Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
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Les choix stratégies dans l'entreprise
LES CHOIX STRATÉGIQUES DANS L'ENTREPRISE Spécialisation Diversification Domination par les coûts Différenciation Intégration Externalisation Croissance interne Croissance externe Internationa- -lisation Définition L’entreprise focalise tous ses efforts, son activité et ses ressources sur un seul métier et un seul domaine d’activité stratégique (DAS) et ce, en s’appuyant sur des compétences spécifiques L’entreprise s’engage dans d’autres métiers et développe des domaines d’activité stratégique (DAS) nouveaux et différents de son activité de base. Il existe trois types de
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Stratégie d'entreprise cours
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE STRATEGIES D’ENTREPRISE allueformation@gmail.com/ Patrick Allué 1. Analyser et comprendre 2. Argumenter la prise de décision en cohérence avec l’analyse 3. Justifier sa prise de décision 1. Démarche stratégique Différentes approches : * L’école de la planification : planification de la stratégie sur le long terme * L’école du positionnement : analyse et protection du positionnement (Porter) * L’école entrepreneuriale : force d’adaptabilité à l’environnement * L’école politique : stratégie relationnelle Analyse du marché
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Stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise La démarche stratégique 1. Introduction 1. Composantes du management -Management = gestion * Diriger (montrer la voie, la direction à suivre) * Organiser (mettre les moyens en place et les combiner de façon optimale) -Management : sous-entend 2 aspects interdépendants * Stratégie (vers « l’extérieur ») * Organisation (vers « l’intérieur ») * Structure organisationnelle * Procédures mises en œuvre dans l’entreprise * Système de prise de décision * Système de planification et
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Stratégie d'entreprise
STRATEGIE D’ENTREPRISE: 1. Introduction à la stratégie + préalable du diagnostic stratégique 1-1 Constitution des groupes : [[[ Présentation par groupe de 4 (20 min) Plan : -présentation de l’entreprise -problématique pour l’entreprise sur son (ses) marché(s) -diagnostic (avec l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours) - recommandations pour l’entreprise (3 ou 4 centrales) ]]] [[[ Les sujets : -Horlogerie (les entreprises qui construisent des montres) L'intérêt : secteur assez traditionnel soumis à
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La stratégie d'entreprise
Stratégie d’entreprise 1. Chapitre 1 : Introduction à la stratégie Définition : * « La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique. » (M. PORTER) * « Une théorie sur la manière d’obtenir un avantage concurrentiel. » (Peter DRUCKER) * « La différenciation des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des actions et des allocations
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Stratégie d'entreprise
Universite du Maine Troisieme Annee de Licence de Sciences Economiques et Gestion Theorie des Jeux (X. Fairise et A. Poirier) | Annee universitaire 2020-2021 Dossier 1 : Exercices de Theorie des Jeux Exercice 1 1. Qu’est-ce qu’un jeu sous forme normale? 2. De nir la notion de strategie strictement dominee dans un jeu sous forme normale. 3. D nir la notion d’equilibre de Nash en strategie pure dans un jeu sous forme normale. Exercice 2
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Construire et déployer sa stratégie commerciale, stratégie d'entreprise
EXERCICE CONSTRUIRE ET DEPLOYER SA STRATEGIE COMMERCIALE STRATEGIE D’ENTREPRISE Festival International des Sports Extrêmes 1. Analysez les risques et les opportunités que pourraient rencontrer votre entreprise dans cette stratégie d’internationalisation (Développement d’événements de sports extrêmes). Dans un schéma, vous analyser l’environnement concurrentiel. Ces analyses vous permettront d’émettre un avis favorable ou défavorable au projet d’internationalisation. Le Festival International des Sports Extrêmes (FISE), est une compétition annuelle représentant plusieurs sports urbains dits extrêmes. D’abord encré dans
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Module : La stratégie d’entreprise
HIND BOUZRARA M2 : Marketing et communication Module : La stratégie d’entreprise , ETUDE DE CAS : LE FISE 1. Analysez les risques et les opportunités que pourraient rencontrer votre entreprise dans cette stratégie d’internationalisation Dans un schéma, vous analyser l’environnement concurrentiel. Ces analyses vous permettront d’émettre un avis favorable ou défavorable au projet d’internationalisation. Le FISE est une compétition annuelle de sports extrêmes à Montpellier, s'ouvre aux amateurs et professionnels. Cet événement bénéficiant d'une
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Suite à un changement de stratégie, quels nouveaux leviers de croissance une entreprise peut-elle adopter et développer pour relancer son activité sur un marché en déclin ?
A – Le déclin, un incontournable du cycle de vie produit Depuis maintenant de nombreuses années, nous sommes amenés lors de nos périodes de formation (lycée, enseignement supérieur, faculté…) à étudier le cycle de vie des produits. Il s’agit d’un « outil d’analyse » qui permet de suivre l’évolution d’un produit et de ses ventes sur son marché. Ce cycle de vie produit regroupe l’ensemble des étapes par lesquelles passe un produit : de sa
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La Stratégie Multicanale en Entreprise
Marketing Stratégique (9/01) Stratégie Multicanal en Entreprise * Pourquoi une stratégie multicanale ? * Définir une stratégie multicanale ? * La Grille multicanale Introduction : Les clients sont multicanaux pour s’informer, s’acheter ou échanger ; il est donc important d’avoir un discours et des offres adaptés à ces attentes à tout moment. Définir une stratégie et un plan d’actions multicanal est la réponse logique et appropriée à la multiplication des canaux de communication on et
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Stratégie d'entreprise
Thème 6 – Stratégie d’entreprise 1. Analyse stratégique Analyse stratégique externe (marché) * Pestel * Menace / opportunités * 5 forces de porter * Facteurs clefs succès * Choisir une stratégie Analyse stratégique interne * Force / faiblesses * Chaine de valeur de porter * Ressources / compétences 5 forces de porter : * Fournisseurs * Clients * Concurrences * Produits de substitution * Nouveaux entrants * L’état 2. Stratégie concurrentielle 1. Stratégie de domination
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Synthèse : la stratégie d'entreprise
Bloc traduction et déploiement de la stratégie d’entreprise Synthèse : Stratégie d’entreprise Définition de la stratégie : Finalités + objectifs pour créer de la valeur pour ses clients pour maintenir et conserver son avantage concurrentiel. Stratégie Corporate : * La spécialisation (faire une seule activité) * La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées) La croissance interne (faire tout seul et se développer en interne) * La croissance externe/externalisation (faire faire) Stratégie Business/DAS :
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Stratégie d'entreprise
Travail : Participer à des salons (I.) 2° OCEAN pourrait utiliser d’autres moyens de communication tels que de la publicité à la télévision ou à la radio. On vise principalement les décisionnaires. Communication média et hors-média. Objectifs (Faire connaître, Faire aimer, Faire agir)
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Etudes de cas stratégie d'entreprise
TD1 – STRATÉGIE D’ENTREPRISE INTRODUCTION : La stratégie en management est directement inspirée de l’art de la guerre, donc du domaine militaire. En effet il s’agit de conquérir des territoires face à des ennemis. On parle d’ailleurs d’arène stratégique pour désigner l’espace économique de l’affrontement. D'après Alfred Chandler, « la stratégie, est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les
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L’entreprise CHAMATEX et sa stratégie
Correction DS de MSGN: Dossier 3: 3.1- Pour ce projet, Titi Floris a adopté un mode de développement de jointe-venture. Titi Floris collabore avec l’entreprise City qui était déjà présente sur le marché autopartage. Pour la modalité de jointe-ventur développement Titi Floris adopte une modèle économique low-cost, prix plus bas que celle du concurrent. Des tarifs différents, sans et avec abonnement. Titi Floris a une stratégie de diversification car ils ont plusieurs domaines d’activité. 3.2-
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La Stratégie De développement De Nintendo
ÉTUDE DE CAS LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DE NINTENDO SUR LE MARCHÉ DES CONSOLES DE JEUX VIDÉO Introduction : L'industrie des jeux vidéo a su attirer les jeunes et moins jeunes dans le domaine des loisirs et de divertissement. Cette industrie combine plusieurs concurrents qui ont créé différentes consoles de jeux au fil des temps. La première entreprise à voir le jour a été Odyssée 100, créée par Magnavox. Cependant, Atari a fait apparition en
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La relation gouvernance et performance des entreprises
Introduction Les recherches sur la relation gouvernance et performance des entreprises se sont généralement limitées aux enterprises de grandes tailles avec les nombreux problèmes concernant la relation d’agence entre managers et actionnaires. A nos jours la gouvernance des Petites et Moyennes Entreprises (PME) préoccupe de plus en plus les chercheurs dans la mesure où ces dernières constituent la majeure partie du tissu économiques des pays à travers le monde et plus particulièrement au Cameroun. En
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Stratégie Low Cost
l'atterrissage dans les aéroports secondaires leur permet de payer des taxes d'aéroport beaucoup moins élevées que sur les grandes plate-formes. Le coût par siège des compagnies low-cost est donc véritablement diminué. Beaucoup de coûts de fonctionnement sont aussi diminués par l'utilisation des nouvelles technologies de communication : L'internet. En effet, la vente des billets se fait par Internet. On privilégie la vente directe. Il n'y a donc plus de commissions aux intermédiaires comme les agences
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L'approche classique: l'entreprise, système fermé; organiser pour produire efficacement
SOMMAIRE Introduction Chapitre 01 : L’approche classique : l’entreprise système fermé, organiser pour produire efficacement : 1.1. L’approche non économique de l’organisation 1.2. 1.2. L’école classique 1.2.1. Présentation 1.2.2. Principes Chapitre 02 : L’Organisation Scientifique du Travail O.S.T 2.1. La révolution industrielle 2.2. L’O.S.T Chapitre 03 : Le Taylorisme 3.1. Qui est Frederick Winslow Taylor 3.2. Les dimensions du Taylorisme 3.3. Le Taylorisme ensemble de principes de gestion de travail 3.4. Les principes du taylorisme
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Les Stratégies
I) Les stratégies de prix ou politique de prix : a) Stratégie de pénétration : Définition : consiste à fixer des prix en dessous de ceux pratiqués par la concurrence pour vendre la quantité la plus élevée possible. Cette stratégie vise à réaliser des économies d’échelles en pratiquant une politique agressive sur le marché. L’entreprise pratique un prix très bas, sacrifie ses marges pour attirer un maximum de clients et augmenter ses parts de marché.
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Sun Zi, ouvrage sur les stratégies militaires
Nous vivons actuellement dans un monde de concurrence constante ou pour réussir il faut « combattre » les autres. Il y a environ 2 500 ans, un homme du nom de Sun ZI a écrit un ouvrage portant sur les stratégies militaires. Dans le monde entier, cette œuvre a sûrement influencé des décisions de tout genres. J’ai donc choisi d’analyser l’impact de cette œuvre sur le management d’aujourd’hui. Pour ce faire cette présentation ce fera
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CCF Etudes Et Veilles Commerciales: Entreprise Alban Laban
Sommaire Présentation du contexte de l’étude………………………………………………………………………. Page 3 Etude Pays………………………………………………………………………………………………………………Page 4 Tableau des sources………………………………………………………………………………………………..Page 6 Analyse critique des sources……………………………………………………………………………………Page 7 Planning prévisionnel………………………………………………………………………………………………Page 8 Etude Secteur………………………………………………………………………………………………………….Page 9 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………Page 12 Présentation du contexte de l’étude Présentation de l’entreprise : L’organisation Alban Laban est une entreprise de type industrielle travaillant dans le secteur primaire, produisant et vendant du foie gras de canard en conserve, cuisiné et frais. L’entreprise fut crée en 1998 et est de type EURL
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BTS CI (commerce international) : Cas d'entreprise Lutti
Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I)
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Etude de l'entreprise Orange
Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Secteur d’activité : • Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde. • Marché de la télécommunication Position concurrentielle : • Leader sur le marché de la télécommunication En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards
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Finance Des Entreprises: Audit des immobilisation corporelles
Audit des immobilisation corporelles Audit financier du module immobilisations 2 Sommaire Remerciements....................................................................................5 Introduction.........................................................................................7 Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers...................................9 Partie I : Démarche de l’audit des immobilisations corporelles .15 Audit financier des immobilisations corporelles................................................... A- GENERALITES..........................................................................................................15 1- Définition des différents types d’immobilisations.............................................. 2- Caractéristiques des immobilisations corporelles.............................................. 3- Comptabilisation des opérations liées aux immobilisations corporelles……... B- CONTRÔLE INTERNE: Objectifs et principes.....................................................26 1- Documenter et évaluer les flux, les processus et les contrôles........................ 2- Tester et documenter le
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