environnement I. Analyse du macro-environnement La démographie : Niveau d'éducation (niveau formation, enseignement supérieur), la répartition sociale de la population, la mobilité sociale, la densité de population selon la classe d'âge L'économie : S'informer sur la richesse nationnal et par habitant, les niveaux de revenus et dépenses de consommation, les secteurs
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Zara Et Son Analyse De Porter
I. Les 5 forces de Porter A. L’intensité de la rivalité : L’industrie du prêt-à-porter est un marché fortement concurrentiel à cause de la concurrence d’entreprises internationales comme (ZARA, H&M, GAP..) mais aussi les entreprises nationales qui proposent des produits à bas prix. La rivalité est très intense dans cette industrie : comme la demande des consommateurs en matière de textile est inconstante, les entreprises de prêt-à-porter doivent être réactive rapidement au changement de mode
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Analyse Diagnostic Des Marchés étrangers
formulaire de contact Analyse diagnostique des marchés étrangers 1 – Étude d'un marché étranger A partir d'un cahier des charges proposé par une entreprise, l'étudiant réalise l'étude d'un marché étranger. La situation d'évaluation s'appuie sur un dossier personnel élaboré par l'étudiant (10 pages maximum, hors annexes). Ce dossier, présenté selon les règles de la communication écrite professionnelle, doit comporter : * Une présentation du contexte de l'étude. * Une description de la méthodologie de recherche
424 Mots / 2 Pages -
Le diagnostic Export
Module numéro 2 : le diagnostic Export Toute réflexion et tous projets stratégiques liés à la création ou au développement d’un courant d’affaires doivent êtres initiés par un diagnostic qui s’exprime par deux dimensions : 1) Un dag Interne qui cherche à identifier les forces et faiblesses de l’entreprise et de ces fonctions par rapport à un rapport de création ou d’extension d’activité 2) Un dag externe qui cherche à identifier les opportunités et menaces
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Etude de cas: l'ensiegne Zara
I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau ZARA FRANCE est la première enseigne du groupe INDITEX, multinationale espagnole. Elle représente % de son activité. Son métier consiste à créer, produire et distribuer des vêtements pour toute la famille. 1/ Fiche d'identité du groupe INDITEX • Segment de clientèle : b to c • N°3 sur le marché mondial du textile et n°1 en Europe •
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Analyse de l'entreprise Zara
Réponses aux questions sur le cas d'entreprise « Zara pose le bon diagnostic pour réussir » Après avoir pris connaissance du cas Zara et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes (Sur 20 points). I. Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara (Sur 7 points). principes Le diagnostic externe consiste en une analyse de
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Devoir Management: cas du groupe ZARA
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
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Les outils pour réaliser un diagnostic externe
1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL), l'analyse de l'environnement concurrentiel (cinq forces concurrentielles de Porter),
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Diagnostic du Club Med
Synthese : Depuis 2002, période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession, le groupe sest investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle. Il sest donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances dexception. Ainsi, ce groupe sest spécialisé dans lhôtellerie deluxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor
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Cas d'entreprise de la PME Innocent: diagnostic interne et externe
CAS INNOCENT I – Réaliser un diagnostic interne et externe. Analyse Interne : Force Leaders français et même mondiaux Notoriété Pionnier sur le marché des smoothies Savoir-faire irréfutable concernant ses produits. Image écologique ancrée grâce à ses engagements envers l’environnement Produit nutritif, bon pour la santé Le commerce équitable lui donne une image responsable, éthique et dynamique envers les petits commerçants. Marketing interactif avec ses clients et instaure donc une relation d’intimité avec eux. Elle
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Diagnostic de la filière miel et produits de la ruche en région Centre
DIAGNOSTIC DE LA FILIERE MIEL ET PRODUITS DE LA RUCHE EN REGION CENTRE Photo : E. Breyne Emission : Orléans, le 07/04/2008 Sommaire Sommaire 3 Glossaire 5 I. Contexte national et international 6 1. Contexte international du miel 6 a. La production mondiale de miels 6 b. Consommation mondiale 6 c. Les échanges internationaux 7 2. Contexte national - miel 8 a. La production de miel 8 a.1. Diminution du nombre d’apiculteurs 8 a.2. Diminution
8 499 Mots / 34 Pages -
Diagnostic Export
Diagnostic export Broncéador Question 1 : Produit : Les appareils sont très performants, ils respectent les normes européennes ; les produits seront adapter aux marchés car l’entreprise exporte vers des pays européens. Le service commercial est à l’écoute permanente et il permet de mettre en confiance les clients et de les fidéliser. De plus le service après-vente intervient directement dans la journée, cela donne une bonne image de l’entreprise qui se déplace directement et amène
369 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Zara
1) Politique | Adaptation aux normes des pays destinatairesDepuis 2005 fin des quotas sur les importations du textileExistence de droits de douanes. | Economique | Compétitivité sur les coûts grâce par exemple au délai de livraison Marché très concurrentiel Contexte économique difficile Délocalisation des entreprises (Main d'œuvre peu qualifié) Sensibilité à l’augmentation des prix des matières premières, à la fluctuation des devises monétaire. Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur
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Le Cas Zara
zaraLe cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emploisDiminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réelMarché construit autour de la mode : atout pour les pays adeptes | Espace géographique restreint : Contrainte en cas de
304 Mots / 2 Pages -
Cas d'entreprise Zara
ZARA pose le bon diagnostic pour réussir IAnalyse de la situation de l’entreprise 1. Le diagnostic externe consiste en une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s'agit, grâce à l'utilisation d'outils adaptés, d'évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché. Les outils sont : L'analyse de
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Diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à
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