ZARA Pose Le Bon Diagnostic Pour réussi dissertations et mémoires
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BtS AM: 2012: cas ATOUT VAC: Réalisation d’un diagnostic et proposition de solution(s)
Session 2012 – BTS Assistant de Manager – Cas ATOUT VAC : Éléments de corrigé Première partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Remarque : La 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré. Le groupe est investi depuis 2005 dans une démarche sociale et de développement durable. À ce titre, l’intégration de personnes handicapées constitue une de ses priorités. À ce jour, les objectifs en termes
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Cours Management Des Entreprise: diagnostic et positionnement stratégique
DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Grands changements stratégiques des dernières années : Evolutions technologiques (utilisation des NTIC, ressources énergétiques, transport…) Mondialisation (marchés globaux, intensité des échanges…) Evolutions sociologiques (marché féminin, augmentation du niveau de vie, imbrication des cultures…) Positionnement : des produits, de l’offre de l’entreprise, sur son marché, c'est-à-dire l’image que l’entreprise va se donner. CHAPITRE 1 – DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE QU’EST CE QU’UNE STRATEGIE ? DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie consiste dans la détermination des
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Diagnostic stratégique de l'entreprise Santarelle
1) Diagnostic stratégique de l’entreprise Santarelle. FORCES FAIBLESSES • La parfumerie est artisanale. • Large gamme d’ingrédients naturels • L’entreprise a 2 sites de productions • Savoir faire très spécifiques, = 3 métiers • Dimension internationale • Réseau d’agents compétents • Présente sur plus de 50 marchés • Personnel fidèles • Mauvaise organisation dans la gestion du personnel • Manque de formation des salariés • Turn-over réduit, moyenne d’âge et ancienneté élevées OPPORTUNITES MENACES •
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Analyse de la situation de l'entreprise Zara
I- Analyse de la situation de l entreprise : 1- L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Opportunités Menace Politique Economique _ Économie par rapport à une quasi non-communication _ Main d’œuvre très bon marché _ Proximité
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Diagnostic stratégique externe: Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ?
Le diagnostic stratégique externe Retour à l'accueil Comment analyse-t-on l'environnement global de l'entreprise ? L'analyse de l'environnement global de l'entreprise repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL, qui met en évidence les influences environnementales que connaît l’entreprise. Cette méthode permet de repérer les facteurs environnementaux qui ont un impact significatif et de les hiérarchiser. L’objectif est de déterminer ceux qui représentent une réelle menace ou une vraie opportunité pour l’entreprise. Les 6 principales influences environnementales
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Diagnostic d'une comptabilité analytique
PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE DU CAS OLLE DOSSIER I : DIAGNOSTIC D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE I. Présentation de la comptabilité analytique ou de la comptabilité de gestion 1. Définition La comptabilité analytique est un système de comptes, permettant d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice et d’en permettre l’interprétation et l’exploitation par les directions des entreprises. 2. Objectif La comptabilité analytique est un mode de traitement de données dont les objectifs
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Politique Internationale De Zara
zara est une marque de vêtements espagnole proposant des produits consacrés aux hommes, aux femmes et aux enfants. Cette entreprise a plusieurs objectifs tels que le fait de toucher une très large clientèle et de favoriser ses visites fréquentes, ainsi que de provoquer des achats impulsifs. Cette firme adopte une certaine politique de marketing dont nous allons étudier la cohérence au travers de son marketing mix. [...] Cela corrobore le fait que la clientèle n’est
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Diagnostic Territorial DEASS
INTRODUCTION Mon stage de deuxième année de formation d’Assistante de Service Social se déroule au sein de la Maison de la Solidarité Départementale de Pau, à l’antenne Pierre Bonnard. Dans le cadre de ma certification au diplôme d’Etat d’Assistante de Service Social, il m’est demandé d’effectuer un diagnostic territorial. Celui-ci porte sur l’observation des différentes dimensions qui composent le territoire en lien avec les besoins des habitants. Il s’agira de faire émerger les ressources, les
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Pose D'un Casque réfrigérant
Mon analyse de pratique porte sur la mise en place d'un casque réfrigérant chez une patiente atteinte de carcinome anaplasique du poumon droit. Le service d'HPDD à la polyclinique de Riaumont accueille en particulier des patients atteints de pathologies pulmonaires. Onze pneumologues travaillent en collaboration avec ce service. Le service contient 26 chambres, dont une chambre double. Les patients passent en général une a deux nuit dans le service. Les chimiothérapies se font le mardi,
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Analyse de l'entreprise Zara
Introduction: Zara est une chaîne de magasins de vêtements d'origine Espagnole. C'est une entreprise filiale du Groupe Espagnol Inditex, créée en 19 par Armancio Ortega. L'entreprise est aujourd'hui numéro un mondial du textile, dans un marché européen hyper concurrentiel, chiffré à plus de 312 milliard d'euros. Son chiffre d'affaires était estimé à 15,6 % au premier janvier 2013. Sa présence internationale est incontestable, puisque l'enseigne est présente dans 60 pays, au moyen de ses 1763
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Analyse de la situation de l'entreprise Zara
Zara I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Le diagnostic externe est une analyse de l’environnement de l’entreprise. L'analyse PESTEL consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques et légaux qui influencent réellement le devenir de l'entreprise. Politique : stabilité du gouvernement, politique fiscale, aide au commerce extérieur, système de protection sociale ; Économique : niveau de vie du pays, taux de chômage, taux d'inflation, taux d'intérêt ; Socioculturels : caractéristiques
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Rapport sur le diagnostic stratégique du système burkinabé
Le présent rapport portant diagnostic stratégique du système « Burkina Faso » est une synthèse élaborée à partir des différents documents ayant servi à constituer la base d’information de l’étude nationale prospective « Burkina 2025 » ; il s’agit notamment : - des rapports de l’enquête sur les aspirations nationales ; - des études rétrospectives politique, macro-économique et sociale ; - de documents sectoriels stratégiques collectés auprès des ministères et institutions ; - des études
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Le Diagnostic Export Et Le Choix Des Marchés Cibles
1) Le diagnostic export 1.1- Les indicateurs du diagnostic Pour se lancer à l’export : - Augmenter et adapter la production - Investir (pour augmenter la production, prospecter, adapter les produits, protéger les produits juridiquement, former le personnel, distribuer à l’étranger …) - Proposer des produits compétitifs et adaptés au marché - Disposer d’un minimum de compétences techniques spécifiques à l’exportation - Disposer d’un management rigoureux, performant et ouvert. Mais il est nécessaire
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Le Cas ZARA
Le cas Zara 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint :Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout climatique ce qui va ralentir la production. Délais de livraison plus
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Diagnostic Financier
Dans une introduction présentez l’entreprise étudiée (nom, statut juridique, taille, année étudiées, secteur d’activité..) et les 3 parties du diagnostic. I. L’équilibre financier Le but est de savoir si l’entreprise finance son activité avec des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et
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Strategie diagnostic strategique du pamecas
DOSSIER STRATEGIE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS (Partenariat pour la Mobilisation de l’Epargne et du Crédit au Sénégal) Professeur : Mr MICHEL KALIKA DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DU PAMECAS I- Présentation de Pamecas et objectifs du diagnostic 1- Présentation du Pamecas PAMECAS : Le Partenariat pour la Mobilisation de l’Épargne et le Crédit au Sénégal est: une institution d’épargne et de crédit régie par la loi 95-03 du 05/01/1995.Il est le fruit de la coopération bilatérale entre les
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Avantage Concurrentiel selon PORTER et le diagnostic SWOT
héorisé par Michael Porter en 1985 dans un livre éponyme, l’avantage concurrentiel, ou avantage compétitif, est l’élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation. La stratégie mise en place par une entreprise doit contribuer à la création puis à la pérennité de cet avantage. Un avantage absolu confère à l’entreprise une position dominante, dont elle peut être tentée d’abuser, dans les limites de
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Analyse de la situation de l’entreprise Zara
. Analyse de la situation de l’entreprise 1) La méthode Pestel a pour but d'identifier les éléments de l'environnement susceptible d'affecter durablement l'activité de l'entreprise. Influence politique : En délocalisant ces usines de fabrication, les taux de fiscalité sont moins élevés. Zara s’occupe de tous, tandis que ces concurrents sous-traitent. Influence économique : Les prix des vêtements sont moins chers, car les coûts de fabrication sont plus bas. Ceci est lié à une délocalisation et donc à
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Le Cas Zara
Cas d’entreprise ZARA I/ Analyse de la situation de l’entreprise 1. | Opportunités | Menaces | Politique | Politique du pays stable | | Economique | Délocalisation : couts plus bas, et création d’emplois Diminution du taux de chômeur | Délocalisation : réduction des postes en Espagne | Sociologique | Espace géographique restreint : Contrôle de la production rapide et réaction en temps réel Marché construit autour de la mode : atout pour les pays
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Le Diagnostic Stratégique
Exercice l’Oréal : 1- Expliciter la stratégie marketing à l’international et justifier. L’Oréal est une entreprise de cosmétique leader mondial, étant déjà présente en Inde, elle veut s’adapter pour quadrupler ses ventes en ciblant une nouvelle gamme de consommateur. Sa stratégie marketing est donc glocal : La Stratégie marketing glocal est composée d’un marketing stratégique global et d’un marketing opérationnel local. Son marketing stratégique reste global. L’étude du pays est un aspect important car la
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Cas d'entreprise Zara
1) Identifier, à l'aide de la méthode PESTEL, les acteurs du marcroenvironnement qui influencent la stratégie de Zara : Le diagnostic externe consiste à une analyse de l'environnement de l'entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès. Le macro-environnement est parfois considéré comme le facteur d’opportunités ou de menaces le plus important pour l’entreprise. Les acteurs du macro-environnement qui influencent la stratégie de Zara sont : -L'analyse de l'environnement global (méthode PESTEL)
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Diagnostic Social Du Territoire
Diagnostic Social de Territoire SOMMAIRE Introduction ............................................................................................................................ I Présentation de l'institution ................................................................................................ II Étapes du projet .................................................................................................................. p.2 p.2 p.3 1) Pertinence du projet ................................................................................................ 2) Grilles d'entretien ................................................................................................... 3) Partenaires .............................................................................................................. p.3 p.4 p.4 III Modalité de recueil de données ........................................................................................ p.4 1) Entretien des résidents ............................................................................................ 2) Entretien des moniteurs d'atelier ............................................................................ 3) Entretien des moniteurs éducateur ......................................................................... p.4 p.5 p.5 VI Fiche partenaires ............................................................................................................... V Diagnostic partagé .............................................................................................................. p.6 p.8 1) Difficultés
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Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC
1 – Diagnostic opérationnel sur l’impact du déménagement auprès des salariés du SRC A – Analyse de l’impact sur les situations personnelles Le fichier des salariés a permis de mettre en évidence des indicateurs caractérisant, d’une part les situations personnelles des collaborateurs et, d’autre part, l’impact du déménagement sur les déplacements domicile/travail. L’impact est d’ordre personnel, financier et professionnel (annexes 1 et 2 du corrigé). Impact d’ordre personnel Les salariés craignent de voir leurs
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QUELS PRINCIPES POSES PAR LA CNIL LES BANQUES DOIVENT ELLES RESPECTER DANS L'ALIMENTATION DE LEURS FICHIERS CLIENTS ?
Pour bien servir nos clients il est important de bien les connaître d’où l’enrichissement de nos fichiers informatiques. Dans un souci de respect des libertés individuelles et publiques, dès 1978 le législateur est venu encadrer ce système d’informations. C’est ainsi que la CNIL (Commission Nationale Informatique et Liberté) a été créée. En 2004, une loi qui transpose la directive de 1995, permet de s’adapter aux évolutions technologiques. Dans un monde en perpétuel évolution quels principes
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Diagnostic Stratégique
hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre part le diagnostic interne de l’entreprise qui repère
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