Stratégie D 'entreprise dissertations et mémoires
8 581 Stratégie D 'entreprise dissertations gratuites 126 - 150 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Séance 1. Stratégie d’entreprise
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : Segmentation en DAS Analyse (PESTEL, PORTER,…) Avantage concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de
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Ses-dissertation-les Stratégies Des Entreprises
De nos jours, les délocalisations sont au coeur de toutes nos préoccupations, on accuse en effet des pays tels que la chine, dont les salaires sont faibles, de « voler » les emplois des pays développés et industrialisés. En faisant cela on affirme que le coût du travail est le facteur déterminant des stratégies internationales des entreprises. On peut donc se demander s'il est correct d'affirmer cela et donc si le coût du travail est
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Igor Ansioff - livre "Stratégie d'entreprise"
Son ouvrage le plus connu, Corporate Strategy (1965) a été publié en 14 langues. Ansoff a d’abord été préoccupé par la formulation de la stratégie : « processus d’action favorisant la détermination des moyens permettant de guider une firme dans l’atteinte de ses objectifs ». On lui doit les premières réflexions structurées sur les liens entre la stratégie et l’allocation financière des ressources de l’entreprise, sur l’élaboration d’une grille hiérarchisée d’objectifs, l’analyse de l’avantage comparatif
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La stratégie de l'entreprise
La stratégie d’une entreprise peut être qualifiée à trois niveaux : au niveau global, au niveau des DAS et au niveau de son développement Au niveau global : Santarelle a choisi de se diversifier dans trois métiers différents (parfumerie, arômes alimentaires, matières premières) ; Au niveau des DAS, Santarelle a choisi une stratégie de différenciation par l’innovation et des produits hauts de gamme. Au niveau du développement, Santarelle, combine, la croissance interne
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La Stratégie D'entreprise
Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. »2 selon Igor Ansoff (1965) : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de
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Stratégie d’entreprise: Le secteur automobile
Stratégie d’entreprise Le secteur automobile I) Evolution et tendances du secteur automobile a- Evolutions • En 2014, industrie automobile a enregistré sa première année de croissance depuis 2007, avec des ventes en hausse de 5,7% • 2007 : 16 millions de voitures neuves vendues en Europe 2014 : 12,5 millions de voitures neuves vendues en Europe • En 2014 : Espagne a enregistré la croissance la plus importante : + 18,1% Suivie du RU (+9,3%),
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Stratégie Des Entreprises : Les Barrières à L'entrée Du Marché
Stratégies des entreprises et les barrières à l’entrée du marché : Selon la théorie classique de la dynamique d’entrée sur un marché, le profit généré par les sociétés pionnière va attirer des nouvelles entreprises. Ce fut le cas pour le marché de l’industrie brassicole japonaise. En effet ce marché est dominé par deux leaders, Asashi et Kirin, qui se partagent les parts de marché à hauteur de 40% chacun. Ces entreprises génèrent du profit, ce
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La stratégie de diversification d'Apple pour les entreprises de lecteurs multimédias et de téléphonie
stratégie de diversification d’Apple sur le métier du lecteur multimédia et de la téléphonie ANANOU Richard, DELIMAL Béranger, DELVILLE Evelyne... 8053 Mots | 33 Pages Dossier marketing : apple L’Iphone ________________________________________ L'iPhone est une famille de smart-phones conçue et commercialisée par Apple Inc. depuis 2007. C’est ce qu’on appelle en français un téléphone intelligent disposant des fonctionnalités d’un assistant numérique personnel (agenda, calendrier, navigation... 2023 Mots | 9 Pages Deroulement de carrière obligations des salariés en matière d’utilisation des technologies de l’information
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Stratégie D'entreprise
Cet article présente l’évolution des pratiques et de la pensée en stratégie depuis les années soixante. Deux principaux mouvements ont été distingués : une approche classique basée sur l’adaptation et le positionnement, et une autre basée sur l’intention stratégique. La 1ère approche suppose une adaptation à l’environnement pour acquérir une position dominante et la défendre. Ce courant est basé sur deux étapes principales. D’une part est le SWOT, ce modèle propose une formalisation de la
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Les stratégies adoptées par l’entreprise
Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de mini-stage par des remerciements, à vous Mme. LAHLOU que vous nous avez offert encore une fois cette opportunité de faire un 2ème mini-stage, et à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce mini-stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce mini-stage un moment très profitable. Aussi, Je remercie Mr Yassine
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Stratégie d'entreprise IKEA
1) l'entreprise IKEA fabrique et vend des produits qui, bien qu'appartenant au secteur de l'ameublement et de la décoration d'intérieur, correspond à des savoirs-faire différents. En effet plusieurs métiers sont mis en œuvres afin de faire fonctionner l'activité. L'entreprise a donc une stratégie de diversification. 2) nous pouvons dire également que l'entreprise IKEA adopte une stratégie d'intégration vers l'amont, avec une volonté de contrôler ses approvisionnements puisqu'elle achète ses propres forêts. 3) L'entreprise IKEA a
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Stratégie d’entreprise
Séance 1 Stratégie d’entreprise : fixe des objectifs en fonction de l’environnement et ressources disponibles dans l’entreprise puis à allouer des ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Démarche : - Segmentation en DAS - Analyse (PESTEL, PORTER,…) - Avantage concurrentiel (cout / ≠) - Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) - Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic
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Qu’elle est la stratégie mise en place par les entreprises pour luter contre les contrefaçons ?
L’évolution de la contrefaçon et les mesures de lutte mises en place Qu’elle est la stratégie mise en place par les entreprises pour luter contre les contrefaçons? Synthèse : A) Qui est en charge de la lutte contre la contrefaçon? Les pouvoirs publics sont les premiers à intervenir en matière de lutte contre la contrefaçon (Douanes, Police, DGCCRF, Gendarmerie, Justice, les ambassades de France et missions économiques françaises, le Comité national anti-contrefaçon ainsi que l’Institut
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Qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?
Avant de commencer une analyse stratégique de l’organisation choisie il faut tout d’abord répondre à certaines questions comme : qu’est ce que c’est une entreprise? Qu’est ce que c’est qu’une stratégie? À quoi sert l’analyse stratégique? Et quelles sont les étapes de l’analyse stratégique?. L’entreprise est une organisation, c'est-à-dire un lieu de production et de reproduction de rapports sociaux… Cependant, l’entreprise est d’abord un agent économique produisant et distribuant des biens ou des services dans
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La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise
Cas Della Robbia Question 1 : La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. L’entreprise Della Robbia, arrivée dans le sud de la France après-guerre, a profité de la conjoncture et de l’obligation de reconstruction répondant à un besoin de logement, pour s’incérer sur le marcher de la construction de logement
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Stratégie d'entreprise
STRATÉGIE D'ENTREPRISE intro: stratégie: « avec pour objectif la réponse aux attentes des parties prenante et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources et engage l'entreprise sur le long terme en configurant son périmètre d'activité » (Johson, Wittingtin, Fréry, 2008) Bonduel: notre métier est de faire des légume l'avenir de l'alimentation. Pr bonduel sa stratégie = le légume sous toutes ses formes, dans toutes les marques, tous les circuits de
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Stratégie d'entreprise
Le groupe Abbott Laboratories est une entreprise pharmaceutique américaine basée dans l’Illinois. Cette entreprise centenaire est présente sur les marchés américains, européen et japonais. Abbott évolue dans le secteur de la santé qui propose une large gammes de produits et services Interne Forces Faiblesses * Abbott développe une technologie pour une large gamme d’instruments et de tests innovants répondant ainsi aux besoins de ses clients * Capacité d’innovation et différenciation de produits (Abbott est un
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Stratégie communication d'entreprises
Paid-Média = Médias classiques payants ( Grands et hors médias on et off-line) Avantage : La marque conserve un contrôle important de ces médias malgré dispersion des cibles. Owned-Media : Médias possédés par la marque (brochures, blog, site …) Avantage: Ces médias sont parfaitement contrôlés par la marque car médias officiels, utiles à la RC (Relations Commerciales) et à l’image. Earned-Média : Médias à conquérir par la marque (Reseaux sociaux, RP (Relations Presse/publique)) Avantage: Ces
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Coca cola - stratégie d'entreprise
ARTICLE DE PRESSE – FICHE DE LECTURE Titre et référence de l’article « La stratégie de Coca-Cola pour se défaire de sa mauvaise réputation » www.challenges.fr, 06 Mars 2015 http://www.challenges.fr/entreprise/20150305.CHA3634/dans-les-coulisses-de-la-revolution-culturelle-de-coca-cola.html Auteur Jean-François Arnaud est un Grand Reporter chez Challenges depuis Mars 2009, antérieurement il occupait cette fonction au sein du groupe Le Figaro, de 2001 à 2008. Journaliste de 1999 à 2001, il a exercé chez L’Usine Nouvelle et La Correspondance de la Presse. Durant
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La strategie d'entreprise cas
Le Centre hospitalier de l’Université de Montréal (CHUM) est le plus grand centre hospitalier universitaire francophone en Amérique du Nord. Reconnu pour l’excellence de ses soins et l’expertise de ses spécialistes, il accueille chaque année plus d’un demi-million de patients provenant de la grande région montréalaise, mais aussi d’ailleurs au Québec. L’application d’approches de soins novatrices, la recherche de nouvelles connaissances, la promotion de la santé, de même que la transmission du savoir sont au
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STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE
Fiche élève TRAVAUX DE GROUPE : STRATÉGIE ET ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE TAF : H&M Étape 1 : * Par groupe de 4, choisir une organisation Étape 2 : * Dans un dossier répondre aux questions suivantes : * Caractériser l’organisation (sous formes de tableau) * À l’aide d’un document (un article par exemple) qui devra apparaître dans le dossier, présenter le (s) objectif (s) stratégique (s) mise en place par cette organisation. * Montrer comment
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Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ?
INSTITUT DE MANAGEMENT DE L’UNIVERSITÉ DE SAVOIE MÉMOIRE DE MASTER 1 « Comment s’inscrit le mécénat de solidarité dans la stratégie de communication des entreprises ? » Allison LEBLOND Première année de Master 1 Marketing Vente Stéphane GANASSALI Suiveur de mémoire, Professeur au sein de l’Université de Savoie Année scolaire 2005-2006 Juillet 2006 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui m’ont soutenue lors de ma recherche et de la rédaction de cet ouvrage
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La stratégie de management des effectifs de l'entreprise
La stratégie de management des effectifs de l'entreprise se basera sur les éléments suivants : - La stratégie d'entreprise - La politique salariale - La formation, l'évolution au sein de l'entreprise. - La législation du pays La stratégie d'entreprise va fixer les grandes orientations de l'entreprise sensées pérenniser et développer cette dernière, ce qui aura un impact sur les effectifs. La politique salariale va se calquer sur la stratégie d'entreprise et va déterminer le devenir
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Stratégie d'entreprise Lidl
________________ Afficher l'image d'origine Table des matières I. Présentation de l’entreprise LIDL A. La création de Lidl B. Lidl France II. Diagnostic interne A. Mission B. But C. Facteurs clés de succès III. Diagnostic externe A. Les concurrents de LIDL B. Offres et demandes C. Analyse PESTEL D. Analyse SWOT IV. Conclusion ________________ 1. Présentation de l’entreprise LIDL 1. La création de Lidl Lidl est une entreprise allemande créée en 1930 par Josef Schwarz. En
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Introduction a la stratégie de l’entreprise
Fiche STRAT. Chapitre 1. Introduction a la stratégie de l’entreprise. ➔Qu’est ce que la stratégie : -choisir ses activités et allouer ses ressources pour atteindre un niveau de performance durable et supérieur a ses concurrents. -allocation des ressources qui engage l’entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. → Stratégie déduite : analyse de l’environnement de l’entreprise et déduire la stratégie des opportunités a saisir et des menaces a contrer. → Stratégie construite
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