Projet de développement dans l'unité commerciale dissertations et mémoires
5 856 Projet de développement dans l'unité commerciale dissertations gratuites 276 - 300 (affichage des premiers 1 000 résultats)
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Mener une analyse de marché en lien avec votre unité commerciale
CCF N°1 Mener une analyse de marché en lien avec votre unité commerciale Travaux à RENDRE le 11/01/2022 Modalités de réalisation * Travail individuel * Evaluation orale selon planning fourni + production d’un rapport écrit * Durée de l’épreuve : 20 mn (présentation 10 minutes + entretien 10 minutes) Ressources à disposition * FICHES ressources et connaissances DRCV et ADOC * FICHES méthodes et outils * Internet, logiciel BCDI + CDI * Logiciel de traitement
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Cas ENTOMA : L’Unité Commerciale
L’Unité Commerciale : Exercice 1 GRCF LES OPERATIONS DE L’UNITE COMMERCIALE La société Imedia est spécialisée dans la vente de matériels informatiques. Elle propose : * La vente de grandes marques d’ordinateurs, et de périphériques (imprimantes, modems, scanners, appareils photos numériques etc.) * Des contrats de maintenance sur le site des clients. Pour une période donnée, on a relevé les opérations suivantes (ANNEXE 1) TRAVAIL A FAIRE 1. Identifier les partenaires de cette unité commerciale
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Calcul des coûts de stockage pour une unité commerciale
Troisième exercice de découverte « Calcul des coûts de stockage pour une unité commerciale ». COMPÉTENCES À METTRE EN OEUVRE: * Identifier le retour sur investissements pour un commerçant de se doter d’un système informatisée de gestion des stocks. * Calculer le coût de stockage à partir des coûts de passation de commande ainsi que le coût de possession du stock. PREMIÈRE MISE EN SITUATION: http://www.flblb.com/IMG/rubon14.jpg Un commerçant qui tient une librairie papeterie « Le
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Les différents type d'unité commerciales mis en place par la FNAC
BLOC 2 Devoir de synthèse N°7 DOSSIER 1 : 1- Les différents type d'unité commerciales mis en place par la FNAC : La Fnac se compose d' unité commerciale physique : 158 magasins en France avec des magasins de différentes tailles ( le travel Retail, magasin de proximité 300 à 1000 m2 en centre ville et les grandes surfaces de 1500 à 2000 m2 en périphérie, mais aussi d'unité commerciale virtuelle : site d'achat en
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Mise en valeur de l'offre par le marchandisage de l’unité commerciale physique et ou virtuelle
ADOC BTS MCO 2 2021/2022 TD1 : Analyser la mise en valeur de l’offre par le marchandisage de l’unité commerciale physique et ou virtuelle SOMMAIRE : Contexte professionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Grille d’évaluation Des unités commerciales Concurrentes . . . . . . . . . .
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Animer et Développer l’Offre Commerciale
BTS Management Commercial Opérationnel Session …… ÉPREUVE BLOC 2 Animer et Développer l’Offre Commerciale FICHE D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE N° CANDIDAT(E) CAILLIER Mathis UNITE COMMERCIALE Casino supermaché Compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Bloc 2 : Animer et dynamiser l’offre commerciale Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services Organiser l’espace commercial Développer les performances de l’espace commercial Mettre en place la communication commerciale Evaluer l’action commerciale Sous compétences déclarées (cocher les cases correspondantes) Bloc
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Présentation de l'unité commerciale
PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 1° Contexte commerciale 1. Le Réseau Système U est une coopérative de commerçants de grande distribution française présidée par Dominique Schelcher. Le groupement coopératif rassemble les enseignes Hyper U, Super U, U Express (anciennement Marché U) et Utile, réseau de magasin de proximité présent aussi bien en milieu urbain que dans les communes rurales. 2. L’Unité Commerciale Super U de Valmont L’unité commerciale se situe à D910A Lieu-dit, 57730 Valmont. Elle
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Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services X Construire /adapter l’offre de l’unité commerciale
Elaborer et adapter en continu l’offre de produits et de services X Construire /adapter l’offre de l’unité commerciale Organiser l’espace commercial Développer les performances de l’espace commercial Mettre en place la communication commerciale Évaluer l’action commerciale Présentation de l’entreprise Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée. Contexte professionnel : Afin d'adapter l’offre en continue dans notre unité commerciale, ma responsable et moi souhaitons agrandir la gamme bio afin de
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Observer les opérations courantes de l'unité commerciale
CHAPITRE 1 : OBSERVER LES OPERARTIONS COURANTES DE L’UNITE COMMERCIALE 1/ Avant de rencontre M. Poulain, identifiez les composantes de cyclée d’exploitation du magasin Il s’agit ici d’une unité commerciale ayant une activité commerciale. Elle achète des marchandise (meuble et objet de décoration) qu’elle stocke avant de le revendre * Achat de meubles et d’objets de décoration * Stockage des meubles et des objets de décoration * Vente des meubles et des objets de décoration
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Comment mesurer un taux de satisfaction pour mon unités commerciale et définir les axes d’amélioration pour augmenter le chiffre d’affaires ?
ETAPE 1 – PREPARER SON ENQUETE Problématique après-vente : * Comment mesurer un taux de satisfaction pour mon unités commerciale et définir les axes d’amélioration pour augmenter le chiffre d’affaires ? Objectifs : * Evaluer les axes d’amélioration de la satisfaction client au sein de l’UC * Connaître les besoins et les attentes de ses clients * Faire émerger de nouvelles idées * Communiquer et créer du lien avec ses clients * Consolider la relation
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Management de l'unité commerciale
Management : CM 2 / 25/09 Suite du cours Après avoir procédé à l’évaluation des besoins en heures de travail pour effectuer les taches de l’unité commerciale, la prise en compte des évolutions possibles a court et moyen termes ainsi que la prise en compte des contraintes En résumé cela nous permettra de nous faire une projection sur la taille de l’équipe et de ses compétences. Comment calculer la taille optimale de l’équipe ? Formule
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Choisir un réseau d’unités commerciales
Ilhame , Emilie , Maillat Exercice CH 5 « Choisir un réseau d’unités commerciales » Vous êtes responsable d’un point de vente Carrefour Market. Le siège de l’enseigne vous informe qu’il envisage de transformer certaines succursales, dont la vôtre, en franchise ou en location-gérance. Il vous laisse la possibilité de passer de salarié à partenaire, en devenant franchisé ou locataire-gérant. Vous étudiez la question sachant que votre apport financier initial est limité… 1)Quel serait pour
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Gestion des risques et sécurité de l’unité commerciale
D x O x G = C (indice de criticité ) Détection, est ce qu’on à des moyens de détecter le problème Occurence, apparition du phénomène ( forte ou faible) Gravité, le soucis est anodin ou grave Criticité Pour chaque critère il faut faire calculer sur 10 (ou autre) la probabilité que sa arrive Détection : 1/10 forte - 10/10 faible Occurence : 10/10 forte - 1/10 faible Gravité : 10/10 forte - 1/10
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Analyser les coûts supportés par l'unité commerciale : évaluer la rentabilité d'une action commerciale
MODULE 3 : ANALYSER LES COÛTS SUPPORTÉS PAR L’UNITÉ COMMERCIALE Séquence 1 : Evaluer la rentabilité minimum d’une action commerciale Il est possible de décomposer la totalité des charges d’une entreprise en 2 catégories : * les charges de structures, * les charges opérationnelles. Cette distinction permet d’évaluer le niveau de chiffre d’affaires à partir duquel une entreprise devient bénéficiaire, autrement dit profitable. Il s’agit d’une question cruciale, surtout en phase de création de firme.
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Projet De développement
... t analyser ce que l'entreprise produit, le service que l'on rend, dans quel but, la phase dans laquelle est le produit (lancement, croissance ou déclin) ANALYSE FINANCIERE - Les principaux ratios - Le bilan fonctionnel - Les Chiffres d'affaires - Les diverses créances clients/frs - Les points forts et points faibles ANALYSE DES RISQUES - Importants ou peu importants? - Informationnels - Environnementaux - Humains - Matériels - Financiers - Relationnels (pour l'analyse des
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Négociation Commerciale - développement Durable
Négociation commerciale Développement durable Le développement durable est devenu une préoccupation de premier plan dans notre société. La protection de l’environnement, la maîtrise de l’énergie, la réduction des gaz à effet de serre sont des mesures mises en place avec des moyens et des supports de communication pour sensibiliser le grand public sur l’importance de préserver notre planète pour permettre aux futures générations de vivre sur cette Terre. Le transport est désigné très souvent comme
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Projet De développement De La PME
U62 Projet de développement de la PME :présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes A nouveau référentiel, nouvelles épreuves ; exit les actions et bonjour au projet de développement de la PME. Alors, puisque c’est nouveau, c’est un peu la panique. Essayons de dédramatiser et de présenter cette épreuve en reprenant simplement le référentiels et en le lisant convenablement. Je mettrai en rouge mes commentaires. 1. Finalités et objectifs Cette
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Cahier des charges pour l'élaboration de projet: Unité de séchage des petits poissons
Cahier des charges type d’élaboration de projet Nom du projet : Unité de séchage solaire des petits poissons PLAN DU CAHIER DES CHARGES 1- PRESENTATION DU PROJET 2- DEFINITION 3- REALISATION 4- FONCTIONNEMENT 5- FACTEURS DE REUSSITE 1- PRESENTATION DU PROJET 1.1- Nature du projet : Le projet est une unité de séchage des petits poissons avec l’énergie solaire. 1.2- Raison d’être du projet : Le projet existe pour sécher les petits poissons pour une
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Projet de développement de la PME
Page de garde Document : Projet de développement de la PME signé par votre professeur Document : fiche de contrôle de conformité du dossier Document : certificat de stage Liste des annexes + production à apporter le jour de l’épreuve : toutes les annexes utilisables pour étayer vos propos et en dernière phrase la production que vous avez réalisée Sommaire avec le titre de votre projet de développement de la PME en entête A partir
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Développement Structuré: L'exercice Du Pouvoir De décision Et Ses Limites Dans Les Sociétés Commerciales Pluripersonnelles
Développement structuré « L'exercice du pouvoir de décision et ses limites dans les sociétés commerciales pluripersonnelles. » Le droit instaure des règles qui limitent le pouvoir de décision des dirigeants au sein de l'entreprise afin de protéger notamment l'intérêt des salariés et de créanciers. L'influence des entreprises sur les marchés est surveillée par des autorités de régulation. Dans un premier temps, nous étudierons l'exercice du pouvoir de décision dans les sociétés commerciales (SA, SARL), puis nous verrons
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Le développement de projets EnR (parc éolien , centrale solaire )
Le développement de projets EnR (parc éolien , centrale solaire ) ; Eolien : CRE ( commission régulation d’énergie ) , baisse du prix des panneaux , développement de projets ( prospection , développement , construction , maintenance ) Prospection : identification des sites par l’équipe ( étude de la zone avec contacts des élus + appel de projet , voir le maire pour la proposition du projet ) Rencontre des propriétaires et exploitants (
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Le développement durable et projets d’environnement chez Air Liquide.
I) Le développement durable et projets d’environnement chez Air Liquide Présent clans 80 pays avec 46 200 collaborateurs, Air Liquide innove au service du progrès tout en s'attachant à allier croissance dynamique, régularité de ses performances et responsabilité sur le long terme. Air Liquide Process & Construction, l’un des centres d’Ingénierie & Construction du Groupe, a été choisi par le ministère de l'énergie américain (Department of Energy - DOE) pour participer au développement de FutureGen
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Projet Analyse commerciale
Analyse commerciale Fiche d’identité de l’unité commerciale Nom : SFR (société française du radiotéléphone) Localisation : Basse-Goulaine Forme juridique : S.A (société anonyme) Activité : Opérateur de télécommunications (mobile, fixe, Internet, T.V) Chiffre d’affaires : 2009 : 307.900.000 2010 : 317.710.700 2011 : 314.280.400 Progression : 2008/2009 : +0.4% 2009/2010 : +3.11% 2010/2011 : -1.08% Effectif : 1 Responsable de point de vente et 4 vendeurs (dont moi en contrat pro) Taille de l’U.C :
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Développement du projet: "Rencontre au centre de l'hébergement" avec Рiksel en stage
I – GENERALITES page 2 II- PRESENTATION DES DONNEES page 6 A) Identification de la population accueillie page 6 Tableau n °1 : la population accueillie durant l’année Tableau n°2 : Nationalités des personnes hébergées Tableau n°3 : Niveau initial de formation des adultes Tableau n°4 : Nombre de personnes sorties du C.H.R.S Tableau n°5 : Situation professionnelle au moment de la sortie Tableau n°6 : Durée de séjour en C.H.R.S. Tableau n°7 : Durée
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Projet de développement de la PME : présentation et recommandations
U62 Projet de développement de la PME :présentation et recommandations Coefficient 5 Épreuve orale - Durée : 30 minutes A nouveau référentiel, nouvelles épreuves ; exit les actions et bonjour au projet de développement de la PME. Alors, puisque c’est nouveau, c’est un peu la panique. Essayons de dédramatiser et de présenter cette épreuve en reprenant simplement le référentiels et en le lisant convenablement. Je mettrai en rouge mes commentaires. 1. Finalités et objectifs Cette épreuve
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