Quels sont le positionnement stratégique, la politique de développement et la stratégie de formation de l’entreprise, en lien avec la culture d’entreprise ?

Question 1 Quels sont le positionnement stratégique, la politique de développement et la stratégie de formation de l’entreprise, en lien avec la culture d’entreprise ?

Phrase de contexte :

Entreprise pharmaceutique de renommer mondiale besoins de comprendre sa position stratégique avec un SWOT

Forces Faiblesses

- Renommée internationale

- Pleine croissance

- Implantée sur le territoire français depuis une cinquantaine d´années

- Internalisation de tous les services de l’entreprise

- Valeurs

- Fort plan de communication interne et externe (Marque Employeur)

- Ancienneté moyenne de 7,2 ans

- Forte culture d’entreprise

- Française

- Renommer internationale

- Forte croissance

- Mise en place d’un programme de QVT

- Fort investissement dans le capital humain en plus de la formation

- Formation de 5% de la masse salariale

- Bon management $fort lien avec la direction et les salariés avec un plan de com° interne

- Bonne qualité du dialogue social - Fort turnover

- Salaires peu compétitifs un éloignement de l'entreprise des centres urbains de moyenne et grande taille.

- Actions formations pour les formateurs à prévoir

- Répartition H / F inégale

- Niveau général du personnel en anglais est encore trop faible

- Nouvelles technologies qui dépassent les formateurs

- Pas de formation au management à distance

- Turn over

- Salaire peu compétitif

- Localisation ==> qualié de vie au W

- Formation (anglais, NT, manager à distance)

- = H/F à rééquilibrer

- Marque employeur pas de grande qualité

-

<Opportunités Menaces

- Développement de pathologies nouvelles (+ pour l’activité)

- Augmentation des consommateurs soucieux de leur santé

- Augmentation de la demande pour les produits pharmaceutiques

- Secteur en croissance

- Augmentation des demandes

- Nouvelles pathologies

- Population vieillissante

- Silver économie

- L'engouement pour les produits bien-être

- - Diverses occasions de consommation tout au long de l'année.

- - Le chocolat est un achat plaisir dont la consommation ne cesse d'augmenter.

- - Les préoccupations des consommateurs peuvent les pousser à vouloir consommer moins, mais mieux et ainsi à se tourner vers des marques plus haut de gamme, reconnu pour leur savoir-faire d'autant plus que Léonidas se positionne très clairement sur la qualité de ses produits avec le respect de normes ISO et des chocolats 100 % cacao. - Développement des pathologies (obligation d’innovation tech/développement des compétences)

- La mise en place du télétravail

- La réglementation gouvernementale accrue

- Une économie en déclin, augmentation des coûts recherche et développement (R & D)

- Une diminution de la population mondiale

- Innover plus vite que les concurrents

- Forte concurrence internationale

- Mondialisation avec la digitalisation des emplois et du travail

- Séparation des relations sociales avec la digitalisation

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