Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
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Stratégie des entreprises
Stratégie des Entreprises Introduction : Révisions sur le diagnostic stratégique Voir schéma de la démarche stratégique Voir QCM Exercice 1 : Rivalité avec les concurrents directs Développer/ renforcer un avantage concurrentiel : - Réduire les coûts de production et de développement, améliorer sa différenciation - Coopérer, créer des alliances stratégiques avec les concurrents - Créer un nouvel espace stratégique / stratégie de rupture Pouvoir des clients ou des fournisseurs - Stratégie d’intégration amont ou aval
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Stratégie d'entreprise
Stratégie cours Stratégie: Le mot viens du grec strategos (le general) provient de deux autre mot grec stratos (armée) agos (celui qui conduit) . Ensemble des decisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et les structures de l’organisation avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel pour les clients . C’est un compromis entre ce qu’elle peut/veut faire Mission :
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Les réseaux sociaux doivent-ils avoir une place importante dans une stratégie de communication d’une entreprise ?
L’évolution d’Internet a permis la création de nouveaux outils de communication et de travail pour les entreprises ainsi que pour les particuliers. Le Web 2.0 a amené l’évolution des réseaux sociaux. Ils sont de plus en plus utilisés par les internautes qui naviguent sur Internet, et ils touchent un public extrêmement large. Les jeunes (étudiant et adolescent) sont les premiers utilisateurs de ce genre de sites. Il faut également savoir qu’actuellement, pour beaucoup d’internautes, utiliser
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Cas d'entreprise : Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine
Chapitre 11 : Les stratégies de domaine. Cas d’entreprise : Meteodyn, bien choisir sa stratégie de domaine 1. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique sur le(s)quel(s) l’entreprise Meteodyn est présente. Le domaine d’activité stratégique sur lequel l’entreprise Meteodyn est présente est celui des systèmes de calcul et de prévision du vent, du expertise conseil, et de la formation 2. En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter,
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Mondialisation stratégie d'entreprise
LES ENJEUX DE LA MONDIALISATION ET SES IMPACTS SUR LA STRATÉGIE D’ENTREPRISE Il y a eu, dans l’histoire de l’humanité, 4 mondialisations : * 1ère mondialisation : époque antique et empire romain ; s’est développé autour de la Méditerranée -> développement des échanges commerciaux avec des épices, la traite des esclaves, le blé et le vin * 2ème mondialisation : du 15ème siècle jusqu’au 18ème siècle -> grandes découvertes (de nouveau territoires comme l’Amérique, l’Inde)
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Stratégie d'entreprise gea s3
STRATEGIE DES ENTREPRISES : Partiel : coef. 3 (18 décembre) Contrôle continu : en séance 3 ou 4 => QCM en TD + étude de cas en groupe. (Coef 1) INTRODUCTION : 1. Définition et caractéristiques de la stratégie : Définition : Chandler (1962) => la stratégie c’est déterminer des buts et des objectifs de LT d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Objectifs : répondre
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Stratégie d'entreprise
STRATEGIE D’ENTREPRISE Anne.masgnaux@univ-paris1.fr Contrôle continu TD : 50% - 1 note d’oral : exposé = présentation d’un cas d’entreprise à ¾ ppt 10 pages - 1 interro écrite (3h) - Participation active Clé EPI : STRATEGIE Le management est apparu au XXième siècle. Object du Management : l’entreprise est considérée comme un acteur de la vie économique et sociale. Il considère l’entreprise comme une entité globale, libre de choisir les objectifs généraux qu’elle entend poursuivre,
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Stratégie d'entreprise, Notions
MIAGE M2 SIN ACTIVITE 1 : D412 REPONSES AUX QUESTIONS 1. Les FCS d’une entreprise Les facteurs clés de succès (FCS) d’une entreprise désignent des éléments clés d’une entreprise qu’elle doit maîtriser pour réussir et garder son activité pérenne. Exemple d’entreprise : Amazon * Une vision de long terme * Une forte culture de l’innovation * Une infrastructure et des technologies de pointe 2. Les outils possibles pour réaliser un diagnostic d’une entreprise * L’analyse
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Stratégie d'entreprise Devialet
Entreprise Devialet Groupe composé de: Margaux Minssieux Valentine Nguyen Carla Arsenio Nans Crumeyrolle Carte d’identité Le nom de l’entreprise : DEVIALET - L’activité : ingénierie acoustique - L’implantation su siège/des différents établissements : Siège : Paris – 10 place Vendôme 001. Présence de boutiques à l’international (dans plus de 20 pays) * Le statut juridique ainsi que son capital social : SA à conseil d’administration avec un capital de 4 425 200,00 € - La
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Pourquoi et comment les entreprises ont-elles fait évoluer leur stratégie globale de communication avec leurs clients ?
DIGITALISATION – Mme Lamy-Simon Réflexion commerciale structurée Les entreprises mettent en place des stratégies commerciales afin de conquérir de nouveaux clients et booster leurs ventes. Pourquoi et comment les entreprises ont-elles fait évoluer leur stratégie globale de communication avec leurs clients ? La stratégie de communication globale a pour objet de déterminer des plans d'actions que l'entreprise va mettra en place pour s'affirmer dans son environnement. Dans un premier temps, nous allons aborder l’évolution de
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Stratégie d'entreprise cas Véloboo
Cas Véloboo 1- les forces de l’entreprises sont ; au niveau de sa production, sa capacité a sous-traité sa production a une autre filiale, ici par exemple déménager sa production au Vietnam, l’entreprise connait également une bonne santé financière, avec une bonne croissance de son chiffre d’affaire, et donc un bon rapport valeur ajouté/chiffre d’affaire ainsi qu’une bonne capacité d’emprunts, au niveau management le dynamisme commercial ainsi que son management de la sous-traitance est bonne,
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Introduction à la construction de la stratégie d'entreprise
Cas d’entreprise Introduction à la construction de la stratégie de votre entreprise La stratégie est un mouvement d’ensemble opéré par une entreprise en vue d’atteindre un but : l’objectif Pour se faire, au terme d’analyses et d’un diagnostic, l’entreprise se fixe des objectifs et fait un choix dans le panorama des voies stratégiques possibles, afin de déterminer une politique commerciale cohérente, avec son histoire, sa cible et le positivement souhaité en fonction de la concurrence
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Politique et stratégie d’entreprise
Politique et stratégie d’entreprise Partie 1 : Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation (ses ressources et compétences), de ses objectifs et de sa culture. Evaluation stratégique dans les entreprises tous les 3 mois. 1. L’analyse macro-environnement Le macro-environnement : Facteurs les plus globaux de l’environnement d’entreprise, qui impactent toutes les organisations. 1. PESTEL L’analyse PESTEL (Politique, Economique, Sociologique, Technologique, Ecologique, Légal)
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Les stratégies des entreprises dans le domaine de l’immobilier
Chapitre 7 : Les stratégies des entreprises dans le domaine de l’immobilier Séquence 1 : Le diagnostic interne et externe I) Qu’est-ce qu’une décision stratégique ? Définition de CHANDLER : « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Les décisions stratégiques (ex : accroître le chiffre d’affaires de 30% d’ici 5 ans)
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La stratégie de communication impacte-t-elle la performance de l’entreprise ?
La stratégie de communication impacte -elle la performance de l’entreprise ? Pour une organisation, il est fondamental de communiquer avec ses acteurs afin d’établir des liens. La stratégie de communication d’une entreprise est l’un des enjeux le plus important dans une Entreprise. Comment pourrait-on envisager de se développer est être compétitif si l’entreprise ne communique pas ? c’est ce que j’ai étudié en cours de Management science de gestion et numérique l’entreprise Michelin s La
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Stratégie d’entreprise
Stratégie d’entreprise 1. Les fondements de la stratégie d’entreprise – Introduction- 1. Les fondements de la stratégie d’entreprise La stratégie à des origines militaires. La stratégie c’est l’art de mener la guerre. Stratégie vient du latin « stratégia » et « agein » qui signifie « armée » et « construire ». Champs de batailles vs marché concurrentiel Guerre contre les concurrents Leadership du dirigeant Armée Entreprise Victoire Performance économique Persévérant la vie des soldats
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Stratégie d'entreprise pour le développement et les domaines d'activités stratégiques
Cours de stratégie d’entreprise 1- les fondements de la stratégie d’entreprise Termes graos et ageîn qui signifient armée et construire. La stratégie a des origines militaires Champ de bataille VS marché concurrentiel Guerre contre les concurrents Leadeship du dirrigeant Armée Entreprise Victoire Performance économique Préservant la vie des soldats Le bien être des soldats Guerre pour le compte de la nation Pour l’enrichissement des actionnaires H igor Ansoff Corporate strategy an analytic apprroach to business
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Stratégie des entreprise CEJM
Thème 4 : L’impact du numérique sur la vie de l’entreprise 1. L’économie numérique et ses caractéristiques : 1. Définition : L’économie numérique regroupe l’ensemble des entreprises utilisant les TIC (Technologies de l’information et de la communication) et qui produisent des biens et/ou des services digitalisés, dématérialisés. La digitalisation (ou transformation numérique) consiste à transformer un processus, un métier ou un outil traditionnel par un procédé plus innovant et performant, en ligne. (ex : un
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Séances stratégie de l'entreprise 1-6
Séance 1 : voir PDF présentation zoom Séance 2 : fondement de la stratégie : chapitre 1 Les branches de stratégie : voir pdf révision 1-6------------ livre page 20 1. le contexte : diagnostic stratégique : comprendre le contexte 2. Le contenu : les choix stratégiques : déterminer le contenu 3. Le processus : déploiement : mettre en œuvre les actions Quand comment le coach d'une équipe de soccer un chef militaire et un PDG
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Plan Grand Oral :Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ?
PLAN GRAND ORAL (Problématique 1) Quelle est la stratégie d'investissement des entreprises de la grande distribution ? Introduction : L’investissement est une dépense immédiate destinée à augmenter, à long terme, la richesse de celui qui l’engage. Dans une entreprise, un investissement sert à augmenter la productivité (investir dans des machines supplémentaires ou des machines plus efficaces), à gagner du temps (investir dans un logiciel d’automatisation des tâches). L’investissement se définit aussi par une dépense amortissable
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Lettre de motivation en management et stratégie d’entreprise.
Océane LATAPY 49 chemin de moisselles EZANVILLE 95460 06.46.25.76.30 latapyo@gmail.com Ezanville, le mardi 16 mars 2021 Mars 2021 Objet : Demande d’inscription en Master Management et stratégie d’entreprise. Madame, Monsieur, Diplômée d’un Bachelor en marketing et communication chez ASCENCIA Business school, je désire acquérir des connaissances de haut niveau dans les domaines du management. Je souhaite effectuer cette formation en alternance à compter de la rentrée prochaine afin de me diversifier et acquérir de vraies
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Stratégie d'entreprise
22/02/2022 Modèle économique (business model) Relation stable entre composante économique Comment à travers des composantes stables, on fait du bénef ? - Comprendre les ressources et compétences : - Proposition de valeur = offre au sens large (produits, services...) - L’organisation interne et externe : Idée de lister l’ensemble des activités nécessaire en lumière L’idée est de mettre ces 3 composantes ensemble, pour estimer la marge possible. 22/02/2022 Modèle économique (business model) Relation stable entre
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Stratégie et communication globale des entreprises
COMMUNICATION 360° Stratégie et communication globale des entreprises Cours 1 : 15/10 Marine.guinle@gmail.com Chapitre 1 : La communication globale de l’entreprise, vision 360 et spécificités Chapitre 2 : La création de contenu au cœur de la stratégie Chapitre 3 : Le plan de communication comme colonne vertébrale Chapitre 4 : Bonnes pratiques et méthodologie, la boîte à outils Fonctionnement * 27 heures de cours * 24h : cours et cas pratiques * 3h : évaluation
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Quels sont le positionnement stratégique, la politique de développement et la stratégie de formation de l’entreprise, en lien avec la culture d’entreprise ?
Question 1 Quels sont le positionnement stratégique, la politique de développement et la stratégie de formation de l’entreprise, en lien avec la culture d’entreprise ? Phrase de contexte : Entreprise pharmaceutique de renommer mondiale besoins de comprendre sa position stratégique avec un SWOT Forces Faiblesses - Renommée internationale - Pleine croissance - Implantée sur le territoire français depuis une cinquantaine d´années - Internalisation de tous les services de l’entreprise - Valeurs - Fort plan de
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Dans quelle mesure le Brexit va-t-il impacter les stratégies à l’international des entreprises françaises ?
Dans quelle mesure le Brexit va-t-il impacter les stratégies à l’international des entreprises françaises ? Victoria SAUVAGE Hanen Akrimi, directeur de mémoire MASTER Manager du Développement International 2019 - 2020 Les propos tenus dans ce document n’engagent que l’auteur REMERCIEMENTS Tout d’abord, je tiens particulièrement à remercier Mme. GAUTIER, ma tutrice qui est responsable, order management d’Export 3 et du HUB, pour m’avoir choisie afin de travailler chez SCHNEIDER ELECTRIC, et de réaliser ma dernière
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